Когда надо менять бизнес-модель?

Home / Блог / Когда надо менять бизнес-модель?
11Фев

Бизнес-модель – это способ, которым компания зарабатывает деньги, рецепт ее успеха. Это конфигурация ключевых решений и ключевых факторов успеха (КФУ): выбор целевого клиента, ценностное предложение, каналы коммуникации и сбыта, ключевые компетенции, виды деятельности, баланс расходов и доходов.

Отношение предпринимателя к своей бизнес-модели порой напоминает синдром вареной лягушки. Медленные изменения мы склонны игнорировать, до конца держась за уже плохо работающую концепцию.

Какие признаки указывают на то, что бизнес-модель устарела и требует демонтажа?

Ниже чек-лист, которым мы пользуемся на старте проекта по разработке стратегии. Если бОльшая часть пунктов актуальна, бизнес-модель нужно кардинально пересматривать:

  1. Финансовые результаты нас не устраивают, юнит-экономика не сходится.
  2. Текущий спрос в рамках этой модели не может прокормить нашу компанию.
  3. Есть набирающие силу тренды/технологии, которые в ближайшее время похоронят эту бизнес-модель.
  4. Есть очень сильный конкурент(ы) и мы не можем найти достойную конкурентную стратегию, хорошую идею отстройки.
  5. Для конкурирования в рамках данной модели нужны большие инвестиции, а у нас нет доступа к необходимому капиталу.
  6. Мы проверили уже все возможные гипотезы в рамках текущей бизнес-модели, но лучших результатов добиться не смогли.
Tags:

Добавить комментарий

About

We have much planned for the future, working with great clients and continued software development

Follow Us:
Follow Us:

Recent News

Newsletter

Join our mailing list to receive news and announcements

Copyright © 2020 All rights reserved. Developed at SecretLab, theme wagency. Build with Atiframe

Privacy Policy     |      Terms