Индикатор хорошей стратегии бизнеса ー это когда ваши клиенты скажут «Вау!», а сильные конкуренты очень сильно расстроятся и побегут созывать срочное совещание, чтобы понять, что же вы такого сделали. Чтобы достичь такого эффекта, необходимо глубоко понимать не только своих клиентов, но и конкурентов, хорошо знать их слабые и сильные стороны. Возьмите лучшее, что есть у ключевых конкурентов и добавьте туда щепотку уникальности ー и вы значительно усилите свой бизнес.
Из этой статьи вы узнаете как проводить анализ рынка и конкурентов так, чтобы использовать их силы и слабости для усиления своих конкурентных выгод. Мы дадим конкретные шаги и методы для интерпретации результатов анализа, а в конце поделимся сервисами для интернет-аудита конкурентов.
Содержание
- Что такое анализ конкурентов и почему он важен для бизнеса
- Этапы конкурентного анализа
- Методы анализа конкурентов
- 10 сервисов для анализа конкурентов в поисковиках и соцсетях
1. Что такое анализ конкурентов и почему он важен для бизнеса
Представьте, что вы играете в шахматы. Чтобы победить, мало просто двигать свои фигуры – необходимо понимать стратегию противника, предугадывать его ходы и использовать слабости в свою пользу. Анализ конкурентов – это своего рода шахматная партия. Он помогает не только увидеть общую картину рынка, но и найти возможности для уверенного хода вперед.
Конкурентный анализ – это процесс сбора и изучения информации о компаниях, с которыми вы конкурируете на рынке. Это исследование их продуктов, маркетинговой деятельности, ценовой политики, клиентской базы и многого другого. Проще говоря, это шпионский отдел, который работает на вас 24/7 и анализирует контекстную рекламу, продукт компании, каналы продаж и сбыта, торговое предложение, внутреннюю и внешнюю среду и собирает информацию, которую можно использовать в своих целях.
Почему важно анализировать конкурентов?
1. Определить свои позиции на рынке. Понимание, кто ваши конкуренты, где они находятся и какой у них рост продаж помогает определить вашу собственную позицию и потом отталкиваться от этого. Зная, что делают другие, можно или улучшить то, что они делают хорошо, или использовать их слабые и сильные стороны в своих целях.
Пример: Когда Uber только выходил на рынок, они тщательно анализировали таксомоторные компании и выявили их слабые стороны: цены на такси были очень высокие, чтобы вызвать водителя, нужно было звонить оператору и ждать обратного звонка, а потом еще и долго ждать машину. Результат анализа: Uber предложил более низкие цены, удобное мобильное приложение для заказа и быстрое прибытие машины, что дало им значительное преимущество.
2. Выявить возможности и угрозы. Все, что делают конкуренты, это либо идея, которую можно усовершенствовать, либо риск, который нужно ликвидировать, поэтому анализ данных и карта конкурентов — must do для любого бизнеса.
Пример: Netflix, следя за развитием Disney+, увидел угрозу потери части аудитории из-за эксклюзивного контента Disney. В ответ Netflix начал создавать собственные оригинальные фильмы и сериалы и заключил сделки с известными режиссерами и продюсерами, такими как Мартин Скорсезе и Шонда Раймс.
3. Усовершенствовать стратегию. Полученные данные могут быть полезными при корректировке вашей стратегии, делая ее более гибкой и адаптивной к изменениям рынка. Вы можете изучать успехи и провалы конкурентов методом, подходящим для вашей компании, и использовать эти уроки в свою пользу.
Пример: Starbucks анализирует локальные кофейни в разных странах, чтобы адаптировать свои товары и услуги и маркетинговые кампании под местные предпочтения и вкусы. Например, в Китае Starbucks заметил, что местные потребители предпочитают чай, а не кофе. В ответ на это компания начала предлагать уникальные смеси чая и адаптировала свой ассортимент под вкусы китайских потребителей, что значительно повлияло на рост продаж.
4. Получить новые инсайты. Изучение конкурентов может стать источником новых идей и инноваций для вашего бизнеса. Например, проведите анализ цен в вашей нише или изучите пиар-инструменты, которые используют конкуренты. Иногда, чтобы придумать что-то новое, достаточно взглянуть, что делают другие.
Пример: Tesla внимательно следит за развитием технологий в автомобильной промышленности. Они обнаружили, спрос на электромобили с длительным пробегом на одной зарядке очень высокий, а производители недооценивают этот факт. В ответ на это Tesla сосредоточилась на разработке батарей с высокой емкостью, что сделало их лидером на рынке электромобилей.
5. Повысить эффективность. Провести конкурентный анализ нужно как минимум для того, чтобы выявить лучшие практики и методы работы, которые можно внедрить в свою компанию для повышения эффективности и сокращения затрат.
Пример: McDonald’s анализирует операции Burger King и Wendy’s, чтобы оптимизировать свои процессы приготовления пищи и обслуживания клиентов. В результате анализа они внедрили систему приготовления еды по заказу, что сократило время ожидания и улучшило качество блюд.
6. Разработать уникальное торговое предложение (USP). Понимание того, что предлагают конкуренты, позволяет вам создать уникальное торговое предложение, которое будет выделять ваш продукт на фоне остальных. Торговое предложение в сумме с позиционированием играют ключевую роль в имидже вашей компании.
Пример: Apple проводит конкурентный анализ, таких как Samsung и Huawei, чтобы разработать новые продукты с уникальным дизайном и функциями, которые делают их устройства неповторимыми. Это позволяет Apple удерживать высокую цену на свои товары и услуги, поддерживать предложение ны рынке и лояльность клиентов.
7. Улучшить клиентский опыт. Изучение сильных и слабых сторон конкурентных компаний помогает вам улучшить клиентский сервис и повысить удовлетворенность клиентов. Многие компании используют метод тайного покупателя. Тайный покупатель — метод маркетингового и социологического исследования, который нацелен на исследование продукта конкурентов, отношение к потенциальным конкурентам, анализ сервиса и методов продвижения. Полученная информация заносится в базу знаний компании и используется для измерения уровня конкуренции и изучения товаров конкурентов.
Пример: Amazon изучает, как другие онлайн-магазины обслуживают своих клиентов, и внедряет лучшие практики, такие как быстрая доставка и безупречная поддержка клиентов. Это позволяет Amazon стать лидером на рынке электронной коммерции.
8. Повысить конкурентоспособность. Знание стратегий и тактик конкурентов помогает вам оставаться конкурентоспособным и предлагать лучшие решения для ваших клиентов.
Пример: Coca-Cola внимательно следит за маркетинговыми кампаниями Pepsi, чтобы разрабатывать более привлекательные и запоминающиеся рекламные акции, которые удерживают их на вершине рынка безалкогольных напитков. Правильное распределение рекламного бюджета и креатива в совокупности приносят компании желаемый результат.
По данным исследования Harvard Business Review, компании, которые проводят конкурентный анализ, имеют на 20% выше шансы на успех в новых рыночных сегментах.
2. Этапы конкурентного анализа
Эффективный конкурентный анализ требует структурированного подхода. Вот основные этапы, которые помогут вам провести глубокий и всесторонний анализ:
1. Определить цели анализа
Перед тем как приступить к сбору данных, необходимо чётко определить, что вы хотите узнать, для чего вам нужна эта информация и провести качественную подготовку к анализу. Все аналитики мы советуем начинать именно с формулировки вопросов, а не поиска ответов.
Например:
- Какие у наших конкурентов слабости и преимущества?
- Какие риски и шансы есть на рынке сейчас?
- Насколько наши товары и услуги конкурентоспособны?
- Какие стратегии мы можем использовать, чтобы улучшить нашу позицию на рынке?
Формулируйте и задавайте вопросы как можно конкретнее. Например, вместо «Какие слабости есть у наших конкурентов?» лучше сказать «Какие ключевые недостатки в обслуживании клиентов есть у основных конкурентов?».
2. Идентифицировать конкурентов
Важно найти баланс между глубиной и широтой исследования. Если рассмотреть слишком много конкурентов, анализ будет непосильным и слишком сложным. Если фокус будет слишком узким, можно много чего упустить. Вот несколько рекомендаций по определению и количеству конкурентов для анализа.
Оптимально будет рассмотреть 5-10 конкурентов в таком соотношении:
- ТОП-3 прямых конкурента. Это компании, которые занимают лидирующие позиции на рынке и непосредственно конкурируют с вами. То есть предлагают аналогичные товары или услуги и целятся в ту же целевую аудиторию. Например, для Coca-Cola прямыми конкурентами являются Pepsi и Dr Pepper.
- 2-3 косвенных конкурента. Это компании, которые удовлетворяют те же потребности клиентов, но с помощью других товаров. Например, для Netflix косвенными конкурентами могут быть YouTube и TikTok, которые тоже предлагают видео-контент, но с другим форматом.
- 1-2 потенциальных конкурента. Это компании, которые могут войти на ваш рынок в будущем или новые игроки или стартапы, которые могут изменить темп рынка. Например, для традиционных банков потенциальными конкурентами могут стать финтех-стартапы.
- 1 региональный конкурент. Это компании, которые работают в вашем географическом регионе и могут влиять на ваши продажи. Например, для локальной кофейни региональным конкурентом может быть другая местная сеть кофеен.
- 1 международный конкурент. Это компании, работающие на международных рынках, которые могут войти на ваш рынок. Здесь важно обратить внимание на анализ цен, сегменты рынка и предложение на рынке. Например, для российского производителя одежды международными конкурентами могут быть Zara или H&M.
Как определить ключевых конкурентов?
- Проанализировать рыночные доли:
- Оцените, какие компании занимают значительную долю рынка.
- Используйте рыночные исследования и отчеты для определения лидеров.
- Собрать обратную связь от клиентов:
- Спросите у своих клиентов, какие альтернативы они рассматривали перед выбором вашего продукта или услуги.
- Используйте опросы и интервью для сбора этой информации.
- Проанализировать онлайн-видимость:
- Используйте Интернет-инструменты, чтобы оценить, какие компании чаще всего показываются в поисковой выдаче по запросу, связанному с вашей деятельностью.
- Сравните их SEO-стратегии и контент-маркетинг с вашими.
- Изучить социальные сети и отзывы:
- Мониторьте все возможные платформы, такие как Facebook, Twitter, Instagram, Yelp и Google Reviews, чтобы узнать, что целевая аудитория говорит о конкурентах.
- Анализируйте активность конкурентов в соцсетях и их взаимодействие с аудиторией.
- Поискать упоминания конкурентов в СМИ, отраслевых отчетах, рейтингах, материалах конференций и выставок
Периодически пересматривайте список конкурентов, так как рыночные условия и конкурентная среда могут изменяться. Регулярное обновление информации поможет вам оставаться актуальными и конкурентоспособными.
3. Собрать данные
Можно использовать несколько источников:
- Публичные источники: веб-сайты конкурентов, годовые отчеты, пресс-релизы, публикации в СМИ.
- Социальные сети: активности конкурентов, отзывы клиентов, рекламные кампании.
- Аналитические инструменты: платформы типа SEMrush, Ahrefs, SimilarWeb для анализа веб-трафика и SEO-стратегий.
- Опросы и интервью: беседы с клиентами, партнерами и даже сотрудниками конкурентов.
- Магазины и точки продаж: посещение торговых точек конкурентов для изучения ассортимента и уровня обслуживания.
4. Выбрать методы исследования
Когда вы изучили конкурентов и собрали необходимую информацию, следующий шаг – это применение различных методик для интерпретации данных и получения полезных инсайтов. На этом этапе важно использовать разнообразные аналитические подходы, чтобы получить всестороннюю картину и не упустить важные детали.
5. Сформулировать выводы и рекомендации
На основе проведенного анализа сформулируйте рекомендации для улучшения вашей бизнес-стратегии:
- Адаптация стратегии: как вы можете использовать полученные данные для корректировки своей стратегии?
- Инновации: какие новые идеи и технологии можно внедрить?
- Улучшение клиентского опыта: какие изменения помогут улучшить удовлетворенность клиентов?
- Маркетинговые исследования: какие маркетинговые подходы и каналы будут наиболее эффективными.
6. Мониторить и пересматривать
Проводить конкурентный анализ нужно непрерывно. Регулярно обновляйте данные и пересматривайте свои стратегии, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке.
Установите регулярные встречи или брифинги для пересмотра и обсуждения актуальной информации о конкурентах и корректировке стратегии. Устройте мозговой штурм, чтобы понять, как преимущества конкурентов можно минимизировать.
Провести мозговой штурм самостоятельно не так сложно, как кажется на первый взгляд. Мы подготовили для вас памятку по мозговому штурму. Она поможет вам провести мозговой штурм так, чтобы создать прорывные идеи для развития вашего бизнеса.
Скачать Памятку по мозговому штурму |
У нас можно заказать:
|
3. Методы анализа конкурентов
Методов конкурентного анализа очень много. Чтобы выбрать нужные, нужно оценить, сколько ресурсов на анализ у вас есть, насколько глубокое понимание конкурентов вы хотите получить, данные к какому исследованию вы можете найти. Мы дадим перечень наиболее простых и информативных исследований.
1. SPACE-анализ
Это методика, оценивающая стратегическое положение компании в конкурентной среде. Основан на четырех факторах: финансовая сила, конкурентное преимущество, стабильность среды и сила рынка.
По каждому из факторов выставляются оценки, которые затем отражаются на графике.
- Финансовая сила отражает способность компании финансировать свои операции и проекты. Оценить ее можно с помощью финансовых отчетов, включая доходы, прибыль, активы и обязательства.
- Конкурентное преимущество (внутренняя сила) оценивается с помощью показателей доли рынка, уникальных технологий, узнаваемости бренда.
- Стабильность среды оценивает, насколько сильно внешние факторы влияют на компанию.
- Сила рынка отражает влияние рыночных условий на компанию.
SPACE-анализ используется для того, что разработать оптимальную стратегию развития компании на долгий срок. Он помогает понять, как компания должна действовать на рынке в зависимости от её текущей позиции.
- При агрессивном положении (верхняя правая часть графика) компания имеет сильные внутренние возможности и финансовую устойчивость, что позволяет ей активно развиваться и агрессивно захватывать нишу и менять темп рынка.
Это наиболее выгодное положение для инвестиций в инновации и разработку новых продуктов, активного расширения на новые рынки, агрессивной маркетинговой стратегии для увеличения доли рынка, использования стратегий слияний и поглощений для увеличения присутствия на рынке, увеличения производства и логистических возможностей. - При конкурентном положении (нижняя правая часть графика) компания обладает хорошими внутренними возможностями, но ограничена финансовыми ресурсами (например, ограниченный рекламный бюджет).
Рекомендуемые действия: укреплять финансовое состояние через оптимизацию затрат и привлечение инвестиций, фокусироваться на развитии ключевых компетенций и технологий, искать стратегических партнеров и альянсы для усиления рыночных позиций, развивать нишевые продукты или услуги, где компания находится в выигрыше. - При оборонительном положении (нижняя левая часть графика) компания находится в уязвимом положении с ограниченными внутренними и финансовыми ресурсами.Рекомендуемые действия: реорганизовать и оптимизировать внутренние бизнес-процессы, снижать затраты и улучшать операционную эффективность, фокусироваться на основном бизнесе и отказываться от нерентабельных направлений, разработать план антикризисного управления.
- При консервативном положении (верхняя левая часть графика) компания имеет устойчивое финансовое состояние, но внутренние возможности ограничены.Рекомендуемые действия: инвестировать в развитие внутренних возможностей и компетенций, внедрять новые технологии и улучшать операционные процессы, проводить анализ маркетинговой стратегии повышения конкурентоспособности, временно фокусироваться на удержании текущих позиций на рынке и готовиться к будущему росту.
2. PEST-анализ
Этот анализ нужен для выявления внешних факторов, которые могут повлиять на компанию: политические, экономические, социальные и технологические. Это важно для стратегического планирования и адаптации к изменениям в окружающей среде.
Например, на деятельность угледобывающего предприятия могут повлиять такие факторы:
- Политические: государственная поддержка добывающей промышленности, ограничения в сфере добычи полезных ископаемых
- Экономические: конкуренция со стороны других добывающих предприятий, снижение цен на уголь на рынке
- Социокультурные: снижение качества жизни населения, повышение уровня образования
- Технологические: развитие альтернативной энергетики, появление более современного горнодобывающего оборудования
Допустим, компания принимает решение сосредоточиться на социокультурных факторах:
Повышение уровня образования приведет к снижению количества выпускников рабочих специальностей. Для компании это означает дефицит кадров. Решить эту проблему можно будет путем привлечения специалистов из других регионов или стран по программам стажировки.
Снижение качества жизни населения означает, что люди начнут искать более высокооплачиваемую работу. Сотрудники начнут увольняться, уходить к конкурентам, переезжать в другие регионы. Здесь потребуется изменение системы оплаты труда, премирование сотрудников.
3. SWOT-анализ
Это анализ внутренних и внешних факторов, выделяющий сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы. SWOT нужен, чтобы найти ключевые факторы, которые влияют на достижение стратегических целей, и разработать планы действий, которые усиливают сильные стороны и возможности организации, минимизируют её слабости и защищают от внешних угроз. У нас уже есть статью про методику SWOT-анализа, где мы:
- Разбераем, что такое SWOT-анализ и как его проводить.
- Посмотрим на реальные примеры использования SWOT-анализа в бизнесе.
- Сформулируем рекомендации по его применению.
4. SNW-анализ
Описание: Разновидность SWOT-анализа, фокусирующаяся на сильных (Strengths), нейтральных (Neutral) и слабых (Weaknesses) сторонах компании. Основная цель анализа — выявить позитивный и негативный ресурс, найти точки роста предприятия. Смысл в том, чтобы определить среднее или нейтральное значение для каждого параметра. Если показатель компании ниже среднего, его необходимо увеличить до среднего, если равен или больше — это преимущество и его нужно усиливать.
5. Метод 5 сил Портера
Идея модели пяти сил Портера состоит в том, что на рентабельность бизнеса влияет сразу несколько аспектов:
- Давление поставщиков.
- Давление покупателей.
- Давление действующих конкурентов (внутренняя конкуренция).
- Угроза появления новых конкурентов.
- Товары-заменители (субституты).
Чем меньше давление каждой из пяти сил, тем больше у компании шансов получить высокую прибыль. И наоборот, чем больше давление пяти сил, тем ниже рентабельность компании.
6. Сравнительный анализ конкурентов
Прямое сравнение ключевых показателей вашей компании с показателями конкурентов. Сравнительный анализ помогает выявить области, в которых ваша компания уступает конкурентам, и найти пути для улучшения.
7. Простая методика анализа конкурентов
Основной конкурентный анализ, включающий сбор информации о продуктах, ценах, маркетинговых стратегиях, каналах продвижения и клиентском сервисе. Данный анализ конкурентов используется для быстрого и поверхностного анализа ключевых аспектов конкуренции. От предыдущей методики отличается простотой, ограниченным числом критериев выбора и меньшим количеством необходимых для анализа данных.
8. Концепции «4P» и «7P»
4Р — маркетинговая модель анализа продукта (Product), цены (Price), места продаж (Place) и продвижения (Promotion), расширенная до 7P: люди (People), процессы (Process) и физическое окружение (Physical evidence). Эти модели помогают анализировать маркетинговую стратегию компании и её соответствие потребностям рынка.
Пример: рассмотрим компанию, выпускающую новый смартфон, и применение модели 4P для разработки маркетинговой стратегии:
- Продукт: Смартфон с уникальными функциями и стильным дизайном. Проводя исследования рынка и анализируя потребности клиентов, компания создаёт востребованный продукт.
- Цена: Конкурентоспособная цена с учетом скидок на первые две недели после запуска. Различные ценовые стратегии, такие как скидки, акции и программы лояльности, помогают привлечь клиентов и стимулировать объем продаж.
- Место: Продажи через официальные магазины и интернет-магазины. Различные каналы распространения позволяют охватить максимальное количество клиентов и обеспечить удобство покупки.
- Продвижение: Рекламные кампании в социальных сетях и на телевидении. Использование различных инструментов и каналов продвижения помогает донести информацию до целевой аудитории и вызвать интерес к продукту.
В модели 7P добавляются еще 3 параметра:
- Люди: Обученные консультанты в магазинах помогают клиентам выбрать подходящий смартфон. Инвестиции в обучение и мотивацию сотрудников обеспечивают высокий уровень обслуживания и удовлетворённости клиентов.
- Процесс: Удобный и быстрый процесс оформления заказа в интернет-магазине. Внедрение CRM-систем и автоматизация процессов повышают эффективность и снижают затраты.
- Физическое окружение: Стильный и современный дизайн магазинов подчёркивает инновационность смартфона. Инвестиции в создание уникального дизайна магазинов привлекают клиентов и создают положительное впечатление о бренде.
Использование модели 7P позволяет компании более комплексно разрабатывать стратегию маркетинга, учитывая все аспекты взаимодействия с клиентами и опираясь на персональные данные, вкусы и предпочтения аудитории. Это улучшает клиентский опыт и удовлетворённость, что способствует долгосрочному успеху компании.
9. Матрица General Electric
Матрица оценивает бренд, направление или продукт по двум направлениям:
- его конкурентоспособности;
- привлекательности рынка (то есть по перспективности той ниши, которую он занимает или хочет занять).
В зависимости от того, в какой квадрант попадает исследуемый объект, принимается решение, стоит ли развивать товар или вкладываться в компанию.
10. Матрица BCG
Матрица БКГ представляет собой таблицу, разделённую на четыре сектора: «дойные коровы», «звёзды», «собаки» и «трудные дети». Каждое бизнес-направление нужно отнести к одной из этих групп на основе доли рынка и темпов роста.
Она помогает менеджерам понять, какие направления приносят прибыль, какие могут приносить больше при дополнительных инвестициях, а какие тормозят развитие компании.
11. Метод бенчмаркинга
Сравнение ключевых показателей компании с лучшими практиками в отрасли. Бенчмаркинг помогает установить стандарты и выявить области, требующие улучшения. С помощью бенчмаркинга можно собрать информацию о продукте компании, методах продвижения, контекстной рекламе, уровне конкуренции и интернет-магазине оппонетов.
Например, супермаркет хочет создать собственное приложение по доставке товаров, и нужно разработать интерфейс. Компания применяет метод бенчмаркинга: смотрит, как это уже реализовано у других магазинов, а также обращает внимание на опыт ресторанов, маркетплейсов, сервисов по доставке готовой еды.
12. Метод «Конкурентная карта рынка»
Визуализация рыночной позиции компании относительно конкурентов, основываясь на ключевых показателях. Конкурентная карта рынка помогает наглядно представить, где находится ваша компания по сравнению с конкурентами.
Обращайте внимание на выбор правильного инструмента анализа конкурентов – это ключевой шаг к успешному пониманию рыночной среды и разработке эффективных стратегий развития. Используйте описанные методы и советы, чтобы провести всесторонний и точный анализ конкурентов, который поможет вашему бизнесу укрепить позиции на рынке.
Если вам нужна помощь с выбором подхода к анализу или проведением аналитических мероприятий – свяжитесь с нами, мы поможем подобрать подходящее решение.
Вас может заинтересовать:
- Клиентоориентированность: что означает, основы и виды
- Консалтинг для бизнеса: виды, польза и практические советы
- Как и зачем рассчитывать точку безубыточности?
- SWOT-анализ — элементы, стратегии, примеры
- ТОП-10 полезных статей по стратегии, маркетингу и продажам
4. 10 сервисов для анализа конкурентов в поисковиках и соцсетях
Сейчас, чтобы получить почти всю необходимую информацию о конкурентах не нужно запрашивать корпоративные материалы, опрашивать клиентов вживую или стоять под магазином и считать количество выходящих покупателей. Большинство данных находится в открытом доступе.
Вот список инструментов, которые помогут быстро получить нужную информацию о конкурентах:
Анализирует, откуда приходят посетители на сайты конкурентов, показывает, какие каналы (например, поисковики и прямые заходы) приносят трафик конкурентам, анализирует трафик из различных социальных сетей, чтобы понять, какие платформы более эффективны для конкурентов, определяет интересы посетителей сайтов конкурентов, что помогает лучше понять целевую аудиторию.
Позволяет увидеть, какие рекламные объявления используют конкуренты на Facebook, помогая анализировать их рекламные стратегии.
Сервис аналитики постов и страниц конкурентов в социальных сетях. Анализ сервиса предоставляет данные по публикациям конкурентов, помогая понять, какие посты наиболее успешны и вызывают наибольшую вовлеченность.
Предоставляет данные по органическому поисковому трафику и платным рекламным кампаниям конкурентов, что помогает оптимизировать собственные стратегии.
Помогает оценить e-mail стратегии конкурентов, включая содержание и частоту рассылок.
Инструмент для анализа и мониторинга веб-сайтов. Анализ сервиса оценивает техническое состояние сайта, включая скорость загрузки, наличие ошибок и SEO-показатели, отслеживает позиции сайта по ключевым словам в поиске, оценивает внешние и внутренние ссылки сайта, сравнивает сайт с сайтами конкурентов по различным метрикам.
Ищет эффективные ключевые слова и их позиции в поисковых системах, сравнивает домен с доменами конкурентов, включая трафик и ключевые слова, исследует популярные статьи и темы, чтобы улучшить контент.
Это комплексная SEO-платформа, предлагающая полный технический аудит сайта с рекомендациями по улучшению SEO.
Бесплатный инструмент отслеживания упоминаний с настройкой оповещений
Стандартный набор инструментов для SEO, а также бесплатные обучающие материалы и доступ в закрытое сообщество SEO-специалистов.
Эти инструменты помогут вам всесторонне проанализировать своих конкурентов, улучшить свои SEO-стратегии и принимать обоснованные решения для повышения эффективности вашего бизнеса.
Если у вас еще нет плана по развитию вашего бизнеса, то приглашаем в наш План-С!
Если вы давно работаете в своей сфере и начинаете чувствовать, что исчерпали все возможности, рекомендуем обратиться к внешним консультантам, чтобы получить свежие идеи из различных областей и освежить ваш бизнес.
Мы заглянули в 60+ различных секторов бизнеса и у нас точно будут новые идеи и решения для вас. Ознакомьтесь с нашими успешными кейсами и положительными отзывами клиентов. Будем рады вам помочь!
Получите консультацию
по развитию бизнеса
