Mary Poppins

Home / View all posts by Mary Poppins
11Фев

Когда надо менять бизнес-модель?

Бизнес-модель – это способ, которым компания зарабатывает деньги, рецепт ее успеха. Это конфигурация ключевых решений и ключевых факторов успеха (КФУ): выбор целевого клиента, ценностное предложение, каналы коммуникации и сбыта, ключевые компетенции, виды деятельности, баланс расходов и доходов. Отношение предпринимателя к своей бизнес-модели порой напоминает синдром вареной лягушки. Медленные изменения мы склонны игнорировать, до конца держась...

12Янв

Как использовать возможности в кризис?

Кризисы, которые случаются в нашей бизнес-среде регулярно, несут не только проблемы, но и шансы. Основные источники новых возможностей: Ухудшение сервиса у наших конкурентов за счет финансовых разрывов и ухода сотрудников. Повышение активности клиентов, в кризисе они начинают менять свои устоявшиеся привычки, это происходит как в B2B, так и в B2C.   По опыту прохождения прошлых...

20Дек

Успешные практики наших Клиентов за 2020 год

Проанализировали практики наших Клиентов, которые прошли через 2020 год относительно хорошо. Всего анализировали 23 компании, с которыми делали в этом году большие проекты. У тех, кто лучше прошел 2020 год, можно выделить несколько КФУ, они же, мы уверены, останутся актуальными и для 2021: Дифференцировать поступления. В бизнесе всегда была важна фокусировка на главном направлении. Но...

10Ноя

Алгоритм стратегирования — как он меняется в кризис?

Мы подытожил наш опыт проведения стратегических проектов в условиях Covid-кризиса этого года. Приведем несколько ключевых мыслей, что нужно делать по-другому в кризис: 1.Уходить от нисходящего принципа стратегирования. Традиционно в начале стратегического процесса мы определяли видение и долгосрочные цели верхнего уровня, а потом их каскадировали, определяли способы реализации. Этот алгоритм сейчас выглядит спорно. Ведь прогнозировать будущее нереально,...

20Окт

Как выбрать стратегию, используя конвергентное мышление?

Конвергентное мышление — это мышление, которое характеризуется сведением вместе (синтезом) информации и знаний, сосредоточением на решении конкретной задачи. Конвергентное мышление надо включать тогда, когда завершен дивергентный этап. Когда мы уже иссякли креативить. Когда появляется уверенность, что все альтернативы мы уже нашли. Значит настало время выбирать среди них лучший вариант. Это важный этап на страт. сессии...

15Сен

Как генерировать новые идеи?

По нашим наблюдениям, менеджеры часто слишком спешат переключаться из дивергентного мышления в конвергентное. Т.е. не успев подумать о разнобразных альтернативах возможного решения задачи, мы сразу переходим к процессу оценки первой пришедшей в голову идеи. Это как вступить в брак с первым встречным человеком, который улыбнулся нам на улице) Дивергентное мышление — это поиск разнообразия, это...

22Авг

Ключевые факторы успеха разработки стратегии

Разработка стратегии — какие КФУ у этого процесса? По опыту нашей команды, это: 1. Тщательно продумать архитектуру выработки стратегического решения. Можно, конечно, просто собрать коллектив и задать вопрос: «Что делать? Как будем развиваться?». И есть шанс найти неплохие ответы. Но очень высок риск, что не учтем важные нюансы, боли покупателей или тренды, которые набирают сегодня...

23Июл

Как умная аналитика помогает бизнесу?

Умная аналитика — это простой, дешевый и легкодоступный способ найти ответ на важный вопрос. Возьмем пример такого вопроса: нашему клиенту нужно оценить, какая доля офисных работников сейчас перешла на удаленную работу дома. Зачем им это знать? Не так важно. Может они специальный софт делают для удаленки, хотят объем сегмента узнать. Или канцтовары с бумагой поставляют...

17Июн

Инструменты креативного мышления

Нам часто приходится решать сложные, нестандартные задачи. В первый момент рука так и тянется открыть Google или поискать что-то похожее на компьютере, благо, наработок уже много накоплено.  Но здесь необходимо остановиться, потому что главный КФУ созидательного, мыслительного процесса: Начинать только с белого листа. Наш мозг способен на очень многое, но при условии, что мы не...

25Май

Ключевые факторы успеха в формировании команды

Слаженная профессиональная команда один — из самых важных стратегических активов компании. Ключевые факторы успеха (КФУ) в формировании команды мечты: Осмысленно и профессионально нанимать людей, убирать свойственную нам всем эмоциональность и предвзятость из своей схемы найма. Убивать в себе желание набирать похожих на себя.  Наполнить работу смыслом верхнего уровня. Каждому сотруднику нужен свой внутренний ответ, зачем...

About

We have much planned for the future, working with great clients and continued software development

Follow Us:
Follow Us:

Recent News

Newsletter

Join our mailing list to receive news and announcements

Copyright © 2020 All rights reserved. Developed at SecretLab, theme wagency. Build with Atiframe

Privacy Policy     |      Terms