23Июн

9 идей, как расти в кризис

Мы уже больше года находимся в кризисе, и понятно, что это всерьез и надолго. Мы собрали компании, которые показывают устойчивый рост, несмотря на негативные внешние факторы и падение сектора. Руководители этих бизнесов рассказали, как им удается плыть против течения. 1. Сильный бренд. Он позволяет сохранять цену и объем продаж. В кризис игроки, которые не очень...

4Июн

Как увеличить продажи?

Менеджеры компаний никогда не будут довольны уровнем продаж. Даже если вы нашли пустую ниша, вскоре туда придут конкуренты. Продавать с каждым годом становится труднее, необходимо искать новые точки роста продаж. Продажи можно сравнить с благоустройством участка возле дома. Можно вложиться один раз и сделать идеальный ландшафтный дизайн. Но для сохранения его в первоначальном виде, придется...

15Май

Как использовать Mind map для решения бизнес-задач?

Сколько блокнотов вы используете для записи идей за рабочий год? Сколько таблиц со списками и планами создается в рабочих процессах? Эти линейные форматы записи информации могут показаться логичными и упорядоченными, но человек мыслит нелинейно. Развивая идею или раскладывая задачу, он всегда думает в нескольких направлениях, порой не связанных друг с другом. Каждое из таких направлений...

2Апр

9 парадоксальных советов по разработке стратегии

Нужно ли сегодня, в текущих условиях, вообще разрабатывать стратегии? Может лучше действовать по обстоятельствам пока все не уляжется? Мы считаеи, стратегировать обязательно нужно, но не так, как раньше.  При первом взгляде на ситуацию, может показаться, что планировать сейчас на более-менее длинную перспективу нет смысла. Тут бы выжить, какие уж там стратегии роста? Но холодный рассудок...

21Мар

Когда надо менять бизнес-модель?

Бизнес-модель – это способ, которым компания зарабатывает деньги, рецепт ее успеха. Это конфигурация ключевых решений: выбор целевого клиента, ценностное предложение, каналы коммуникации и сбыта, ключевые компетенции, виды деятельности, баланс расходов и доходов. Отношение предпринимателя к своей бизнес-модели порой напоминает синдром вареной лягушки. Медленные изменения мы склонны игнорировать, до конца держась за уже плохо работающую концепцию....

20Мар

Стратегии оптимизации бизнеса

Для большинства компаний оптимизация — это сокращение затрат и персонала, но есть и другие варианты, чтобы оптимизировать бизнес. Мы постоянно работаем с целым рядом различных отраслей, помогаем компаниям оптимизировать бизнес, выработать стратегию успешно ее реализовывать. У нас накоплен широкий, разнообразный опыт и сформирован свой взгляд на разные бизнесы.  Что у нас понимают под оптимизацией? 1....

16Фев

5 вопросов, которые сделают вашу стратегию реальностью

Многие люди, как правило, консультанты и академики,  понимают под стратегией какую-то высоконаучную методику. У нас другой подход. Стратегия давно стала подвижной и динамичной, она живая и должно быстро меняться в ответ на рынок.  Забудьте про сценарное и долгосрочное планирование, постоянных обучениях и многостраничных отчетах: они забирают много времени, дорого обходятся и попросту вам не нужны...

2Фев

Чек-лист выхода на экспортные рынки

Сегодня многие компании задумываются о развитии экспорт. Текущий кризис больно ударил по компаниям, которые были сфокусированы на локальном рынке.  Если вы хотите выйти на новые внешние рынки – проверьте себя по этому чек-листу.  1. Есть ли у вас гипотеза целевого рынка? Скорее всего, вас не раз посещали мысли о выходе на зарубежные рынки. Вы изучали...

21Янв

Калькулятор как форма презентации большой идеи

Большая идея (Big idea) — это ответ на вопрос, почему Клиент должен потратить время на общение с продавцом. Одним из способов, чтобы аргументировать выгоду вашего предложения и наглядно показать все преимущества, может стать калькулятор. Калькулятор предложения можно использовать B2B-компаниям, где можно просчитать выгоду Клиента от покупки продукта. Например: производители оборудования, поставщики проф. услуг (клининг, маркетинговый...

12Янв

Как использовать возможности в кризис?

Кризисы, которые случаются в нашей бизнес-среде регулярно, несут не только проблемы, но и шансы. Основные источники новых возможностей: Ухудшение сервиса у наших конкурентов за счет финансовых разрывов и ухода сотрудников. Повышение активности клиентов, в кризисе они начинают менять свои устоявшиеся привычки, это происходит как в B2B, так и в B2C.   По опыту прохождения прошлых...

О нас

Мы сделали 170+ проектов трансформации организаций

hello@plan-c-strategy.com

Блог

24 июня, 2021 08:15 дп
24 июня, 2021 08:15 дп

Рассылка

Делимся идеями развития и точками роста, методиками аналитик и бесплатными вебинарами