Чтобы не быть голословными, вот что говорят наши Клиенты о стратсессии:

Компании было давно необходима эта сессия, сотрудники были воодушевлены,что их наконец смогут услышать. Результат ーготовые бизнес кейсы, аккуратно «достатые» из сердца Компании ー голов самых сотрудников.

Яков Теплицкий,
генеральный директор BEST-крепёж

Было необычно. Заставили посмотреть на работу других коллег,задуматься о проблемах, с которыми сталкивается наша компания в целом и вместе прийтик решению проблемы.

Гулевская Светлана,
главный казначей ГК Шанс

Было очень увлекательно и полезно. Коллективный разум сгенерировал огромное количество идей, которые теперь предстоит обработать и реализовать. Сотрудники пообщались, поближе познакомились друг с другом, что позитивно скажетсяна качестве их работы. Собственники донесли свои ожидания, у сотрудников формируетсяединая координатная шкала, понимание, куда движется компания.

Антон Мамонов,
операционный директор Icover

3. Сколько должна длиться стратегическая сессия?

Здесь опять же все индивидуально. Можно уложиться и в 1 день. Но мы считаем идеальной конфигурацией стратегическую сессию продолжительностью в 2 дня. Так, участники не будут нестись “галопом по Европам” и шанс получить качественные решения сильно повысится.

Почему 2 дня — идеальный вариант? Первый день — креативный. Команда начинает погружаться, осмысливать текущие проблемы и задачи. В этот же день проводится мозговой штурм: открываются новые идеи, нащупываются перспективные направления. Во второй день происходит оценка и выбор идей и формирование планов развития.

Трехдневную сессию мы рекомендуем выбирать, когда нужно проработать стратегию по отдельным функциональным направлениям. В 3 день корпоративная стратегия декомпозируется на стратегии отдельных подразделений, например, маркетинговая, коммерческая и HR стратегии. А 3 дня дают время на то, чтобы всё тщательно продумать, разложить по полочкам и, самое главное, договориться о конкретных шагах.

4. В каком формате проводить стратегическую сессию?

Лучше всего, если команда соберется оффлайн (95% наших сессий мы проводим именно в таком формате), причем не в стенах офиса, а в комфортном месте, например, загородом или в конференц-зале бизнес-центра или отеля. Чем удобнее будет участникам — тем легче им будет влиться в стратегический процесс. Поэтому долой формальности,  тесные пиджаки и строгие галстуки! На сессиях главное — идеи, а не то, как сильно ты затянул галстук. Можно спокойно работать хоть в любимом свитере с оленями (и никто не осудит). Максимум комфорта — максимум результата!

Конечно, стратегическую сессию можно провести и онлайн, спасибо веку информационных технологий. Мы уже прокачали эту технологию в нашей компании. Тщательная организация позволяет сохранять высокое качество работы даже на расстоянии.

Вот какие инсайты мы получили на одной из последних наших онлайн-сессий:

• Когда все расслаблены и не зажаты рамками, креативность просто летит. Один наш участник предложил такую нестандартную идею, что мы до сих пор цитируем её на всех встречах. А всё потому, что исчез эффект официального мероприятия. Можно мыслить свободно и не бояться выглядеть странно.
• Все включились в работу моментально! Всё благодаря заранее продуманному сценарию и комфортной обстановке.
• Комфортные условия сделали свое дело: каждая группа находилась в отдельном помещении, никакого шума от соседнего стола и эффекта муравейника. Можно спокойно сосредоточиться и подумать.
• Онлайн позволяет собрать всех, кто нужен для принятия решений, даже если они находятся в разных концах света. Хоть директор из Владивостока, хоть менеджер из Нью-Йорка — все могут участвовать наравне.
• Консультанты могли незаметно следить за работой участникови быстро перемещаться из одной зум-комнаты в другую. Они не мешали участникам, при этом быстро появлялись, когда возникали вопросы. Можно спокойно интегрироваться в дискуссию, поднаправить команду и проконтролировать фиксацию идей в онлайн-формате.

5. Из чего состоит стратегическая сессия?

У страт. сессии три плоскости: стратегическая, коммуникационная и обучающая.

• Стратегическая. Вариантов развития компании много, но их число не бесконечно. Важно вместе с ведущим сессии определить и обсудить их все.
• Коммуникационная. Если ведущему сессии не удастся запустить процесс обсуждения, наладить договорный процесс между участниками, появится риск, что принятые решения никто не станет реализовывать. Взаимодействие — залог успеха.
• Обучающая. Если компания не в первый раз проводит стратегическую сессию, важно, чтобы участники узнали что-то новое, чему-то научились.

Вас может заинтересовать:

• Как определить точки роста в продажах?
• Рост продаж в 2024 году: практические инструменты и рекомендации
• Сегментация рынка для прорывной маркетинговой стратегии
• Нужна ли вашей компании стратегическая сессия? 9 причин не проводить страт.сессию
• Основные факторы роста бизнеса

6.Кого из команды привлекать к стратегической сессии?

В команде нет тех, кто не был бы полезен. Поэтому чем больше людей вы привлечете, тем лучше. Стратегическая сессия не ограничивается участием только ТОП-менеджмента. Руководители подразделений и даже обычные сотрудники являются носителями ценной информации и идей, которые могут сильно улучшить стратегию. В крупных компаниях мы начинаем ограничивать: если в компании 1-2 тыс. человек, с таким количеством людей работать будет неэффективно. Надо брать 50-60 человек: всех руководителей и средний менеджмент.

7. Горизонт разработки стратегии

Часто у нас спрашивают, на какой срок нужно разрабатывать стратегию: на год, два или 5. Это зависит от нескольких вещей:

1. Амбиции. Чем больше наши амбиции, тем больше нужен горизонт. Некоторые вещи просто невозможно сделать за год-два. Очень хорошая поговорка здесь: “Мы всегда переоцениваем то, что можем сделать за год, и всегда недооцениваем то, что можно сделать за 3 года”. Большинство людей никогда не делают одну и ту же работу так долго, чтобы достичь результатов. А именно на трехлетнем отрезке появляются главные эффекты. Если наши амбиции велики, нам нужно быть среди тех, кто достиг повторяемости в течение долгого времени.
2. Отрасль. Например, в нефтянке бессмысленно планировать на короткие сроки. Здесь инвестиции и их возврат могут растягиваться на десятилетия. В таких отраслях берем горизонт на 5-10 лет и больше. В IT или e-commerce стратегию приходится пересматривать каждые год-два, чтобы оставаться на плаву.
3. Ресурсы. Любые изменения требуют ресурсов — финансовых, людских, временных. Чем больше их у компании, тем больший горизонт можно выбрать.
4. Рынок и конкуренция. Бессмысленно делать стратегию на 3 года вперед, если в любой момент на ваш уютный рыночек может завалиться крупный конкурент и клиенты полетят к нему как мухи на мед. Или произойдет какое-то совсем неожиданное событие (все мы помним, когда на голову свалились санкции и здорово подкосили многие компании).

Стратегическая сессия — это не просто встреча, это точка невозврата. Это момент, когда бизнес прекращает топтаться на месте и, наконец, видит дорогу вперёд. Это всегда сильные изменения и чтобы их внедрение прошло гладко, лучше составить четкий и структурированный план действий.

Проводить стратегическую сессию самостоятельно или обратиться к профессионалам ー ваш выбор. Если вы все же решили довериться внешнему подрядчику, мы готовы помочь вам провести стратегическую сессию.

Если вы хотите заказать проведение стратегической сессии — напишите нам

Мы свяжемся с вами в течении 24 часов и ответим на все вопросы по проведению стратегической сессии

Почему мы?

• Мы глубоко погружаемся в контекст вашего бизнеса и учитываем специфику вашей компании
• У нас нет шаблонов, в процессе работы мы будем решать ваши индивидуальные задачи
• Мы экономим ваши время и деньги при сборе аналитики
• Мы организуем для вашей команды сессию, где под руководством опытного модератора сформулируем идеи роста для вашего бизнеса
• Мы используем уникальные методики и технологии, а инструменты искусственного интеллекта открывают нам доступ к лучшим мировым практикам
• По завершению нашего сотрудничества вы получите подробный Action-план по реализации разработанной стратегии
• Мы поддерживаем вас в течение всего проекта и даже после его окончания: если в процессе реализации стратегии у вас возникнут трудности, мы проведем встречу с командой, где снимем все вопросы