Одна из лучших книг о главных факторах успеха в бизнесе «Великие по собственному выбору». Джим Коллинз продолжает, начатое в бестселлере «От хорошего к великому», исследование слагаемых успеха 10х компаний — тех, кто растет на порядок быстрее остальных игроков в своей отрасли.

Ключевые факторы успеха десятикратников:

Опираться на эмпирические данные.Прокладывая маршрут в неопределенных обстоятельствах, полагаться на прямое наблюдение, статистику и эксперимент. Не оглядываться на традиционные представления, на то, как поступают другие, не слушать экспертов и гуру ведь ситуация новая, все равно с ней никто не сталкивался еще. В книге приводится прекрасная история противостояния между Амундсеном и Скоттом, экспедиции которых направились на покорение Южного полюса в 1911 году. Первый достиг цели и вернулся обратно, экспедиция второго погибла. Амундсен жил среди эскимосов, чтобы найти отработанные веками методы борьбы с холодом, научился управлять собачьей упряжкой и взял с собой собак. Скотт взял с собой свежеизобретенные «моторизованные» сани и неприспособленных к холоду пони. Вскоре сани сломались, пони погибли, и людям пришлось весь путь тянуть за собой поклажу.

Развиваться равномерно, в запланированном ритме.Каждый день делать свой 20-мильный марш. Основная идея—дисциплинированно выполнять планы, не соблазняться рывками, за которыми следуют необходимость долго восстанавливать силы. Достигать за каждый период времени определенной планки, ниже которой не опускаться, ни при каких обстоятельствах. Например, Джон Браун, CEO Stryker, поставил перед командой задачу: 20% роста прибыли ежегодно. Это не было целью, пожеланием, надеждой, мечтой или пророчеством — говоря словами самого Брауна, то был «закон». Браун учредил «Приз подводной маски» для тех, кто отставал от заданного параметра: 20% — уровень воды, нырнул ниже — получай маску. Сотрудники из кожи вон лезли, чтобы избавиться от подобного украшения.

Использовать сначала пули, потом ядра.«Пуля»—это проверка опытным путем, что будет работать. Это альтернатива «ядру» — идее поставить на кон сразу слишком большие ресурсы. Пуля должна отвечать трем критериям: 1) Низкая себестоимость проверки гипотезы. 2) Невысокий риск, промах в данном случае не влечет за собой сколько-нибудь серьезных последствий. 3) Незначительное отклонение от основного маршрута. Компания действует в рамках основной стратегии, но отдельным сотрудникам придется всерьез «отвлечься».

Если вы хотите заказать разработку и реализацию антикризисной стратегии

Свяжитесь с нами, мы уточним ваши цели и задачи, подготовим план стратегической сессии и карту аналитик. Мы организовали и провели не менее 200 стратегических сессий для 80+ клиентов, в 50+ разных сегментах рынка. Посмотрите наши кейсы по разработке и реализации стратегий развития бизнеса. Почитайте отзывы наших дорогих Клиентов. Будем рады помочь развитию вашего бизнеса!