Стратегический консалтинг для бизнеса
Разрабатываем стратегии, проводим стратегические сессии, ищем точки роста, внедряем KPI / OKR
и сопровождаем управленческие изменения.
280+
комплексных стратегических
проектов для МСБ
60+
отраслей/секторов, где мы погружались в аналитику
18
лет разрабатываем качественные
стратегии роста
58%
клиентов возвращается повторно на следующем стратегическом цикле
Руководил маркетингом и продажами в трех холдингах, строил отделы маркетинга, запускал новые продукты и бренды. Последние 18 лет разрабатывает стратегии роста вместе с командой стратегической мастерской План-С
Кто мы и чем занимаемся
Мы помогаем бизнесу переходить от неопределённости, спорных мнений и разрозненных инициатив к ясной стратегии, приоритетам и плану реализации. План-С работает на стыке стратегии, аналитики, командной работы и внедрения изменений.
Мы помогаем
- разработать бизнес-стратегию;
- провести стратегическую сессию;
- найти точки роста;
- провести стратегический аудит;
- усилить систему продаж;
- внедрить KPI / OKR;
- перевести стратегию в управленческий ритм;
- подготовить команду к реализации изменений.
Мы не продаём «консультации ради консультаций». В каждом проекте должен быть понятный результат: стратегическое ядро, портфель инициатив, дорожная карта, Action-план, ответственные, сроки и критерии успеха.
Во что мы верим
Стратегия должна быть понятной
Если стратегию нельзя объяснить команде простым языком, она не будет работать.
Хорошая стратегия не усложняет управление. Она помогает быстрее принимать решения: что делаем, что не делаем, куда направляем ресурсы и какой результат считаем главным.
Решения должны опираться на факты
Опыт собственника и команды важен, но его нужно проверять аналитикой: рынком, клиентами, конкурентами, финансами, бизнес-моделью.
Мы не строим стратегию только на мнениях. Мы собираем данные, чтобы команда видела реальную картину и принимала решения точнее.
Нельзя делать всё сразу
У сильных команд обычно много идей. Но стратегия появляется не тогда, когда идей стало больше, а когда команда выбрала главное.
Мы помогаем сфокусироваться на 3–5 стратегических инициативах, которые действительно могут изменить результат бизнеса.
Команда должна участвовать в создании стратегии
Стратегия, принесённая консультантами извне, часто не внедряется. Команда не считает её своей и сопротивляется изменениям.
Мы строим процесс так, чтобы ключевые руководители участвовали в выборе целей, проектов и приоритетов. Это повышает ответственность и снижает сопротивление.
Стратегия должна заканчиваться планом
Если после проекта нет владельцев, сроков, KPI и контрольных точек — это не стратегия, а презентация.
Поэтому мы переводим решения в Action-план: проекты, ответственные, сроки, зависимости, KPI / OKR и первые шаги реализации.
В основе нашего подхода — КФУ
КФУ — это ключевые факторы успеха.
Для нас это не просто термин, а способ удерживать фокус на самом важном. Хорошая стратегия не должна превращаться в список из десятков инициатив. Она должна выделять те действия, которые сильнее всего влияют на результат.
Мы используем логику КФУ на всех этапах стратегической работы:
- на старте определяем стратегические вопросы, на которые у компании пока нет сильных ответов;
- в аналитике отделяем факты от мнений;
- на стратегической сессии строим обсуждение вокруг решений, которые действительно меняют будущее бизнеса;
- в модерации учитываем культуру команды и стиль мышления руководителей;
- в action-плане фиксируем целевые результаты, вехи, ответственных и KPI.
Смысл простой: не распыляться на всё, а выбрать главное и довести это до результата.
Наши клиенты
С кем мы работаем
- Чаще всего к нам обращаются:
- собственники бизнеса;
- советы директоров;
- CEO и генеральные директора;
- топ-команды;
- коммерческие директора;
- директора по маркетингу;
- HR-директора;
- руководители направлений;
- директора по развитию.
- Для каких компаний мы особенно полезны:
- B2B-компании;
- производственные бизнесы;
- IT и технологические компании;
- дистрибьюторы;
- сервисные компании;
- розничные и сетевые бизнесы;
- медицинские и образовательные компании;
- компании с несколькими направлениями, регионами или продуктами;
- бизнесы, которые выросли и хотят перейти к системному управлению.
Кейсы и результаты клиентов
Отзывы клиентов
Полезные материалы
Как провести стратегическую сессию в 2026 году? Пошаговое руководство
Как провести стратегическую сессию? План, сценарий проведения стратегических сессий. 15 главных вопросов при проведении стратегической сессии для бизнеса.
Стратегический анализ и аудит стратегии: как понять, куда движется ваш бизнес
Стратегический анализ и аудит стратегии помогают оценить текущее положение компании, выявить точки роста и понять, насколько бизнес движется к своим целям.
Что такое KPI: как превратить цифры в управленческую систему
Почему KPI не работают в 8 из 10 компаний? Разбираем, как построить систему, которая реально управляет бизнесом. Примеры, ошибки, алгоритм внедрения.
Как увеличить продажи: ключевые точки роста
В статье узнаете, как определить точки роста в отделе продаж и за счет чего можно увеличить продажи.
Стратегическое планирование: что это, цели, методы и этапы
В статье узнаете, что такое стратегическое планирование и зачем оно бизнесу, а также пошаговый разбор, примеры, ошибки и инструменты, которые помогают строить работающую стратегию.
Методы и инструменты стратегического планирования: какие работают в реальности
В статье разбираем методы и инструменты стратегического планирования: что работает в реальности, как выбрать подход и внедрить стратегию в команду.