Если вы все ещё сомневаетесь, нужна ли вам стратегическая сессия, то после прочтения этой статьи (в течение 3-х минут) у вас пропадут все сомнения. Вы либо остро захотите провести стратегическую сессию или поймёте, что вам это сейчас совершенно не нужно.
Содержание:
- Положительные эффекты на этапе подготовки стратегической сессии
- Ценность во время проведения стратегической сессии
- Мифы и скепсис о проведении стратегической сессии
Положительные эффекты на этапе подготовки стратегической сессии
- Вскрываем новые ключевые вопросы. Мы открываем управленческой команде глаза на какие-то неосознаваемые ими проблемы или крупные области незнания, так называемые слепые зоны, которые не позволяют быстро расти и достигать стратегических целей. Посмотрите, как правильно сформулировать вопросы для страт.сессии.
- Погружение управленческой команды в рынок. Мы позволяем команде услышать Клиента, получить лучшее понимание трендов на рынке, действий конкурентов, лучших практик и всего, что может воодушевить их на какие-то новые идеи развития.
- Появление в команде новых аналитических компетенций. Мы передаём сотрудникам новые методики аналитик, как правило, это 5-7 новых аналитик, которые остаются в команде или правильно визуализируем имеющиеся данные, чтобы они смотрелись ярко и очень наглядно подсвечивали основные инсайты. Это позволяет посмотреть на существующую отчётность новым взглядом.
- Причастность команды к результатам сессии. На этапе подготовки мы активно вовлекаем команду в этот процесс. Эта вовлеченность очень сильно повышают шанс того, что стратегическая сессия будет не только продуктивной с точки зрения принятых решений, но и команда приобщится к этим решениям, поскольку уже проинвестировала свои усилия в их создание.Мы всегда ценим то, во что мы проинвестировали.
Ценность во время проведения стратегической сессии
- Принятие ключевых решений под стратегические вопросы, под реализацию стратегической цели. Мы организовали процесс таким образом, чтобы команда приняла решение в тех зонах, в которых они необходимы.
- Возможность для команды услышать друг друга. Мы часто слышим отзывы после страт.сесси “Наконец-то мы поговорили, мы долго не могли собраться и поговорить c друг другом”.
- Обмен опытом и знаниями. Стратегическая сессия предоставляет уникальную возможность для обмена опытом и знаниями между участниками команды. Руководители и сотрудники могут делиться своими идеями и успешными кейсами. Это позволяет комплексно, с разных стороне посмотреть на решаемую задачу.
- Совместное сотворчество в создании нового. Вот это создание нового в формате мозгового штурма всегда даёт очень сильный командообразующий эффект, когда люди вместе что-то делают. И потом совместный выбор из этого нового лучших идей.
- Максимальное вовлечение в будущую реализацию решений. Во время страт. сессии каждый участник голосует за набор идей, в которые он верит больше всего, т.е. происходит коллективный выбор. На этапе реализации уже сложно остаться в тени, так как каждый участвовал в этом и подтвердил свое согласие в выборе.
Вас может заинтересовать:
- Как провести стратегическую сессию?
- Ключевые этапы стратегической сессии
- Как подготовить команду к стратегической сессии
- Как реализовать стратегию развития бизнеса: подводные камни
- Измерение успеха стратегической сессии
Мифы и скепсис о проведении стратегической сессии
- У нас уже есть стратегия. Очень часто стратегией называется просто крупная цель, при этом нет ответа на вопрос, как мы её достигнем. Стратегия — это чёткий, практичный, принимаемый как рабочий на старте ответ на вопрос, как мы достигнем стратегических целей и как мы будем расти кратно и быстрее.
- У нас собственник все сам решает. Мы собственника в любом случае слышим через требования собственника — это специальная аналитика, которую мы готовим к страт.сессии, она отображает все финансовые и нефинансовые хотелки собственника. Но в добавок к требованию собственника мы устраиваем мозговой штурм с командой, которая очень сильно и хорошо дополняет его и формирует дорожную карту по реализации требований собственника.
- У нас в команде нет стратегов. У каждого из нас есть свой “бортовой компьютер”, очень мощный мозг. Когда эти “бортовые компьютеры” соединены в сеть, они становятся очень большой мощной системой. Если туда закачать качественные данные (это наша аналитика), то происходят чудеса. Выдаются решения, которых просто не может быть в одном отдельно взятом мозге собственника или какого-то отдельного консультанта.
- Это займет много времени и ресурсов. На этапе подготовки необходимо равномерно распределить нагрузку между сотрудниками. По нашему опыту, подготовка займет не более 8-16 ч у одного сотрудника. А затраты времени и ресурсов на страт.сессию с лихвой окупятся благодаря четкой и актуальной стратегии, которая позволит более эффективно использовать ресурсы и достичь высоких результатов.
- Опасения, что это будет просто формальность. Наша стратегическая сессия будет основана на глубоком анализе данных, вовлечении всей команды и принятии конкретных решений. Это может стать формальностью и плохой историей в компании, если после страт. сессии никакие проекты не будут запущены и никто не будет контролировать этот процесс. Почитайте статью, как не слить реализацию стратегии.
- Собственник не хочет показывать внутреннюю кухню и данные для сторонних консультантов. Со своей стороны мы гарантируем полную конфиденциальность данных и подписываем соглашение о неразглашении. Без доступа к данным мы будем просто как слепые котята действовать на ощупь и не сможем помочь вам в росте бизнеса.
- Мы можем разработать стратегию без внешней помощи. Да, действительно можете, и мы знаем ряд компаний, которые отлично справляются с этой задачей самостоятельно. Но, если вы давно варитесь на рынке и вам кажется, что вы все уже давным-давно попробовали, тогда вам нужен свежий экспертный взгляд со стороны, который могут принести консультанты. Мы заглянули в 50+ различных секторов бизнеса и у нас точно будут новые идеи и решения для вас.
Если вы хотите заказать разработку стратегии
Свяжитесь с нами, мы поможем вам в проведении стратегической сессии и разработке бизнес-стратегии. Мы провели уже более 200 стратегических сессий для 80+ клиентов из различных сегментов рынка и 50+ отраслей.
Наши успешные кейсы по разработке и внедрению стратегий развития бизнеса доступны для ознакомления. Кроме того, посмотрите отзывы от наших довольных Клиентов.
Будем рады помочь в решении вашей задачи!
