BEST-Крепёж. Торговля — Проведение стратегической сессии
Раньше я даже не знал, что существуют стратегические сессии, а если и слышал, то явно недооценивал их. Для новых сотрудников сессия стала настоящим ускорителем — они быстро поняли, чем живёт компания и куда она движется. Для всей команды — это был мощный тимбилдинг и редкая возможность увидеть общую картину. После сессии появилась чёткая структура будущего: мы расставили приоритеты, поняли, что нужно изменить, а что — строить заново. Появилась уверенность в собственных силах и понимание, что надо ускоряться. Теперь у нас есть общее направление, и работать над нашим будущим хочется с ещё большим энтузиазмом.
Руслан Гладышев, руководитель компании “Best-Крепёж"

Подробнее о проекте
BEST-Крепёж — крупнейший оптовый поставщик крепёжных изделий из нержавеющей стали. Основные клиенты — строительные и монтажные организации. Формат работы — дистрибуция и оптовая торговля, широкий ассортимент крепежа ведущих брендов, развитая дилерская сеть в регионах. Запрос на стратегическую сессию возник из необходимости определить, как удержать рыночные позиции, выстроить системную модель управления и сформировать стратегию роста с чёткими приоритетами, фокусом на прибыльности и сплочённой управленческой командой.
Другие отзывы
Очень ценно, что команда не просто участвовала, а действительно прожила этот процесс. Было интересно побывать в роли «продавца» — когда нужно не защищать свою позицию, а убедить коллег в идее. Это дало совсем другой уровень вовлечённости и понимания. Работа была чётко структурирована и профессионально выстроена. Было видно, что процесс не идёт сам по себе — вы управляете им, направляете, регулируете и глубоко вовлечены в работу команды.
Я нашел ответ на свой главный вопрос, который меня интересовал. Ещё вчера мы обсуждали, что где-то застряли на пути от сетапа стратегии к её имплементации и запуску. Сегодня я уже точно могу сказать, какие следующие шаги нужно делать дальше. Я увидел, из чего должен состоять стратегический процесс и как он должен выглядеть в компании.
Огромная благодарность всем — это был классный день, чтобы остановиться и подумать. Сессия показала, что у нас много пересечений, одно Видение и сильная общая цель — и это очень круто. Давайте зафиксируем этот результат. Идём дальше без лишнего напряжения — с удовольствием, поддержкой и кайфом от процесса. У нас сильная команда и большие перспективы.
Очень здорово, что сессия прошла легко и быстро. Это подтвердило, что мы действительно видим единую картину. Сегодня мы все выровнялись. Стало предельно понятно и ясно, куда идти дальше, и для этого у нас уже есть все ресурсы. Мы сильные, энергичные. Просто кайфуйте и делайте большое дело. У нас красивая миссия, красивые бренды и красивый путь.
Спасибо всей команде за вовлечённость и время, которое вы посвятили стратегической сессии. Для меня было важно, чтобы мы не просто обсудили планы, а действительно синхронизировались и рассмотрели ключевые вопросы. В процессе сессии я услышал мнение команды — во многом оно совпало с моим, а в каких-то моментах вы помогли приземлить мои идеи и посмотреть на них более реалистично. В итоге начала выстраиваться цельная картина: как двигаться дальше, какие процессы выстраивать и к каким результатам мы хотим прийти. Теперь мы говорим на одном языке: я лучше понимаю ожидания команды, а команда — мои.



