Энергокомплект. Производство — Разработка стратегии роста
Рад, что эта стратегическая сессия состоялась. Мы сознательно собрали ограниченный круг людей — именно тех лидеров, которые давно двигают бизнес и являются драйверами его развития. Для нас было принципиально важно, что стратегия формируется не внешними экспертами и не узкой группой, а самой управленческой командой. Совпадение взглядов показало, что мы уже движемся в правильном направлении — нам просто не хватало зафиксированной стратегии и общего документа, который задаёт рамку и фокус. Уверен, такие сессии должны проходить регулярно, с периодичностью раз в 2–3 года, чтобы обновлять стратегию и учитывать реальный опыт реализации.
Подробнее о проекте
Энергокомплект — производственная компания, основным направлением деятельности является производство и реализация кабельно-проводниковой продукции. Основные клиенты — строительные и инжиниринговые компании. На момент старта проекта бизнес находился в фазе масштабирования. На повестке стояли вопросы дальнейшего роста, загрузки производственных мощностей и развития экспорта. При этом у управленческой команды не было единого понимания приоритетов направления развития, а стратегические решения принимались точечно.
Другие отзывы
Очень ценно, что команда не просто участвовала, а действительно прожила этот процесс. Было интересно побывать в роли «продавца» — когда нужно не защищать свою позицию, а убедить коллег в идее. Это дало совсем другой уровень вовлечённости и понимания. Работа была чётко структурирована и профессионально выстроена. Было видно, что процесс не идёт сам по себе — вы управляете им, направляете, регулируете и глубоко вовлечены в работу команды.
Я нашел ответ на свой главный вопрос, который меня интересовал. Ещё вчера мы обсуждали, что где-то застряли на пути от сетапа стратегии к её имплементации и запуску. Сегодня я уже точно могу сказать, какие следующие шаги нужно делать дальше. Я увидел, из чего должен состоять стратегический процесс и как он должен выглядеть в компании.
Огромная благодарность всем — это был классный день, чтобы остановиться и подумать. Сессия показала, что у нас много пересечений, одно Видение и сильная общая цель — и это очень круто. Давайте зафиксируем этот результат. Идём дальше без лишнего напряжения — с удовольствием, поддержкой и кайфом от процесса. У нас сильная команда и большие перспективы.
Очень здорово, что сессия прошла легко и быстро. Это подтвердило, что мы действительно видим единую картину. Сегодня мы все выровнялись. Стало предельно понятно и ясно, куда идти дальше, и для этого у нас уже есть все ресурсы. Мы сильные, энергичные. Просто кайфуйте и делайте большое дело. У нас красивая миссия, красивые бренды и красивый путь.
Спасибо всей команде за вовлечённость и время, которое вы посвятили стратегической сессии. Для меня было важно, чтобы мы не просто обсудили планы, а действительно синхронизировались и рассмотрели ключевые вопросы. В процессе сессии я услышал мнение команды — во многом оно совпало с моим, а в каких-то моментах вы помогли приземлить мои идеи и посмотреть на них более реалистично. В итоге начала выстраиваться цельная картина: как двигаться дальше, какие процессы выстраивать и к каким результатам мы хотим прийти. Теперь мы говорим на одном языке: я лучше понимаю ожидания команды, а команда — мои.