Стратегия. Диалог. Решения.
Фасилитация стратегической сессии
- Помогаем собственникам и топ-командам провести стратегическую сессию без хаоса, пустых разговоров и решений, которые потом никто не внедряет
- Берём на себя подготовку, архитектуру сессии, фасилитацию обсуждения и фиксацию итогов, чтобы команда выбрала приоритеты и сформировала понятный план действий
280+
комплексных стратегических
проектов для МСБ
60+
отраслей/секторов, где мы погружались в аналитику
18
лет разрабатываем качественные
стратегии роста
58%
клиентов возвращается повторно на следующем стратегическом цикле
Руководил маркетингом и продажами в трех холдингах, строил отделы маркетинга, запускал новые продукты и бренды. Последние 18 лет разрабатывает стратегии роста вместе с командой стратегической мастерской План-С
Когда нужна
Когда нужна фасилитация стратегической сессии?
1. Сессия проводится впервые или прошлый опыт был неудачным
Команда не знает, чего ожидать, либо неудачно провела прошлую стратегическую сессию. Фасилитатор помогает заново спроектировать сессию: определить вопросы, правила работы, аналитику и маршрут от цели к результату
2. Команда тянет в разные стороны
У каждого топ-менеджера своя картина будущего и свои приоритеты. Продажи, маркетинг, производство, финансы и HR спорят между собой. Фасилитатор переводит разные позиции в рабочее обсуждение и выбор решений
3. Решения спускаются сверху вниз
Собственник или CEO понимает, куда вести компанию, но команда не вовлечена. Если просто объявить решение, оно может быть принято формально и тихо саботироваться. Фасилитация помогает сделать руководителей соавторами стратегии
4. На сессии говорят 2-3 человека
Сильные участники занимают всё пространство, а остальные слушают, соглашаются или обсуждают несогласие позже в кулуарах. Фасилитатор строит процесс так, чтобы были включены разные участники
5. Нужно быстро договориться о главном
За 1-2 дня необходимо выбрать приоритеты, согласовать цели, распределить ответственность и определить следующие шаги. Фасилитация экономит время команды и снижает риск повторных совещаний без решения
6. В команде есть напряжение или конфликт
Стратегическая сессия вскрывает разные интересы, страхи и несогласие. Фасилитатор удерживает обсуждение в конструктиве и не даёт ему уйти в личные споры
Что такое фасилитация стратегической сессии?
Фасилитация стратегической сессии — это управление процессом обсуждения, в котором команда приходит к согласованным решениям по развитию компании.
Фасилитатор не читает лекцию и не «продаёт» участникам готовую стратегию. Он проектирует и проводит обсуждение так, чтобы команда удерживала фокус, конфликтные темы не замалчивались, решения принимались осознанно, а итоги были зафиксированы.
Фасилитатор, модератор или консультант: кого выбрать?
| Роль | Что делает? | Когда подходит? |
|---|---|---|
| Фасилитатор | Управляет обсуждением и помогает группе прийти к решениям | Когда нужно вовлечь команду и договориться |
| Модератор | Держит структуру, регламент и последовательность обсуждения | Когда нужна жёсткая управляемость встречи |
| Консультант | Даёт экспертную позицию, аналитику и рекомендации | Когда не хватает внешнего взгляда и стратегической экспертизы |
| Бизнес-тренер | Обучает участников новым знаниям и навыкам | Когда цель — обучение, а не принятие решений |
В наших проектах эти роли часто соединяются. Мы проектируем архитектуру сессии как стратегические консультанты, ведём процесс как фасилитаторы и удерживаем фокус как модераторы.
Стратегическая сессия — не тренинг и не корпоративное мероприятие. Это рабочий инструмент управления.
Результат
Что получает компания после стратегической сессии
Вовлечённая команда
Участники не просто слушают собственника или консультанта. Они участвуют в обсуждении, формулируют идеи, спорят, выбирают и берут ответственность.
Фокус на главном
Команда выбирает не всё подряд, а несколько приоритетных направлений, которые действительно должны двигать бизнес.
Согласованные решения
После сессии понятно, какие цели выбраны, какие инициативы запускаются и какие темы требуют доработки.
Action-план
Решения переводятся в задачи, ответственных, сроки, контрольные точки и критерии успеха.
Общая картина для команды
Руководители понимают не только что решили, но и почему выбрали именно эти приоритеты.
Поддержка после сессии
По запросу мы остаёмся на связи: помогаем уточнять действия, проводить ревизии реализации и не дать решениям потеряться в операционке.
почему мы
Почему стоит доверить стратегическую сессию План-С?
Решаем задачи роста, а не просто ведём встречи
Наша задача — не провести мероприятие, а помочь команде принять решения, которые можно запускать в работу.
Готовим сессию до встречи команды
Заранее проводим интервью, собираем контекст и проектируем архитектуру обсуждения. Слабая подготовка — одна из главных причин провала стратегических сессий.
Умеем работать с топ-командами
Удерживаем баланс между собственником, CEO, сильными руководителями, молчащими участниками и конфликтующими позициями.
Соединяем фасилитацию и стратегический консалтинг
Фасилитатор без понимания бизнеса может не увидеть слабые решения. Консультант без навыка фасилитации может навязать команде собственную позицию. Мы соединяем оба подхода.
Стоимость фасилитации стратегической сессии
Стоимость проекта начинается от 350 тыс. российских рублей (4500$). Итоговая цена зависит от задачи, состава участников, глубины подготовки и формата проведения. На стоимость стратегической сессии влияет:
Цель сессии
Стоимость зависит от задачи: синхронизировать команду, выбрать приоритеты роста, разработать стратегию или собрать дорожную карту реализации.
Глубина аналитики
Иногда достаточно интервью и внутренней статистики, а иногда нужен анализ рынка, конкурентов, клиентов, продуктов и экономики направлений.
Количество участников
Сессия для 5 топ-менеджеров и сессия для 30 руководителей требуют разной архитектуры, подготовки, модерации и времени.
Формат
Стоимость зависит от формата работы: онлайн, очно, выездная сессия, серия встреч или комбинированный проект.
Итоговые документы
На объём работы влияет глубина итоговых материалов: протокол решений, стратегия, дорожная карта, OKR, KPI или декомпозиция целей.
Сопровождение после сессии
После сессии мы можем помочь с запуском проектов, ревизиями стратегии и консультациями по реализации решений.
Можно ли провести стратегическую сессию самостоятельно?
Можно. Но важно понимать, где проходит граница риска.
| Вариант | Подходит, если | Риск |
|---|---|---|
| Провести самим | Команда небольшая, конфликтов мало, вопросы понятны | Обсуждение может уйти в операционку |
| Поручить HR | Цель — командное взаимодействие или ретроспектива | HR может быть не нейтрален в стратегических спорах |
| Позвать бизнес-тренера | Нужно обучение | Сессия может стать лекцией |
| Позвать фасилитатора | Нужно договориться и принять решения | Требуется подготовка и бюджет |
| Позвать стратегического фасилитатора | Нужно соединить командный процесс и бизнес-результат | Самый сильный формат для сложных стратегических задач |
Каждый из вариантов имеет место быть
Но если на сессии нужно принять важные решения о рынке, продуктах, росте, приоритетах, инвестициях или управленческой модели, лучше привлекать фасилитатора с опытом стратегического консалтинга.
Кейсы и результаты клиентов
Ваши вопросы
Часто задаваемые вопросы
Зачем нужен фасилитатор на стратегической сессии?
Фасилитатор нужен, чтобы команда не ушла в хаос, операционные споры или формальное согласие. Он управляет процессом обсуждения, включает участников, удерживает фокус и помогает группе прийти к решениям.
Чем фасилитатор отличается от бизнес-тренера?
Тренер обучает. Фасилитатор помогает команде обсуждать, выбирать, договариваться и принимать решения. Если цель — научить, нужен тренинг. Если цель — договориться о стратегии, нужна фасилитация.
Чем фасилитатор отличается от модератора?
Модератор чаще удерживает структуру и регламент. Фасилитатор глубже работает с групповой динамикой: помогает участникам включаться, проходить сложные обсуждения и приходить к совместным решениям.
Чем ваша стратегическая сессия отличается от традиционной фасилитации?
Наша экспертиза сформирована в управлении коммерцией (маркетингом, продажами, экспортом) на сложных конкурентных рынках. Мы глубоко копаем аналитику, фин.модели и КФУ (ключевые факторы успеха) вашей бизнес-модели.
Можно ли провести стратегическую сессию онлайн?
Да, если правильно подготовить сценарий, инструменты и правила работы. Онлайн подходит для распределённых команд, но требует более жёсткой структуры и качественной фиксации.
Кто должен участвовать в стратегической сессии?
Собственники, CEO, топ-команда и руководители направлений, которые влияют на стратегические решения и будут отвечать за реализацию. Мы всегда ратуем за расширение числа участников — чем шире состав команды, тем лучше вовлеченность в последующее исполнение.
Что делать, если в команде есть конфликты?
Это одна из причин привлекать внешнего фасилитатора. Он помогает вынести сложные темы в управляемое обсуждение, не допустить разрушительного конфликта и перевести разногласия в решения.
Можно ли провести сессию без аналитики?
Можно, если задача простая. Но для стратегических решений аналитика часто критична. Без фактов команда спорит на уровне мнений, статусов и личного опыта.
Что будет после сессии?
После сессии вы получаете итоговые документы: 1) зафиксированные стратегические решения в программном документе (Видение, цели, стратегическое ядро, портфель инициатив, стратегические гипотезы), и 2) дорожную карту (Action-план по технике OKR) с ответственными, сроками и критериями успеха.