Если у вас есть

стратегия

с ней вы заработаете гораздо больше. А делать стратегию лучше с теми, у кого есть опыт (17+ лет), много проектов (250+), большая насмотренность (60+ секторов)

140+ лидеров

своих рынков доверили нам развитие бизнеса и команд

Комус

Технониколь

Сибагро

...

Напишите

и мы вместе найдем решение вашей задаче роста

/Услуги/Стратегия/

Когда нужна стратегическая сессия?

Когда нужна стратегическая сессия?

Темпы роста ниже
рынка/конкурентов

Рынок дает возможности, но мы их не используем
Есть примеры, что можно расти быстрее
Есть риски потери текущей позиции

Нет картинки
лучшего будущего

Мы не знаем своей точки В через 3-5 лет
Работаем ради денег, нет большой идеи
Нет мерила для ключевых решений и инвестиций

Точки роста не видны

Не хватает хороших идей для ускорения роста
Приоритетов много, нет фокуса на главном
Есть амбициозные цели, но нет плана по их достижению

Команда тянет
в разные стороны

Нет объединяющей команду идеи/цели
У каждого топа своя стратегия и цели
Какая там синергия, хотя бы без конфликтов!

Темпы роста ниже
рынка/конкурентов

Нет картинки
лучшего будущего

Точки роста не видны

Команда тянет
в разные стороны

Гордимся работой с лидерами рынков

Все клиенты

Гордимся работой с лидерами рынков

Все клиенты

Что ждать от стратегической сессии

Все отзывы

Что ждать от стратегической сессии

Все отзывы

Как проходит стратегическая сессия?

Проведем интервью с ТОПами и ключ. сотрудниками

Найдем ваши “слепые зоны”, сформируем задачи на сессию

Сформулируем страт. вопросы

Определим области, в которых нужно искать точки роста

Соберем аналитику

Сделаем глубокий анализ внутренней и внешней среды компании

Проведем страт. сессию

Проведем мозговой штурм с командой, сгенерируем 300+ идей роста

Передим стратегию команде

Подготовим пошаговый Action-план и ответим на вопросы по реализации

Подробнее про этапы

Как проходит стратегическая сессия?

Проведем

интервью

с ТОПами и ключевыми сотрудниками. Найдем ваши “слепые зоны”, сформируем задачи на сессию

Сформулируем

страт. вопросы

Определим области, в которых нужно искать точки роста

Соберем

аналитику

Сделаем глубокий анализ внутренней и внешней среды компании

Проведем

страт. сессию

Проведем мозговой штурм с командой, сгенерируем 300+ идей роста

Передадим

стратегию команде

Подготовим пошаговый Action-план и ответим на вопросы по реализации

Подробнее про этапы

Как подготовить и провести стратегическую сессию?

Гид по стратегической сессии

В видео рассказываем про 3 наиболее популярные
ошибки и 5 основных этапов в подготовке
и проведении стратегической сессии.

А также про 3 веры, которые должны появиться
в результате проекта.

Как подготовить и провести стратегическую сессию?

В видео рассказываем про 3 наиболее популярные ошибки и 5 основных этапов в подготовке и проведении стратегической сессии.

А также про 3 веры, которые должны появиться в результате проекта.

Наши кейсы

Санта

Стратегия X5 роста

Проект: разработка стратегии масштабирования сети по стране

Результат: сеть выросла с 58 до 300+ магазинов за 4 года

Hypervsn

Международная стратегия

Проект: разработка стратегии выхода на международные рынки (США, ЕС, Китай, Великобритания, Япония)

Результат: достигнута 20$ млн выручка на 2-й год реализации стратегии

Imkliva

Устойчивый рост в течение 8 лет

Проекты: разработка новых продуктов, стратегии развития

Результат: компания — лидер по темпам роста выручки и прибыли в течение 5 лет

Санта

Стратегия X5 роста

Проект: разработка стратегии масштабирования сети по стране

Результат: сеть выросла с 58 до 300+ магазинов за 4 года

Hypervsn

Международная стратегия

Проект: разработка стратегии выхода на международные рынки (США, ЕС, Китай, Великобритания, Япония)

Результат: достигнута 20$ млн выручка на 2-й год реализации стратегии

Imkliva

Устойчивый рост в течение 8 лет

Проекты: разработка новых продуктов, стратегии развития

Результат: компания — лидер по темпам роста выручки и прибыли в течение 5 лет

SDS

Поставка электро- и светотехники

Проекты: разработка стратегии развития, разработка миссии, аудит маркетинга

Результат: за год прибыль компании выросла на 23%

Лидское пиво

ТОП-3 производитель пива и кваса в Беларуси

Проект: разработка бизнес-стратегии на 3 года

Результат: +58% рост экспорта и +10% рост продаж на внутреннем рынке

Сибагро

ТОП-2 производитель свинины в России

Проект: сессии по развитию маркетинга и продаж

Результат: +23% рост продаж в сетях, 14 новых продуктов выведено на рынок, открыт новый канал продаж с дистрибьюторами в 23 регионах РФ

SDS

Поставка электро- и светотехники

Проекты: разработка стратегии развития, разработка миссии, аудит маркетинга

Результат: за год прибыль компании выросла на 23%

Лидское пиво

ТОП-3 производитель пива и кваса в Беларуси

Проект: разработка бизнес-стратегии на 3 года

Результат: +58% рост экспорта и +10% рост продаж на внутреннем рынке

Сибагро

ТОП-2 производитель свинины в России

Проект: сессии по развитию маркетинга и продаж

Все кейсы

Эксперт — Максим Поклонский

Архитектор и модератор стратегических сессий

Instagram

YouTube

Опыт в реальном бизнесе директором по маркетингу и продажам в 3 холдингах с выручкой от 200 млн.$ до 1 млрд. $.

Налетал в стратегическом консалтинге
с клиентами среднего (до 1000 сотрудников) и крупного бизнеса до (1000 - 10 000 сотрудников).

Сделаны в 60 разных отраслях и секторах для 120+ Клиентов в СНГ, ЕС, US. 68% клиентов приходят со вторым проектом

Эксперт — Максим Поклонский

Архитектор и модератор стратегических сессий

Instagram

YouTube

Опыт в реальном бизнесе директором по маркетингу и продажам в 3 холдингах с выручкой от 200 млн.$ до 1 млрд. $.

Сделаны в 60 разных отраслях и секторах для 120+ Клиентов в СНГ, ЕС, US. 68% клиентов приходят со вторым проектом

Стоимость стратегической сессии

Получить оценку стоимости стратегической сессии

Ответьте на 5 вопросов и получите ориентировочную цену вашей стратегической сессии

Узнать цену

Стоимость стратегической сессии

Получить оценку стоимости стратегической сессии

Ответьте на 5 вопросов и получите ориентировочную цену вашей стратегической сессии

Узнать цену

Расскажите нам о своей задаче

Мы поможем вам определиться с форматом, объемом работ и ответим на все ваши вопросы.

Популярные вопросы

Посмотрите, возможно, здесь уже есть ответы на ваши вопросы:

Что такое стратегия? Как понять, у нас есть стратегия или нет?

Стратегия компании — это набор долгосрочных и краткосрочных задач по развитию организации. В результате страт. сессии вырабатывается единая верхнеуровневая стратегия, которая затем каскадируется на стратегии отдельных подразделений.

Если компания действует «от случая к случаю», не имеет чёткого плана и постоянно изменяет свои цели в зависимости от краткосрочных обстоятельств, это сигнал о том, что стратегии нет.

Зачем компании стратегические планы?

Дать людям понимание смысла их работы, особенно при быстром росте.
Стабилизировать финансовые показатели, когда оборот растёт, а маржа падает.
Найти ответы на ключевые вопросы: позиционирование, диверсификация рисков, выбор направлений развития.

Что из себя представляет аналитика? Кто собирает аналитику?

Мы используем 80+ разных методик анализа данных, но под каждого клиента собираем индивидуальную карту аналитик.

Основная часть данных собирается вашей командой. Мы берем на себя работу с теми аналитиками, в которых ваши сотрудники некомпетентны и нужен внешний взгляд на вашу деятельность. Пример — аудит интернет-пространства.

Такое распределение функций по нашему опыту оптимально. Ваша команда погружается в данные, приобщается к итоговым результатам стратегования. Внутри компании развивается аналитическая культура — это еще один важный эффект совместной работы.

У меня маленький бизнес, как это ложиться вообще на вашу работу в основном с большими компаниями?

Мы создали новый продукт: ПланХ. Он ориентирован на малый бизнес (до 100 чел), результат — разработка стратегии роста с сопровождением. Подробнее можно почитать здесь

Где лучше проводить стратегическую сессию? Почему лучше выезжать?

Лучший вариант — вне офиса, на новом месте. Вот почему:

Новая энергия и креатив. Незнакомая обстановка помогает выйти за рамки привычного мышления и генерировать свежие идеи.
Инвестиция в команду. Организуя выезд, вы показываете сотрудникам, что их вклад ценен, а стратегическая сессия — это важное событие, а не очередное совещание.
Командообразование. Совместные активности и общение в неформальной обстановке укрепляют связи и помогают лучше понимать друг друга.
Фокус на стратегии. Вне офиса меньше соблазна отвлечься на текущие задачи и операционку. Это время только для обсуждения важного.

Что мы получим по итогу проекта?

Завершаюший этап проекта — это Action-план. Это план-график в формате диаграммы Ганта по реализации вашей стратегии роста и трансформации бизнес-модели. Он позволяет нам передать персональную ответственность за проекты развития вашим сотрудникам.

Action-план создается на базе принятой стратегии и страт. ядра. План-график содержит описание каждой задачи/проекта, ответственного, сроки реализации, приоритет среди других задач плана. Задачи и проекты связаны между собой в цепочки — это позволяет видеть критический путь проекта (ту последовательность задач, которая отвечает за длину проекта

Как преодолеть сопротивление изменениям в команде: на сессии появляется запал, а потом он исчезает, как поддерживать его вечно?

В команде 100% будут операционисты, которые не захотят ничего менять. С ними ничего не поделаешь, но таких людей меньшинство.

Остальным нужно допродать решения. Это значит показать, почему эти решения важны, какую пользу они принесут и как они улучшат работу не только компании, но и каждого конкретного участника. Если команда понимает, как предложенные идеи решают их собственные задачи или облегчают их работу, мотивация к реализации возрастает.

Плюс меняем схему мотивации. Как бы собственнику ни хотелось, но сотрудник не будет всей душой болеть за проект за “спасибо”. А вот если он будет знать, что его будет ждать большая морковка по конкретным KPI этого проекта, пусть через год, у него будет мотивация работать.

Вас не смущает, что у вас недостаточно экспетизы в узких отраслях? Как вы поймете мою специфику, особенности моего бизнеса?

Мы — методологи стратегического процесса, наша цель — привести вас к результату. Хорошие идеи приходят извне, из других отраслей, а мы как раз посмотрели на 60+ отраслей

Главная задача консультанта не начать учить команду делать их работу. Наш опыт говорит, что новые идеи внутри отрасли найти очень трудно, все компании очень интенсивно следят друг за другом. Все хорошие идеи привносятся из других отраслей.

В этом смысле тренер или консультант работает как пчела, которая переносит нектар с цветка на цветок. Не нарушая конфиденциальности других клиентов, он может делиться обезличенными кейсами или инструментами, которые работают в других секторах и могут работать в этом. Получается синергия глубокого знания отрасли и продукции у Клиента и работающих инструментов и техник у консультанта. В итоге получаем классный инсайт, который адаптируется в рамках этой отрасли.

Если у вас есть

стратегия

О нас

Блог

Популярные услуги

О нас

Блог

Популярные услуги