Зачем компании миссия, если уже есть стратегия?

Стратегия отвечает на «что делать» и «как». Миссия компании — на «зачем». Без миссии команда теряет мотивацию, а решения — фокус. Формулировка миссии помогает бизнесу двигаться в одном направлении.

Как правильно сформулировать миссию компании?

Хорошая миссия компании — это не маркетинговый слоган, а суть бизнеса. Мы собираем её на сессии с командой, проверяем на практических кейсах и формулируем так, чтобы команда говорила: «Это про нас».

Что входит в корпоративную культуру организации?

Корпоративная культура — это миссия, ценности, принципы поведения, лидерские паттерны, язык общения и то, как компания принимает решения. Это не только атмосфера, а управляемая система.

Как внедрить ценности компании в повседневную работу?

Ценности внедряются через процессы: найм, адаптацию, встречи, обратную связь, лидерские коммуникации. Мы готовим action-план и показываем, как сделать культуру частью реальной жизни компании.

Сколько стоит разработка миссии и корпоративной культуры?

Стоимость зависит от формата: быстрая сессия или работа под ключ. Цена начинается от 450 000 рублей. Мы подбираем формат под вашу задачу и команду.

Кто должен участвовать в формулировке миссии и ценностей?

В работе участвуют собственник, ключевые топ-менеджеры, HR и представители команд. Важно, чтобы участвовали те, кто реально влияет на культуру компании.

Разработка миссии
и ценностей компании

В какой-то момент каждая сильная команда задаёт себе вопрос: «А зачем мы всё это делаем?».
Мы помогаем найти ответ на этот вопрос и превратить его в миссию, ценности и принципы, чтобы это чувствовали сотрудники, клиенты и рынок.

Нужна разработка миссии и Корп. культуры ?

Запишитесь на экспресс-звонок с менеджером — ответим на все вопросы за 15 минут

/Услуги/Стратегия/

Что входит в корпоративную культуру компании — и чем она отличается от миссии и ценностей

Корпоративная культура — это не “атмосфера в офисе” или “ценности на сайте”, это система. Культура складывается из того, зачем существует компания, во что она верит, как себя ведёт и какие решения принимает каждый день.

Элементы корпоративной культуры

Миссия. Зачем существует компания. Ради чего мы работаем
Видение. Куда мы идём. Каким хотим быть через 3–5 лет
Ценности. Что для нас важно. Во что мы верим.
Принципы (правила). Как мы принимаем решения, ведём переговоры, решаем конфликты.
Корпоративная Культура. Все пункты вместе, проявленные в реальных действиях команды.

Что входит в корпоративную культуру компании — и чем она отличается от миссии и ценностей

Элементы корпоративной культуры

Миссия. Зачем существует компания. Ради чего мы работаем
Видение. Куда мы идём. Каким хотим быть через 3–5 лет
Ценности. Что для нас важно. Во что мы верим.
Принципы (правила). Как мы принимаем решения, ведём переговоры, решаем конфликты.
Корпоративная Культура. Все пункты вместе, проявленные в реальных действиях команды.

Зачем компании нужна миссия, ценности
и корпоративная культура

Фокус. Помогают выбрать: за какими возможностями гнаться, а какие — отвергнуть.
Объединение. В команде появляется единый язык и понимание “зачем мы здесь”.
Притяжение “своих”. Люди начинают приходить не просто за зарплатой, а за смыслом.
Ускорение решений. Руководители меньше контролируют — больше доверяют принципам.
Устойчивость. Бизнес становится крепче, даже когда меняется рынок, команда или стратегия.

Зачем компании нужна миссия, ценности
и корпоративная культура

Фокус. Помогают выбрать: за какими возможностями гнаться, а какие — отвергнуть.
Объединение. В команде появляется единый язык и понимание “зачем мы здесь”.
Притяжение “своих”. Люди начинают приходить не просто за зарплатой, а за смыслом.
Ускорение решений. Руководители меньше контролируют — больше доверяют принципам.
Устойчивость. Бизнес становится крепче, даже когда меняется рынок, команда или стратегия.

Когда нужна разработка Корпоративной культуры, миссии и ценностей

Когда нужна разработка Корпоративной культуры, миссии и ценностей

Быстрый рост. Команда растёт, смыслы теряются, появляются “слои” и конфликты.
Смена руководства или собственников. Люди не понимают, что изменится и зачем.
Изменения бизнес-среды. Новый рынок, продукт или стратегия, а культура осталась старая.
Много разрозненных решений. Каждый департамент живёт в своём мире.
Выгорание и текучка. Команда работает, но не чувствует, за что держится.
Конфликты на уровне ТОПов. Нет общей опоры, каждый тащит в свою сторону.

Всё это сигналы, что компания теряет опору. Работа с миссией, ценностями и культурой помогает её вернуть и двигаться дальше, не ломая бизнес изнутри.

Этапы работы. Как мы разрабатываем миссию, ценности и культуру

У нас нет шаблонов, но есть чёткая методология. Каждый этап даёт конкретный результат

01. Диагностика текущей культуры

– Проводим интервью с ключевыми людьми (включая CEO), чтобы собрать реальную картину
– Анализируем текущую культуру, фиксируем “несказанное”
– Изучаем имеющуюся информацию
– Формируем архитектуру стратегической сессии на основе интервью

📌 На этом этапе мы погружаемся в ваш бизнес и узнаем ситуацию изнутри, доуточняем запрос и целевые результаты

02. Сбор аналитики

– Собираем необходимую информацию для разработки корпоративной культуры (анализ внутренней и внешней среды компании)
– Готовим команду к участию на сессии: даём задания, рассылаем материалы
– Визуализируем аналитику для работы на стратегической сессии

📌 Мы приходим на сессию уже с собранным «сырьём», из которого команда сможет формулировать не абстрактные идеи, а точные смыслы, которые отражают реальность бизнеса

03. Страт. сессия. Результаты:

– Формулировка миссии, в которой отражён не маркетинг, а смысл
– Набор ценностей, которые команда действительно разделяет
– Описание каждой ценности через реальные примеры
– Принципы поведения, которые дают опору в принятии решений
– Проекты по внедрению: что нужно изменить, чтобы культура начала жить

📌 Миссия и ценности не навязываются «сверху». Команда сама рождает смыслы, разделяет их и транслирует

04. Разработка корпоративного кодекса

Корпоративный кодекс включает: миссию, ценности, принципы и примеры, согласованные на сессии.
Его можно использовать в адаптации, внутренних коммуникациях, встречах с новыми сотрудниками, публичных материалах.

📌 Живой документ, который отражает вашу культуру в понятной форме.

05. Action-план и запуск изменений

– Готовим план внедрения культуры в процессы и фиксируем, кто за что отвечает
– Проводим kick-off встречу с командой: показываем результаты, объясняем, как это будет работать
– Даём рекомендации по реализации проектов

📌 Цель — не создать файл, а запустить изменения

Результаты проекта по разработке Корпоративной культуры

На выходе у вас будут решения, которые можно использовать уже завтра

Миссия компании, понятная не только собственнику, но и всей команде

Ценности и принципы, которые не висят на стене, а лежат в основе решений

Корп. кодекс, который можно использовать в найме, коммуникациях, бренд-материалах

Инструменты внедрения: как донести и встроить миссию и ценности в жизнь компании

Фасилитатор стратегичеких сессий — Максим Поклонский

Архитектор и модератор стратегических сессий

Руководил маркетингом и продажами в трех холдингах, строил отделы маркетинга, запускал новые продукты и бренды. Последние 15 лет я разрабатываю стратегии роста вместе с командой стратегической мастерской План-С. Подробнее в соцсетях:

Instagram

YouTube

Опыт в реальном бизнесе директором по маркетингу и продажам в 3 холдингах с выручкой от 200 млн.$ до 1 млрд. $.

Налетал в стратегическом консалтинге
с клиентами среднего (до 1000 сотрудников) и крупного бизнеса до (1000 - 10 000 сотрудников).

Сделаны в 60 разных отраслях и секторах для 120+ Клиентов в СНГ, ЕС, US. 68% клиентов приходят со вторым проектом

Фасилитатор стратегических сессий — Максим Поклонский

Архитектор и модератор стратегических сессий

Instagram

YouTube

Опыт в реальном бизнесе директором по маркетингу и продажам в 3 холдингах с выручкой от 200 млн.$ до 1 млрд. $.

Сделаны в 60 разных отраслях и секторах для 120+ Клиентов в СНГ, ЕС, US. 68% клиентов приходят со вторым проектом

Все клиенты

Форматы и стоимость разработки Корпоративной культуры, миссии и ценностей компании

Цена начинается от 450 тыс. росс. руб. Стоимость обсуждается индивидуально. Зависит от ваших целей и задач, формата работы, количества участников и глубины сопровождения.

Примеры форматов работы

Формат	Подходит, если…	Что входит	Сроки
Формат “Миссия + ценности”	Нужно пройти путь с командой, сформулировать миссию и ценности	Аналитика, 2-дневная сессия	3–4 недели
Формат «Под ключ»	Нужно пройти весь путь: от диагностики до внедрения культуры в процессы	Глубокая аналитика, стратегическая сессия, кодекс, action-план, поддержка внедрения	от 4 до 12 недель
Диагностическая встреча	Не уверены, что вам это нужно / не знаете, с чего начать	Разбор вашей ситуации, без продаж	15 минут

Оставьте заявку — мы предложим подходящий формат и обсудим условия.

Примеры форматов работы

Формат “Миссия + ценности”
Когда нужно пройти путь с командой, сформулировать миссию и ценности
Что входит: аналитика, 2-дневная сессия
Сроки: 3–4 недели
Формат «Под ключ»
Если нужно пройти весь путь: от диагностики до внедрения культуры в процессы
Что входит: глубокая аналитика, стратегическая сессия, кодекс, action-план, поддержка внедрения
Сроки: от 4 до 12 недель
Диагностическая встреча
Если не уверены, что вам это нужно / не знаете, с чего начать
Что входит: разбор вашей ситуации, без продаж
Продолжительность: 15 минут

Связаться

Отзывы о фасилитации стратегической сессии

Все отзывы

Отзывы о фасилитации стратегической сессии

Все отзывы

Инструменты внедрения

Хорошая формулировка — это только начало. Чтобы культура заработала, она должна лечь в основу повседневных процессов.

Ценности. Через встречи, ритуалы, визуальные коды, коммуникации, обучение и регулярные поводы «вспомнить о главном»
Принципы. Встраиваются в стандарты, процессы найма, обратной связи, адаптации новых сотрудников
Миссия и видение. Звучат в лидерских коммуникациях, стратегических сессиях, целях, решениях и публичных выступлениях
Культура в целом. Оживляется через действия руководителей, повторяемые паттерны и практики, которые формируют повседневную атмосферу

Типичные ошибки при разработке миссии и Корпоративной культуры

Многие пробовали «сделать миссию и ценности». Но чаще всего это заканчивается красиво оформленной презентацией и тем, что ничего не меняется.

Частые ошибки

❌ Формулировки спущены сверху. Команда чувствует, что это «чужое»
❌ Красиво, но мёртво. Миссия звучит как «область ответственности»
❌ Ценности висят на стене, но не живут в действиях

Что мы делаем по-другому

✅ Формулируем вместе с командой. Люди не просто соглашаются — они сами “рождают” миссию и ценности
✅ Подкрепляем ценности живыми примеры из практики сотрудников, чтобы каждый понял, что в компании означает честность, ответственность, …
✅ Формулируем принципы для каждой ценности: что это значит в переговорах, найме, планёрке

Кейсы фасилитации стратегической сессии

Санта

Стратегия X5 роста

Проект: разработка стратегии масштабирования сети по стране

Результат: сеть выросла с 58 до 300+ магазинов за 4 года

Hypervsn

Международная стратегия

Проект: разработка стратегии выхода на международные рынки (США, ЕС, Китай, Великобритания, Япония)

Результат: достигнута 20$ млн выручка на 2-й год реализации стратегии

Imkliva

Устойчивый рост в течение 8 лет

Проекты: разработка новых продуктов, стратегии развития

Результат: компания — лидер по темпам роста выручки и прибыли в течение 5 лет

SDS

Поставка электро- и светотехники

Проекты: разработка стратегии развития, разработка миссии, аудит маркетинга

Результат: за год прибыль компании выросла на 23%

Лидское пиво

ТОП-3 производитель пива и кваса в Беларуси

Проект: разработка бизнес-стратегии на 3 года

Результат: +58% рост экспорта и +10% рост продаж на внутреннем рынке

Сибагро

ТОП-2 производитель свинины в России

Проект: сессии по развитию маркетинга и продаж

Результат: +23% рост продаж в сетях, 14 новых продуктов выведено на рынок, открыт новый канал продаж с дистрибьюторами в 23 регионах РФ

Кейсы фасилитации стратегической сессии

Санта

Стратегия X5 роста

Проект: разработка стратегии масштабирования сети по стране

Результат: сеть выросла с 58 до 300+ магазинов за 4 года

Hypervsn

Международная стратегия

Проект: разработка стратегии выхода на международные рынки (США, ЕС, Китай, Великобритания, Япония)

Результат: достигнута 20$ млн выручка на 2-й год реализации стратегии

Imkliva

Устойчивый рост в течение 8 лет

Проекты: разработка новых продуктов, стратегии развития

Результат: компания — лидер по темпам роста выручки и прибыли в течение 5 лет

SDS

Поставка электро- и светотехники

Проекты: разработка стратегии развития, разработка миссии, аудит маркетинга

Результат: за год прибыль компании выросла на 23%

Лидское пиво

ТОП-3 производитель пива и кваса в Беларуси

Проект: разработка бизнес-стратегии на 3 года

Результат: +58% рост экспорта и +10% рост продаж на внутреннем рынке

Сибагро

ТОП-2 производитель свинины в России

Проект: сессии по развитию маркетинга и продаж

Все кейсы

Расскажите нам о своей задаче

Что дальше? Вы оставляете заявку – мы связываемся в течение 24 часов, проводим вводный звонок (10-15 мин), чтобы понять задачу. Если подходим — предложим формат стратегии и стоимость

Наша

Команда

Мы подключаем к проекту узкоотраслевых экспертов, если возникает такая необходимость

Максим Поклонский

Архитектор и модератор страт. сессий

Альберт Тютин

Хакер продаж

Игорь Клюев

Управление изменениями

Леа Веденски

Корпоративная культура

Владимир Данкин

Инновационное мышление

Люся Карклэ

Коучинг первых лиц

Ангелина Стальмакова

Проект-менеджер

Популярные вопросы

Посмотрите, возможно, здесь уже есть ответы на ваши вопросы по проведению бизнес-сессии:

Зачем вообще нужна миссия компании, если у нас и так есть стратегия?

Стратегия отвечает на «что делать» и «как». А миссия компании — на «зачем». Без миссии решения теряют фокус, команда — мотивацию, а бизнес — узнаваемость. Мы видим: там, где миссия сформулирована, стратегия реализуется быстрее и с меньшими потерями.

Чем отличается миссия от видения, целей и стратегии компании?

Миссия — это смысл существования компании.
Видение — картинка будущего: куда мы хотим прийти.
Цели — измеримые шаги к этому будущему.
Стратегия — как мы туда идём.

Что делать, если сотрудники не верят в ценности или относятся к ним формально??

Это значит, что ценности были “спущены сверху” или сформулированы без команды. Мы включаем сотрудников в процесс. Они сами формулируют то, во что действительно верят. Поэтому им не нужно «верить» — они просто узнают себя.

Как внедрять корпоративные ценности, чтобы они не остались на бумаге?

Мы сразу планируем внедрение: ценности включаются в найм, встречи, обратную связь, лидерские коммуникации. Всё, что формулируется, тут же переводится в поведенческие принципы. Это и есть путь к живой культуре. Здесь рассказали подробнее о подводных камнях в реализации стратегии.

Можно ли создать культуру без формальных миссий и принципов?

Если вы её не формулируете, она формируется стихийно — через поведение “ТОПов”, случайные решения и молчаливое соглашение. Фиксация миссии и ценностей — это способ взять культуру в руки.

Что должно входить в ценности организации?

Ценности организации — это не просто слова вроде «честность» или «ответственность». Мы расшифровываем каждую ценность: как она проявляется в действиях, переговорах, решениях, найме, ... Тогда они становятся инструментом, а не пустыми словами

Каким должно быть видение компании?

Видение — это не “мы хотим быть лидерами рынка”. Это конкретная, вдохновляющая картинка будущего: где мы, кого обслуживаем, что меняем. Видение помогает задать вектор развития и объединить команду вокруг общего направления.

Что делать, если в команде конфликты или разногласия?

Это как раз ситуация, где фасилитация особенно эффективна. Модератор стратегической сессии помогает перевести эмоции в конструктив. О том, как фасилитатор работает с напряжением и спорами — в статье «Как поддерживать и пересматривать стратегию после стратегической сессии».

Сколько времени занимает разработка миссии и корпоративной культуры?

Обычно проект занимает от 2 до 6 недель — в зависимости от формата, количества участников и глубины. Есть быстрые форматы (1–2 недели), и есть полные проекты с внедрением. Мы подбираем формат под ваш ритм и задачу.

Кто должен участвовать в разработке миссии — собственник, HR, команда?

Идеальный состав — ядро команды: собственник/CEO, ключевые ТОПы, представители команд. HR — как носитель процессов. Но главное: участвуют те, кто реально влияет на культуру. Тогда ценности работают.

Что входит в корпоративную культуру компании кроме ценностей?

Культура — это не только ценности, но и:
– поведение,
– принятые и непринятые решения,
– язык общения,
– атмосфера встреч,
– ритуалы,
– лидеры.
Мы помогаем описать и осознанно простроить все эти элементы.

Как построить культуру в компании с удалённой или распределённой командой?

Нужны другие ритуалы и форматы: регулярные смыслы в коммуникациях, поведенческие ориентиры, прозрачные процессы. Мы адаптируем подход под распределённые команды, чтобы культура не терялась между Zoom и чатом.

Чем отличается корпоративная культура от просто “атмосферы” в коллективе?

Атмосфера — это ощущение. Культура — это система.
Атмосфера может быть тёплой, но при этом решения — хаотичными, ценности — неясными, принципы — непоследовательными.
Культура — это то, на чём бизнес стоит, а не только то, как в нём чувствуется.

Сколько стоит разработка миссии и ценностей компании?

Стоимость зависит от формата: быстрая фасилитация, стратегическая сессия, полное сопровождение. Мы обсуждаем объём и цели — и даём конкретное предложение. Прозрачно, по делу, без скрытых условий. Начать можно с бесплатной диагностической встречи — чтобы понять, что вам подходит.

Как правильно подойти к формулировке миссии компании?

Формулировка миссии — это не красивый слоган. Мы опираемся на реальные смыслы: суть бизнеса, его ценность для клиентов и команду. Миссия должна быть лаконичной, но глубокой. Миссия не должна разрабатываться в отрыве от команды, необходимость включить их по-максимуму в этот процесс.

Как убедить команду участвовать в стратегической сессии?

Покажите, что сессия не будет потерей времени, а станет инструментом, где команда формирует реальные решения. Как сформировать доверие и вовлечь сотрудников — подробно разобрано в статье «Нужна ли вашей компании стратегическая сессия? 9 причин не проводить страт.сессию».

Разработка миссии
и ценностей компании

О нас

Блог

Популярные услуги

О нас

Блог

Популярные услуги

Разработка миссиии ценностей компании

О нас

Блог

Популярные услуги

О нас

Блог

Популярные услуги

Разработка миссии
и ценностей компании