Стратегический консалтинг и стратегическое управление для бизнеса
Помогаем собственникам и топ-командам принимать точные стратегические решения, выбирать приоритеты роста и переводить стратегию в понятный план действий.
Для этого мы разрабатываем стратегии роста и развития, проводим стратегические сессии, помогаем внедрять KPI / OKR, искать точки роста и управлять изменениями.
280+
комплексных стратегических
проектов для МСБ
60+
отраслей/секторов, где мы погружались в аналитику
18
лет разрабатываем качественные
стратегии роста
58%
клиентов возвращается повторно на следующем стратегическом цикле
Руководил маркетингом и продажами в трех холдингах, строил отделы маркетинга, запускал новые продукты и бренды. Последние 18 лет разрабатывает стратегии роста вместе с командой стратегической мастерской План-С
Наши услуги
Разработка бизнес-стратегии
Определяем целевые рынки, фокусные продукты и вектор масштабирования. Пересобираем бизнес-модель и ключевые системы компании для кратного роста бизнеса.
Результат: Стратегическое видение, портфель приоритетных инициатив, пошаговый Action-план.
Проведение стратегической сессии
Синхронизируем собственников и топ-команду по целям. Помогаем преодолеть разногласия, определить приоритеты и принять согласованные решения о будущем.
Результат: Единое видение целей, 3–5 стратегических проектов, согласованная дорожная карта.
Внедрение стратегии в управление
Переводим стратегию на уровень ежедневного управления. Настраиваем регулярный менеджмент, каскадируем задачи и внедряем систему ревизий.
Результат: OKR / KPI, закрепленная ответственность, дашборды и ритм управленческих встреч.
Стратегический аудит
Оцениваем устойчивость текущей бизнес-модели, качество стратегии и готовность компании к изменениям. Выявляем слабые места и скрытые риски.
Результат: Комплексная оценка компании, аудит бизнес-модели, план критических изменений.
Усиление системы продаж
Находим причины застоя в выручке. Анализируем работу менеджеров, CRM, воронку и маркетинг, чтобы устранить потери и пересобрать управление продажами.
Результат: Карта потерь в воронке, аудит системы продаж, пошаговый план по повышению конверсии.
Поиск точек роста
Подключаем внешнюю экспертизу и насмотренность для поиска новых источников прибыли. Формируем и проверяем гипотезы развития в маркетинге и продукте.
Результат: Список из 3–5 точек роста выручки, приоритезированные гипотезы и план тестов.
Как мы работаем
Разбираем задачу
Проводим вводные встречи, интервью с собственниками и руководителями, уточняем контекст, ожидания, ограничения и целевой результат.
На выходе: Понимаем, какой формат нужен — стратегия, стратегическая сессия, аудит, поиск точек роста, внедрение KPI / OKR или сопровождение.
Собираем аналитику
Изучаем рынок, клиентов, конкурентов, продукты, продажи, финансы, бизнес-модель, процессы, команду и ключевые факторы успеха.
На выходе: На страт. сессии аналитика становится для команды источниками инсайтов и основой для принятия ключевых решений.
Помогаем выбрать стратегию
Проводим команду через обсуждение стратегических альтернатив, выбор приоритетов и формирование стратегического ядра.
На выходе: Сформированы Видение и стратегические цели, определены ключевые инициативы и инвест-проеты.
Переводим решения в план
Разрабатываем Action-план: проекты, ответственные, сроки, KPI / OKR, сроки, контрольные точки и зависимости между задачами.
На выходе: У команда появляется вера в реалистичность/реализуемость стратегии, персональная ответственность и понимание ближайших шагов.
Поддерживаем реализацию
По запросу сопровождаем внедрение: ревизии стратегии, дашборды KPI, консультации, методологическая поддержка проектов, обновление плана.
На выходе: Стратегия начинает выполняться и становится частью управленческого ритма компании.
Что получает клиент на выходе
Стратегическое Видение
Какую бизнес-модель и компанию мы строим в горизонте 3 - 5 лет: фокусный рынок, новая бизнес-модель, целевая позиция на рынке, конкурентное преимущество.
Стратегические цели
Какие результаты станут нашими долгосрочными ориентирами - амбициозными, но реалистичными: рост выручки, маржинальность, доля рынка, запуск новых направлений.
Стратегическое ядро
3–5 ключевых стратегических инициатив, на которых компания фокусирует основные ресурсы и управленческую энергию. Это то, что должно находится в оперативной памяти топ-команды.
Портфель проектов
Набор стратегических инициатив по основным направлениям: продажи, маркетинг, продукты, HR, IT, процессы, производство, финансы, экспорт, регионы, новые рынки.
Action-план
Дорожная карта по реализации стратегии: как правильно разложить задачи по времени, кто отвечает, какие сроки, какие зависимости и контрольные точки.
KPI / OKR
Показатели и ключевые результаты, которые связывают стратегию с регулярным управлением, дают контрольные точки и мерило успеха.
Согласование командой
Руководители не только понимают «что решили», но, и это главное, почему выбраны именно эти приоритеты. Они были внутри всего стратегического процесса - это делает всю команду причастной к выбранным решениям и в будущем снижает трение при реализации проектов изменений.
До сессии:
- много идей
- разрозненные действия
- решения на ощущениях
После сессии:
- ясные и разделяемые всеми приоритеты
- отсутствие сомнений
- сведение к нулю непродуктивных дискуссий
Почему План-С
Работаем с аналитикой, а не только с мнениями
Опыт команды важен, но в текущей неопределенности и скорости изменений его недостаточно. Мы добавляем важные данные: рынок, тренды, клиенты, конкуренты, бенчмаркинг, финансовые модели, ключевые факторы успеха.
Вовлекаем команду
Стратегия, принесённая консультантами извне, часто не работает. Команда не считает её своей и сопротивляется внедрению. Мы строим процесс так, чтобы ключевые люди компании участвовали на всех этапах стратегического процесса: от сбора аналитики, через мозговые штурмы, к выбору приориретов и их декомпозиции в планы действий.
Переводим стратегию в системную реализацию
Самая распространенная причина провала стратегий - отсутствия делания! Мы добиваемся дисциплины в реализации стратегии через понятные Action-планы, регулярные встречи-ревизии, выделение ресурсов, изменения в мотивации и удержании фокуса на результате.
Говорим прямо
Мы предельно честны с нашими Клиентами. Мы рассматриваем стратегический консалтинг как партнерство равных, где лучшие результаты достигаются при высоком уровне доверия и открытости обеих сторон.
Работаем в долгую
Стратегический консалтинг — длинная дистанция. 58% клиентов приходят с новой задачей, проекты длятся 10–15 лет. Рекомендации — наша главная награда.
Кейсы и результаты клиентов
Отзывы клиентов
Часто задаваемые вопросы
Что такое стратегический консалтинг?
Стратегический консалтинг — это сопровождение собственников и топ-менеджеров в выборе и реализации основных приоритетов в развитии бизнеса. Консультант помогает понять, в каких направлениях расти, за счёт чего, какие инвест-проекты запускать и как управлять реализацией стратегии.
Чем стратегический консалтинг отличается от управленческого консалтинга?
Стратегический консалтинг отвечает на вопрос «куда и за счёт чего развивается бизнес». Управленческий консалтинг помогает улучшить систему управления: процессы, структуру, KPI, роли, ответственность и эффективность. В наших проектах эти задачи часто взаимосвязаны, но основной фокус мы делаем на проектах изменений, которые наиболее значимо повлияют на бизнес-результаты в горизонте от 1 до 5 лет.
Что входит в разработку стратегии компании?
В разработку стратегии входят диагностика, интервью, анализ рынка и конкурентов, анализ клиентов и продуктов, оценка бизнес-модели, поиск точек роста, стратегическая сессия, выбор приоритетов, дорожная карта и план внедрения.
Когда нужна стратегическая сессия?
Стратегическая сессия нужна, когда собственникам и топ-команде нужно согласовать цели, выбрать долгосрочные приоритеты, обсудить вместе текущие результаты и принять решения о развитии на горизонте от 1 до 5 лет. Особенно полезна, если внутри команды есть разные взгляды на будущее, нет единства. Зрелые бизнесы предваряют страт. сессией каждый новый бюджетный период.
Можно ли разработать стратегию самостоятельно?
Да, можно, если внутри есть сильная аналитическая команда, опыт стратегического планирования и человек, который сможет нейтрально вести обсуждение, продуктивно модеририровать диалог команды на страт. сессии.
Риск в том, что ваша команда находится внутри привычной логики и старых шаблонов. Внешний стратегический консультант помогает увидеть слепые зоны, структурировать выбор и удержать команду от банальности и распыления ресурсов.
Что будет результатом работы?
Результат зависит от формата проекта. Обычно это стратегия развития (мы предельно лаконично фиксируем ключевые решения на 1-2 страницах, чтобы кристаллизовать суть планируемых изменений), согласованные с командой стратегические цели, Action-план c ответственными, сроками, KPI и OKR.
Вы помогаете внедрять стратегию?
Да. Мы сопровождаем внедрение: помогаем запускать стратегические проекты, проводим контрольные встречи, актуализируем планы, настраиваем KPI / OKR и поддерживаем управленческую команду методологически и энергетически.
В последнее время, каждый второй клиент просит нас сопровождать реализацию разработанной стратегии. Эта совместная работа сильно повышает шансы на успех стратегии.
Сколько стоит стратегический консалтинг?
Стоимость зависит от масштаба задач, глубины аналитики, количества участников, формата работы и объема сопровождения. После встречи по обсуждению вашей ситуации и целей мы определим архитектуру проекта и его бюджет.