Проведение
Стратегических сессий

Глубоко погружаемся в аналитику вашего рынка
Сделали 250+ сложных стратегических проектов в 60+ нишах
Найдем уникальные точки роста бизнеса
Объединим вашу команду вокруг Больших целей

Получить консультацию

Наш специалист свяжется с вами и ответит на все вопросы по проведению стратегической сессии

/Услуги/Стратегия/

Что вы получите после стратегической сессии

Глубокую аналитику рынка и компании
Стратегию развития компании на 1-3-5 лет
Проекты роста в важных областях: продажи, маркетинг, HR, …
Пошаговый план реализации стратегии
Сплоченную команду вокруг общей цели

Виды стратегических сессий

Мы проводим стратегические сессии под разные задачи. И хотя запрос каждой компании уникален, есть темы, которые регулярно повторяются. Ниже — архитектуры страт. сессий для наиболее популярных запросов наших Клиентов.

Генерация идей развития бизнеса

Смена Бизнес-модели компании

Создание новых продуктов

Создание стратегий подразделений

Формирование Большой идеи, Видения

Узнать стоимость стратегической сессии

Узнать стоимость

Как проходит стратегическая сессия?

Интервью с Заказчиком

Проведем индивидуальные встречи с ТОПами и ключ. сотрудниками для погружения в контекст и формулировки задач на страт.сессию. 2-3 дня

Формулировка страт.вопросов

Соберем с команды открытые вопросы, определим области роста для подробного изучения. 2-3 дня

Сбор аналитики

Сделаем глубокий анализ внутренней и внешней среды компании для поиска новых точек роста бизнеса. 2-4 недели

Проведение стратсессии

Проведем мозговой штурм с командой, сгенерируем 100+ идей роста. 1-3 дня

Передача стратегии команде

Подготовим пошаговый Action-план (дорожную карту), передадим его команде и ответим на вопросы по реализации задач. 1 неделя

1. Проведем глубинные интервью

Консультанты проведут интервью с Заказчиком и ключ. сотрудниками в формате индивидуальных встреч.

Результаты:

Консультанты погрузились в специфику бизнеса
Уточнен запрос и целевые результаты на стратегическую сессию

Содержание:

Краткий обзор того, что происходит на рынке
Обсуждение прошлого опыта проведения стратегических сессий
Возможные риски и потенциальные конфликты
Формулировка целевого результата: что компания ждет от стратсессии

Что обсуждаем на встречах:

«Был неудачный опыт проведения стратсессии…» — Выясняем, что именно было плохо (конфликты в команде, некачественная модерация, отсутствие нужных результатов, …)
«Нам нужна стратегия на год» — Выясняем, каков должен быть масштаб изменений? Есть ли примеры использования длинного горизонта стратегирования ключевыми конкурентами?
«Хочу воодушевить команду!» — Выясняем, какие сейчас настроения в команде? Куда надо направить энергию?

2. Сформулируем стратегические вопросы

Консультанты собирают у команды страт. вопросы, которые нужно глубоко поизучать с помощью аналитики, чтобы найти новые проекты роста.

Результаты:

Сформулированы критические риски и возможности для компании
Стало понятно, какую аналитическую информацию надо собрать для реализации проекта
Определена оптимальная архитектура стратегической сессии – она должна помочь найти ответы на страт. вопросы

Примеры стратегических вопросов:

Как нам поднять доходность, маржинальность бизнеса?
Есть ли у нас конкурентная стратегия, отстройка, УТП?
Как нам удержать существующих клиентов? Как строить отношения? Как поднять LTV?
Как должна выглядеть наша цифровая стратегия в интернет?
Где мы хотим быть через 3-5 лет? Какую компанию мы строим?

3. Соберем комплексную аналитику под задачи

Мы используем 80+ разных методик анализа данных, но под каждого клиента собираем индивидуальную карту аналитик

Результаты:

Сотрудники получили пошаговые инструкции и шаблоны для сбора аналитик
Собран набор комплексных аналитик, которые:
- обеспечат максимальное качество итоговых решений по стратегии роста
- поднимут уровень понимания командой текущей конкуренции, Клиентов, возможных направлений роста, ключевых факторов успеха и лучшего опыта в отрасли, …

Что такое умная аналитика? Смотрите, собранная информация:

Должна вас удивлять. Быть нетривиальной. Тогда она рождает креативную энергию на страт. сессии.
Должна легко читаться, быть понятной для пользователей, упрощать доступ к инсайтам. Плохо когда простыня – энергия уходит.
Комплексно решать вашу задачу или отвечать на все ваши стратегические вопросы. Погуглите, что такое принцип ВИСИ (MECE)
Данные актуальны и проверены. Есть поговорка Trash in – trash out.

Примеры умной аналитики

Пример карты аналитик
для торговых компаний

Посмотреть

Пример карты аналитик для производственных компаний

Посмотреть

Пример карты аналитик
для компаний в сфере услуг

Посмотреть

Примеры аналитики для страт.сессии

Экономим ваши время и деньги при сборе аналитики

Кейс. Как оценить объем Клиентского сегмента? Нашему клиенту нужно было оценить, какая доля офисных работников в первые месяцы пандемии перешла на удаленную работу дома.

Как эта задача решается в лоб? Традиционными средствами маркетинговых исследований? Получается долго, дорого и бестолково. Какая есть альтернатива?

Поставщики кофе в офисы! Если посмотреть на статистику их продаж, получится очень точная картина – как много людей перешло на удаленку. Осталось только найти таких среди знакомых и получить данные помесячных отгрузок (кстати, необязательно абсолютные цифры, достаточно соотношения последних месяцев с базовым).

4. Проведем стратегическую сессию с командой. Проконсультироваться

Результаты:

Сгенерирован «длинный список» проектов роста
Сотрудники вместе с консультантами выбрали лучшие страт. проекты
Команда обсудила и выбрала стратегическое ядро

Примеры

Должна вас удивлять. Быть нетривиальной. Тогда она рождает креативную энергию на страт. сессии.
Должна легко читаться, быть понятной для пользователей, упрощать доступ к инсайтам. Плохо когда простыня – энергия уходит.
Комплексно решать вашу задачу или отвечать на все ваши стратегические вопросы. Погуглите, что такое принцип ВИСИ (MECE)
Данные актуальны и проверены. Есть поговорка Trash in – trash out.

5. Подготовим Action-план и передадим его команде

Результаты:

Подготовлен и согласован с руководством документ, включающий стратегию и декомпозицию стратегии
Разработан Action-план (дорожная карта) по реализации принятой стратегии
Определены целевые результаты страт. проектов по методологии OKR (Objectives and Key Results)
Проведена встреча с сотрудниками, где сняты все вопросы по реализации стратегии

Итоги стратегической сессии. Примеры

Action-план - итоги стратегической сессии

Стоимость стратегической сессии

Цена стратегической сессии рассчитывается индивидуально под специфику бизнеса и потребности каждого клиента.

От каких факторов зависит цена услуги:

Направление стратегической сессии. Выделяют три направления стратегических сессий — развитие компании, решение существующей проблемы и обсуждение отраслевых тенденций и роли компании на меняющемся рынке
Объем работ в рамках проекта. От этого зависит тариф: от базового до максимального
Длительность стратегической сессии
Количество необходимых аналитических исследований и другие факторы

Чтобы узнать цену стратегической сессии для вашего проекта, заполняйте форму, мы обсудим ваши задачи и определим необходимый бюджет.

Cтратегическая сессия — стоимость

Связаться

Мы точно знаем, чего вы хотите получить от стратегической сессии, даже если вы сами до конца этого не осознаете. Удивлены? Скажем больше: мы собрали их в одном месте и подготовили для вас список из 27 целевых результатов стратегической сессии, которые может достичь страт. сессия. Он поможет вам четко определить ТЗ на свою сессию.

Скачать 27 целевых результатов страт. сессии

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработки персональных данныхНажимая кнопку, вы соглашаетесь получать полезные материалы и эксклюзивные предложения по email

Эксперт — Максим Поклонский

Я взял на себя смелость взяться за первый стратегический проект для Клиента в 2005 году. Необходимый опыт я получил

На позиции маркетинг-директора ASBIS Group. Мы выросли с 200 млн. до 1 млрд $ оборота, вывели на рынок бренды Prestigio и Canyon.
Потом была работа экспорт-директором в ГК Alutech и рост направления с 0,5 до 9 млн евро.
За 17 лет в консалтинге мы сделали 250+ комплексных проектов развития для компаний из 60+ секторов рынка в 5+ странах.

С лета 2020 я веду Telegram-канал о Ключевых факторах успеха (КФУ).

Я уверен, у каждого из нас есть возможность расти, развивать бизнес, меняться к лучшему! Но часто для этого нужен взгляд со стороны.

Отзывы

Сергей Сарванов, ГК Vegas

Один из немногих случаев работы с консалтинговыми структурами, когда результат полностью соответствовал ожиданиям! Консультанту удалось сплотить и увлечь коллектив компании, выделить из коллектива компетентную рабочую группу, которая смогла генерировать практические идеи для разработки стратегии развития компании.

Аудриус Микшис, генеральный директор Лидское Пиво

Я рад, что цели, которые Максим заявил полгода назад, сейчас воплощаются в жизнь. Мы превращаемся в настоящую команду, сплоченную и профессиональную.

Ирина Сережонок, собственник Suomi Kids

Благодаря программе команда сконцентрировалась на решении одной из главных задач для компании — построении стратегии развития онлайн-магазина. Спасибо за индивидуальный подход к компании, умение найти суть, направить в нужном направлении, при этом мягко указать на ошибки и способы их решения.

Максим Пархимович, СЕО Wunder Digital

Лучшая стратегическая сессия из четырех проведенных, даже не сравнить с предыдущими! Нашли новые точки роста. Для нас это возможность вырваться из операционки. У нас не было чувство брошенности на всех этапах проекта. Спасибо за абсолютно комфортное взаимодействие!

Инна Тыбор, соучредитель официального дилера Miele

Нас не просто научили, а вместе с нами прошли все этапы. Результатом стал новый концептуальный Miele центр.

Почему мы

17+ лет опыта

За эти годы мы глубоко заглянули в 60+ секторов. И, как пчела, принесем лучший опыт в практику вашей компании.

Сильная команда профессионалов

Вы получаете доступ к базе проверенных нами экспертов и подрядчиков по задачам развития бизнеса.

Индивидуальный подход

Каждый проект мы делаем с белого листа. Ведь "Ты хорош настолько, насколько хороша твоя последняя работа".

Стратегическая сессия. Оставить заявку

Если вы думаете о том, чтобы заказать проведение страт. сессии —
напишите нам и мы свяжемся с вами в течении 24 часов

Популярные вопросы

Посмотрите, возможно, здесь уже есть ответы на ваши вопросы

Как будет выглядеть процесс нашей работы?

Мы работаем с вами в команде как приходящий директор по развитию. Вы делаете ту часть, где важны знания отрасли, продуктов, Клиентов. Мы — все остальное — то, где вам не хватает экспертизы: архитектура проекта, методики сбора аналитик и проведения исследований, модерация страт. сессий, разработка Action-плана, проведение мозговых штурмов, обучение и поддержка в реализации проектов роста.

Подробнее этапы нашей работы описаны здесь.

Откуда уверенность, что мы получим стратегию победы?

Создание стратегии роста — это как поиск выхода из темного леса. За 17+ лет мы провели по нему 70+ наших Клиентов, вместе с ними сделали 250+ масштабных проектов трансформации бизнеса. Каждый раз лес новый, но мы хорошо знаем свою работу проводника) И все необходимое снаряжение есть.

Поэтому риск не найти оптимальное решение очень мал. Здесь описаны некоторые проекты, вы наверняка найдете компании, похожие на свою. Свяжитесь с нами, чтобы обсудить вашу задачу.

Что вы понимаете в моем бизнесе, в моей отрасли?

Точно понимаем в этом на порядок меньше вас! Но наша роль не в том, чтобы нести вам отраслевой опыт, у вас его достаточно. Мы станем вашим аналитиком, маркетологом, подрядчиком по развитию. Всё для того, чтобы провести вас к поиску лучшего будущего для вашей компании.

Кроме того, мы успели глубоко посмотреть в 60+ разных секторов и расскажем вам лучшие практики из других бизнесов. Мы часто видим, как привнесенные извне инструменты и фишки дают конкурентные преимущества нашим Клиентам.

Кто готовит данные аналитики?

Основная часть данных собирается вашей командой. Мы берем на себя работу с теми аналитиками, в которых ваши сотрудники некомпетентны и нужен внешний взгляд на вашу деятельность. Пример — аудит интернет-пространства.

Такое распределение функций по нашему опыту оптимально. Ваша команда погружается в данные, приобщается к итоговым результатам стратегования. Внутри компании развивается аналитическая культура — это еще один важный эффект совместной работы.

Вы любому бизнесу можете стратегию разработать?

Мы работаем с компаниями малого и среднего бизнеса — это от 20 до 1500 человек. Среди наших Клиентов есть очень разные бизнесы — и онлайн, и оффлайн, и традиционные, и высокотехнологические. Посмотрите кейсы.

Свяжитесь с нами, чтобы обсудить вашу задачу. Если мы увидим, что не сможем помочь, мы откажемся от проекта. Но в любом случае, посоветуем вам какое-то решение или направление действий.

Что такое стратегическая сессия?

Стратегическая сессия — это формат групповой работы с участием ключевых сотрудников компании, направленный на разработку среднесрочного (полгода-год) и/или долгосрочного (3-5 лет) плана развития компании.

Как провести стратсессию своими силами читайте в блоге.

Что с конфиденциальностью моих данных?

В договоре прописаны наши обязательства по сохранению всей полученной информации. Если необходимо, мы подписываем отдельный NDA. Но главное — это сформированная за 17 лет работы репутация. Это главный актив консультанта.

Как выглядит Action-план?

Это план-график в формате диаграммы Ганта по реализации вашей стратегии роста и трансформации бизнес-модели. Он позволяет нам передать персональную ответственность за проекты развития вашим сотрудникам.

Action-план создается на базе принятой стратегии и страт. ядра. План-график содержит описание каждой задачи/проекта, ответственного, сроки реализации, приоритет среди других задач плана. Задачи и проекты связаны между собой в цепочки — это позволяет видеть критический путь проекта (ту последовательность задач, которая отвечает за длину проекта.

Когда нужна стратегическая сессия?

Компания находится в условиях неопределенности, резко меняется рынок, условия ведения бизнеса, конкурентное поле, …
Обновление и рост команды. Появились новые сотрудники и необходимо выработать с ними единый план действий.
Необходимость синхронизировать видение дальнейшего развития компании. Каждый отдел занимается выполнением своих задач, но при все должны стремиться к выполнению общих целей.
Компания выполнила прошлый стратегический план, входит в новый стратегический цикл

Фасилитационные методы, инструменты и бизнес-визуализации

Умная аналитика

Одной фасилитации недостаточно для проведения эффективной сессии. Умная аналитика позволяет погрузить менеджеров в контекст рынка, стимулировать на изменения и поиск креативных идеи роста.

2 типа мышления

Мы гибко переключаем команду между двумя типами мышления. Дивергентное — помогает создать «длинный» список ярких идей. Конвергентное — тщательно взвесить и выбрать лучшие стратегические решения.

Ключевые факторы успеха

Мы фанаты правила Парето, сотни его проявлений вы можете найти в нашем Telegram-канале. В стратегировании мы постоянно ищем те самые 20% усилий, которые дадут 80% результатов для вашего бизнеса.

Фасилитация на стратегической сессии

Чтобы превращать вызовы компании в преимущества, требуется полная информация, разнообразие в команде, креативность, высокий уровень участия и эффективное использование конструктивных конфликтов, которые неизбежно возникают в таких условиях.

В этом процессе на помощь приходит фасилитация с широким спектром методов, инструментов и навыков фасилитатора.

Фасилитация обеспечивает управление обсуждением так, чтобы каждая идея была услышана. Фасилитатор контролирует динамику разговора и задает участникам разнообразные задачи.

Ведущий стратегической сессии: модератор или фасилитатор?

Профессиональный модератор — это эксперт, который направляет управленческую команду через различные этапы стратегической сессии, целеустремленно решая задачи, поставленные перед сессией. Он как гид, который ведет группу управленцев через темный лес, стремясь привести их к свету новых идей и коллективному принятию критически важных решений.
Фасилитатор выполняет схожую функцию, но использует более гибкий подход в работе. Он предоставляет команде значительно больше свободы в выборе направления действий. Структура сессии (этапы и их результаты) задается в общих чертах. Чем выше уровень профессионализма вашей команды в стратегическом планировании, тем больше в деятельности ведущего будет элементов фасилитации, а не строгой модерации.