Консалтинговое агентство, Бизнес-консалтинг, Минск, Москва, Астана

Консалтинговая компания: стратегические сессии и разработка стратегии развития бизнеса

Мы поможем провести стратегическую сессию для управленческой команды, разработать стратегию развития бизнеса, найти точки роста, согласовать цели, принять ключевые решения и превратить стратегию в понятный план действий.

Вот 5 причин, почему мы:

ГЛУБИНА. Мы глубоко погружаемся в аналитику, специфику бизнеса, ключевые факторы успеха в отрасли. Статья.
ОПЫТ. У нас есть опыт 250+ сложных проектов стратегического развития бизнеса. Кейсы.
РОСТ. Наши клиенты – лидеры своих отраслей, и растут в разы быстрее своих рынков (до 17х). Клиенты.
РЕЗУЛЬТАТ. Клиенты довольны нашей работой: 68% из них возвращается повторно, с 24% клиентов мы сделали 3-5 проектов. Статистика.
ВЕРА. Мы умеем объединять команду вокруг Больших целей, по-настоящему вовлекать в развитие бизнеса. Отзывы

Мы точно знаем, что вы можете расти быстрее!

Наши

услуги

Проведение стратегических сессий →

Разработка бизнес-стратегии с внедрением →

Поиск точек роста продаж →

140+

Довольных нашей работой Клиентов

250+

Разработанных стратегий роста

17+

Лет опыта стратегирования

68%

Клиентов заказали 2+ страт.сессии

Этапы разработки

стратегии

Погружение

Аналитика

Стратегия

Action-план

Реализация

Подробнее

Отзывы

Клиентов

Сергей Сарванов, Вегас (Беларусь-Россия-Германия)

Один из немногих случаев работы, когда консалтинговое агентство, полностью соответствовало ожиданиям, в т.ч. результат! Консультантам удалось сплотить и увлечь коллектив компании, выделить из коллектива компетентную рабочую группу, которая смогла генерировать практические идеи для разработки стратегии развития компании.

Смотреть кейс

Ольга Крапивина, ex HR-директор Skoda

Благодарим Максима за подготовку и проведение стратегической сессии Skoda, за высочайший профессионализм. Все наши пожелания были учтены, программа разрабатывалась с учетом наших бизнес-целей, вопросы, возникающие в процессе оперативно решались. Модель ключевых факторов успеха помогла выработать стратегические инициативы, основанные на наиболее важных и прорывных идеях, тонких нюансах, неочевидных на первых взгляд.

Смотреть кейс

Аудриус Микшис, генеральный директор ОАО «Лидское Пиво»

Я рад, что цели, которые Максим заявил полгода назад, сейчас воплощаются в жизнь. Мы превращаемся в настоящую команду, сплоченную и профессиональную.

Смотреть кейс

Больше отзывов

Давайте обсудим ваш запрос на разработку стратегии

Опишите кратко ваш запрос, мы уточним детали и предложим оптимальное решение

Наша

Команда

В нашем ближнем круге 28+ экспертов. Они могут стать вашими директорами по развитию. Мы рекомендуем только тех, кого видели в работе и чью экспертизу проверили

Максим Поклонский

Архитектор и модератор страт. сессий

Альберт Тютин

Хакер продаж

Игорь Клюев

Управление изменениями

Леа Веденски

Корпоративная культура

Владимир Данкин

Инновационное мышление

Люся Карклэ

Коучинг первых лиц

Ангелина Стальмакова

Руководитель проектов

Свежие статьи

в Блоге

В блоге мы рассказываем о нашем алгоритме стратегирования, методиках умных аналитик, об интересных находках и подводных камнях, обнаруженных в процессе реализации клиентских проектов по программе Плана-С

Как провести стратегическую сессию в 2025 году? Пошаговое руководство

Несколько лет назад к нам обратилась крупная компания с запросом на проведение стратегической сессии. "Но…

Подробнее

Стратегический анализ и аудит стратегии: как понять, куда движется ваш бизнес

Стратегия есть. Цели есть. Команда вроде бы работает, но что-то не так. Вроде всё делаем,…

Подробнее

Что такое KPI: как превратить цифры в управленческую систему

Кажется, с KPI всё понятно. Назначили цифры, выдали план, посчитали результат. Но почему тогда в…

Подробнее

Популярные вопросы

Посмотрите, возможно, здесь уже есть ответы на ваши вопросы

Что мы получим в итоге проекта?

4 главных результата “Плана-С":

1) Cвежий взгляд на ваш текущий рынок.
2) Четкое понимание, как развивать компанию. По минимуму, набор стратегических проектов. По максимуму, решение о тотальной смене бизнес-модели.
3) Вовлеченность команды в изменения и проекты развития.
4) Появление новых маркетинговых инструментов и внутренних процессов.

Все это даст долгосрочный рост бизнес-показателей. Но конкретные цели могут определены только в процессе стратегирования. Посмотрите, какую ценность видят в нашей работе наши Клиенты — здесь.

Вы работаете с оплатой за результат?

Результат, который мы получаем, зависит от совместных действий вашей и нашей команды. Как это пойдет, нам пока неизвестно.

Как правило, только через 3-5 месяцев сотрудничества мы сможем обсуждать переход на оплату по результату. Это как совместный бизнес, нельзя нырять в него, пока не понимаешь партнера. Почитайте отзывы Клиентов.

Вы даёте гарантии возврата денег?

Да. К тому же мы разбиваем весь стратегический проект на небольшие этапы. Каждый раз вы платите нам только за следующий блок — как правило, за 2 следующие недели работы. Т.е. вы платите только, если вас устроила полученная на данный момент ценность.

Если вы по каким-то причинам захотите остановить проект, мы вернём вам деньги за оплаченный, но не завершенный этап.

Консультант может продуктивно работать с Клиентом только в партнерстве, при 100% доверии и принятии правил совместной работы. Только создавая ценность, многократно выше получаемого гонорара.

Если ценности вы не видите, мы останавливаем работу (хотя за 12 лет работы такого не было). Но вы всегда можете отключить нас, как газовую горелку.

Если вы видите риски неудачи слишком высокими, подпишитесь на рассылку стратегических идей. Это бесплатно и ни к чему не обязывает.

Чем занимается консалтинговая компания?

Бизнес-консалтинг — это компания, помогающая Клиенту решить любую задачу, связанную с ростом и развитием бизнеса.

В нашем ближнем круге 28+ экспертов в различных областях. Если под ваш проект нужен будет узко специализированный эксперт или с опытом именно в вашей сфере мы сможем его найти.

Что такое бизнес-консалтинг?

Бизнес-консалтинг — это рычаг, который позволяет поднимать больше задач. Многие вещи собственник может сделать сам, просто это будет медленно, и он рискует потерять за это время рынок. За гонорар консультанта собственник покупает скорость.

Цели бизнес-консалтинга

Главная цель бизнес-консалтинга — ускорить рост и развитие компании. Пришедший консультант должен проходить более поздние этапы развития. Например, если компания сейчас только входит в бизнес, консультант должен знать, как его масштабировать.

Если компания сейчас быстро растёт, консультант должен знать, как её перевести на следующую фазу. Например, открытие новых проектов, поглощение компаний или выстраивание корпоративного управления.

Как будет выглядеть процесс нашей работы?

Мы работаем с вами в команде как приходящий директор по развитию. Вы делаете ту часть, где важны знания отрасли, продуктов, Клиентов. Мы — все остальное — то, где вам не хватает экспертизы: архитектура проекта, методики сбора аналитик и проведения исследований, модерация страт. сессий, разработка Action-плана, проведение мозговых штурмов, обучение и поддержка в реализации проектов роста.

Подробнее этапы нашей работы описаны здесь.

Что такое стратегия? Можно посмотреть примеры?

Стратегические термины описаны в блоге. К сожалению, посмотреть на стратегии, сделанные нами для других компаний, невозможно. В каждом проекте мы строго соблюдаем конфиденциальность Клиента. Вы же не хотели бы, чтобы вашу стратегию роста увидел кто-то другой?

Чтобы снять сомнения, почитайте наш блог. Посмотрите кейсы и отзывы наших Клиентов. Подпишитесь на нашу рассылку стратегических идей. Это бесплатно и ни к чему не обязывает.

А лучше сразу позвоните, чтобы обсудить вашу задачу.

Что с конфиденциальностью моих данных?

В договоре прописаны наши обязательства по сохранению всей полученной информации. Если необходимо, мы подписываем отдельный NDA. Но главное — это сформированная за 15 лет работы репутация. Это главный актив консультанта.

Вы антикризисные управляющие?

2/3 наших Клиентов приходит к нам, когда их не устраивают текущие показатели бизнеса. 1/3 приходит, чтобы сформулировать решения на следующий стратегический цикл (от 1 до 3 лет, как правило). И тем, и другим мы помогаем разработать стратегии роста — т.е. определить объекты и области для инвестирования.

Антикризисное управление, наоборот, подразумевает прекращение инвестиций, урезание расходов, реструктиризацию долгов. Это не наш функционал.

Вы работаете с несколькими клиентами из одной отрасли?

Мы не работаем в случаях явного конфликта интересов или, если наш существующий Клиент наложил ограничения на проекты с компаниями из того же сектора.

Свяжитесь с нами, чтобы понять, если ли у нас ограничения на работу с вашей компанией.

Что такое бизнес-модель?

Бизнес-модель — это описание способа, которым вы зарабатываете деньги. Это сочетание ряда решений: целевой клиент, ключевой продукт, передаваемая клиенту ценность, конкурентная отсройка, фин.модель расходов и доходов, необходимые партнеры и ресурсы, ключевые компетенции (что вы делаете лучше других), и др. стратегические вопросы. Почитайте статью в блоге, там описано подробнее.

Что такое управленческий и стратегический консалтинг?

Управленческий консалтинг — это решение любых вопросов, связанных с ростом эффективности компании, когда стратегия уже принята. Чаще всего с ним ассоциируется изменение бизнес-процессов и роста эффективности. Например, внедрение системы Lean или ERP-системы.

Стратегический консалтинг — это пересмотр курса развития компании. Например, переход в новую бизнес модель, выход на новые рынки или в новые продуктовые и клиентские сегменты.

За что вы платите?

Вы нам не платите, вы инвестируете в нас, как в любой другой актив, который даст возврат на инвестиции. Например, если мы разрабатываем стратегию, это стратегия в течение года-двух принесёт значительно больше денег, чем её отсутствие.

Если вы инвестируете в модернизацию команды, то она принесет гораздо больше дохода, чем текущая команда и расходы на нас. Таким образом, окупается расход на консультантов.