Проведение стратегической сессии. Кейс ГК Шанс

О проекте

Группа компаний Шанс — один из крупнейших заводов-производителей в Европе по выпуску средств защиты растений, входит в ТОП-5 федеральных лидеров отрасли. На рынке России с 2004 года, работает 1000+ сотрудников.

Цель проекта: разработать стратегию предприятия по выходу на полную загрузку.

Задача 1: определить основные стратегические направления и проекты для достижения цели.
Задача 2: сформировать укрупненные планы ключевых стратегических проектов.
Задача 3: провести стратегическую сессию.
Задача 4: получить дополнительные эффекты командообразования и причастности руководителей к принятым решениям.

Оказанные услуги:

shans-group.com

Тип бизнеса: производство

Размер компании: 1000+ сотрудников

Начало: июль 2023

Конец: сентябрь 2023

Выполненные работы

1. Подготовка данных для страт. сессии
— Проведена серия интервью с ТОП-менеджерами. Выявлены проблемы, вызовы, направления поиска областей роста, открытые страт. вопросы.
— Разработана карта аналитик группы компаний, подготовлены методологии для сбора аналитик к страт. сессии.
— Сделан анализ внешней среды: интервью с Клиентами, оценка потенциала проектов развития, прайс-индекс, бенчмаркинг игроков, ключ. факторы успеха производственной компании, ...
— Проведен анализ внутренней среды компании: карта ценности потребителей, анализ продуктового портфеля, ...
— Обеспечен сбор аналитических данных силами команды и консультантов

2. Формирование архитектуры страт. сессии
— Определен сбалансированный состав участников мини-групп для работы на сессии
— Разработана архитектура, тайминг стратегической сессии, ...
— Подготовлены задания для участников по работе в мини-группах
— Проведен тренинг модераторов и советников
— Визуализированы смысловые акценты в аналитике для использования на страт. сессии

3. Проведение страт.сессии с командой
— Проведение 3-х дневной оффлайн сессии на 20+ чел
— Презентация требований собственника, ответы на вопросы участников
— Мозговой штурм в мини-группах
— Разработка стратегии, включая ключевые цели, страт. проекты и страт. ядро
— Подготовка планов подразделений в дивизиональных группах
— Декомпозиция проектов, разработка KPI, определение ключевых вех
— Консультация заказчика по мотивации команды и важным шагам в реализации принятых решений

Результаты:

Проведена страт.сессия, где был разработана стратегия, определены стратегические цели и страт. ядро
Выбран набор крупных стратегических проектов
Стратегия каскадирована на планы ключевых подразделений
Команда приняла цели, стратегию, планы и ответственность за реализацию

"Я убедился, что наша команда самая сильная. Мы выявили больные места компании, разработали стратегию и сгенерировали много толковых прикладных проектов, которые бери и делай. Если мы сможем реализовать то, что сегодня придумали, значит у нас все получится".

Джавадов Магомедалим Нурпашаевич,
Президент компании ГК Шанс

Извлеченные нами уроки

Если мы делаем ставку на прорывной рост, нам нужен максимальный уровень энергии участников. В этом случае, не стоит экономить. В привычной переговорке сессия легко может превратиться в совещание. Надо поменять среду: выехать загород, или, как в этом кейсе, снять 5* отель в Анталье и дать участникам совместить страт. сессию с отдыхом. Креативу и качеству сгенерированных идей это только на пользу!

В последних проектах мы используем нейросети в генерации идей роста и орг. развития. Это дополняет список альтернатив новыми интересными идеями. А когда предложения от ChatGPT совпадают с проектами, придуманным людьми, возникает дополнительное чувство уверенности в правильности выбора.