...
Главная / Portfolio / ООО «ФелОкт-сервис». Автодилер. Проведение стратегической сессии

Проведение стратегической сессии. Кейс ООО «ФелОкт-сервис»

ФелОкт

О проекте

"ФелОкт-сервис" выступает в роли дистрибьютора в Республике Беларусь и дилера в городе Минске для различных автомобильных марок, таких как ŠKODA, FAW BESTUNE, JAC и другие. Имеет 27-летний опыт работы с европейскими автомобильными брендами.

Цель проекта: разработать стратегию развития компании ООО "ФелОкт-сервис"

Задача 1: провести анализ текущей конкуренции, выявить ключевые стратегические вопросы, стоящие перед компанией, и выявить потенциальные возможности для роста.
Задача 2: обеспечить максимальную продуктивность работы управленческой команды в рамках сессии.
Задача 3: определить стратегии и проекты роста, направленные на достижение стратегических целей компании.
Задача 4: добиться полного принятия и доверия со стороны команды к реалистичности выбранной стратегии и их причастности к совместно разработанным решениям.

Тип бизнеса: услуги

Размер компании: 50+

Начало: ноябрь 2023

Конец: декабрь 2023

Выполненные работы

1. Подготовка аналитики для страт. сессии
— Проведение ряда интервью с руководителями подразделений, выявление стратегических вопросов, сбор кейсов, генерация идей с использованием нейронных сетей
— Разработка карты аналитик, подготовка методологии сбора и анализа данных
— Составление списка проектов для дальнейшего развития, создание компактной финансовой модели, расчет перспективных проектов
— Разработка плана развития направления руководителями в черновике

2. Разработка архитектуры страт. сессии
— Определение сбалансированного состава участников для работы в мини-группах
— Подготовка архитектуры и тайминга стратегической сессии
— Формирование инструкции и задания для работы в мини-группах
— Проведение тренинга для модераторов и советников
— Визуализация ключевых моментов в аналитических данных для использования на стратегической сессии

3. Проведение страт.сессии с командой
— Проведение стратегической сессии для топ-менеджеров
— Презентация требований собственника и ответы на вопросы сотрудников
— Мозговой штурм в четырех смешанных мини-группах, каждая из которых работает по своей теме
— Выбор наилучших стратегий и проектов, разработка стратегического плана на год для каждого подразделения
— Консультация клиента относительно последующих шагов в реализации стратегии

Результаты:

  1. Проведена страт.сессия, где определены и утверждены основные проекты и стратегии для достижения финансовых целей на год
  2. Выполнена детализация стратегических проектов в планы для ключевых подразделений
  3. Достигнуто максимальное вовлечение команды в стратегический процесс и полное принятие выбранной стратегии

Мне очень понравилась общая вовлечённость и настрой. В нашей группе генерировали идеи прям на ходу, именно в процессе мы нащупали достаточно правильный путь. Понравилось, что мы решили бороться с лидерами и не пытаться быть героями среди отстающих, а пытаться тянуться выше. Вчерашние подходы могут не работать, а мы эксперты именно во вчерашнем дне. А в завтрашнем, возможно, нам потребуются новые компетенции, знания и умения.

Хорошая работа, я вижу, что растет уровень идей, растет команда, мы смотрим больше сверху и затрагиваем больше верхнеуровневых идей. Было много командной работы. С быстро меняющейся ситуацией на рынке важно понимать, кто мы, кем мы становимся, что с нами происходит именно всеми вместе, потому что способность группы совместно решать различные вопросы выросла, и мы можем принимать хорошие и ценные решения.

Классная атмосфера, отличная команда, где действительно чувствуют дружбу, поддержку, это здорово. Причём я могу сказать, что мы научились чувствовать друг друга, понимать иногда с полуслова, поэтому командный дух здесь присутствует. Это очень здорово ощущать себя частичкой такой прекрасной команды. Респект Максиму, который помогает создавать это самое настроение и ощущение.

Извлеченные нами уроки

01

Мы убедились, что число проведённых интервью очень сильно коррелируется. Интервью, которые мы проводим на старте проекта позволяют нам актуализировать понимание рынка. Из них мы узнаём, что происходит в команде, какие крупные вызовы и верхнеуровневые вопросы (мы называем их стратегическими) стоят перед компанией сегодня. Это позволяет точно сформулировать задачу на стратегическую сессию и определить самые важные блоки, которые надо проработать в стратегии.

02

Искусственный интеллект сейчас показывает невиданное качество решения интеллектуальных задач. Мы уже используем его в наших стратегических проектах. К трем мини-группам Клиента мы добавляем 2 группы: группа консультантов, где мы даём идеи построения стратегии, и группа ИИ. Нас очень радует, что все чаще при отборе лучших идей, идеи искусственного интеллекта выбираются командами. Это позволяет нам добиться комплексности стратегии и открывает доступ к лучшим практикам мира.

О нас

Консалтинговая компания. Работаем в странах СНГ: Россия, Беларусь, Казахстан, Узбекистан, ...

☎️   +7 499 380 60 12 (WhatsAppTelegram)

☎️  +375 44 556-76-77 (Telegram)

📩 hello@plan-c-strategy.com

О нас

Консалтинговая компания. Работаем в странах СНГ: Россия, Беларусь, Казахстан, Узбекистан, ...

☎️   +7 499 380 60 12 (WhatsAppTelegram)

☎️  +375 44 556-76-77 (Telegram)

📩 hello@plan-c-strategy.com

Консалтинговое агенство •‎ Бизнес-консалтинг •‎ Стратегическое развитие вашего бизнеса •‎ Разработка бизнес-стратегий •‎ Проведение стратегических сессий •‎ Выстраивание бизнес-процессов •‎ Аудит и увеличение продаж •‎ Исследования рынков •‎ Маркетинговые исследования •‎ Анализ конкурентов •‎ Анализ рынков •‎ Аудит маркетинга •‎ Разработка маркетинговых стратегий •‎ Подбор и обучение персонала •‎ Проведение тренингов •‎ Трансформация бизнеса

ООО «Консалтинговое агентство «Марксист» 220131, г. Минск, ул. Гамарника, д. 30, оф. 393 (6 этаж). УНП 691769585