Сергей Сарванов, ГК Vegas
Один из немногих случаев работы с консалтинговыми структурами, когда результат полностью соответствовал ожиданиям! Консультанту удалось сплотить и увлечь коллектив компании, выделить из коллектива компетентную рабочую группу, которая смогла генерировать практические идеи для разработки стратегии развития компании.
У вас отличная команда. Нравится ваша чёткость и профессионализм.
Алексей Мержвинский, собственник ГК Ресурсконтроль
Системный подход в работе. Понравилось предоставление большого набора аналитик. Эксперты хорошо погрузились в нашу тему. Это очень профессионально и приятно. Не раз отмечал для себя этот момент.
Максим Пархимович, СЕО Wunder Digital
Лучшая стратегическая сессия из четырех проведенных, даже не сравнить с предыдущими! Нашли новые точки роста. Для нас это возможность вырваться из операционки. У нас не было чувство брошенности на всех этапах проекта. Спасибо за абсолютно комфортное взаимодействие!
Виктор Кобяк, учредитель и генеральный директор АктивЛизинг
В 2015 мы чуть не умерли, нас накрыл мощный кризис. В компании был дефицит маркетинговой функции, было принято решение привлечь аутсорс. Когда мы передали функцию стратегического маркетинга команде Максима, на эту тему я стал совершенно спокоен.
Элла Шляга,
ex-CEO Digital Unicorn
Появилось новая возможность достроить то, что повисло в рутине, возможность точечно выровнять процессы, понять куда и как двигаться, появился ПЛАН на год!!! Я поняла, на что способны сотрудники, на что нет.
Наталья Ильина,
директор BonGenie
Мы думали вопрос роста в компании совсем в другом направлении. Вы подкорректировали стратегию и сейчас я осознаю, что это более правильно.
Проект очень сильно сплотил сотрудников. Более четкое управление стало, внедрили элементы корпоративного управления, которых раньше не было.
Комплексный подход, "погружение" в жизнь Компании, информация подавалась таким образом, что последующие изменения в лучшую сторону были неизбежны, поддержка на всех этапах.
Я в полном восторге. Мне нравится уровень консультантов, их подход. Нравится формат этого проекта особенно сопровождение консультантами.
Спасибо за энергию, за драйф, за умение находить КФУ, за искренне желание помогать компаниям, за "влезание" в детали мелкие. За вашу улыбку и жизнерадостность!
На вводных воркшопах - получили важную информацию о Стратегии от первоисточника, задумались о самом главном. Это дает повод сильно выстрелить, когда удача совпадает с возможностью.
На этапе сбора аналитик — нам показывали метрики и состояние бизнеса, его основу и суть через цифры и факты.
Ольга Крапивина, ex-менеджер по персоналу Skoda
Благодарим Максима за подготовку и проведение стратегической сессии Skoda, за высочайший профессионализм. Все наши пожелания были учтены, программа разрабатывалась с учетом наших бизнес-целей, вопросы, возникающие в процессе оперативно решались. Модель ключевых факторов успеха помогла выработать стратегические инициативы, основанные на наиболее важных и прорывных идеях, тонких нюансах, неочевидных на первых взгляд.
Ксения Прудникова, собственник PR3 Connect
Разобрались в бизнес-модели и выбрали по какой идём, сформировали портфель продуктов, начали активно работать по маркетингу и продажам, запустили пилотный проект на новом рынке. Спасибо за очень полезный для нас интернет-аудит, пользуемся активно сейчас. Динамичная и полезная стратсессия, в предвкушении реализации 🙂 Нравится, что у вашей команды разный опыт, вы с разных сторон смотрите на ситуацию. Понятные сопроводительные документы — шаблоны для сбора аналитик и т.д.
Валерий Папакуль, партнер адвокатского бюро «Степановский, Папакуль и Партнеры»
Большое спасибо за стратегические планы развития каждого ключевого направления. Сейчас главное — не остановиться на этом шаге и продолжить движение!
Познакомились с новыми аналитиками, которые позволяют посмотреть на информацию под "другим углом", более широко и глубоко вникнуть в цифры и суть происходящих процессов (ABC-XYZ, ROCA, PM-матрица).
Варвара Тиханович, собственник Всё для кондитера
Появился инструмент управления задачами. Как результат увеличилась скорость выполнения задач. У нас есть чёткий план реализации проекта, по которому мы работаем. Продажи увеличились. Есть положительная динамика и понимание что мы можем выполнить план на 2021 год.
Ирина Сережонок, собственник Suomi Kids
Благодаря программе команда сконцентрировалась на решении одной из главных задач для компании — построении стратегии развития онлайн-магазина. Спасибо за индивидуальный подход к компании, умение найти суть, направить в нужном направлении, при этом мягко указать на ошибки и способы их решения.Дмитрий Далидович, собственник сети Дом натуральной косметики
Команда вовлечена в изменения , смогли подняться над рутиной и увидеть точки роста. Так держать. Молодцы!
Активно, продуктивно. Раскрыла для себя массу новых техник и методологий. Поддержка по любым вопросам.
Сформулировались и обозначились цели. Проявились важные процессы и стало понятно от чего нужно уходить в сторону, а к чему стремиться. Наметился план.
Новый вдох в команду и поведение, когда села моя батарейка. Прошивка новых идей и поиск возможностей. Хорошая модерация.
Общее впечатление — отлично. По индивидуальной работе с консультантами — никак нареканий, все четко, организованно и оперативно. Помощь и поддержка на каждом этапе. Отдельно отмечу предоставляемые материалы и файлы.
Программа помогла вскрыть и структуризировать зоны роста Компании. Дала толчок в виде инструментов. Расширила "горизонты" сотрудников иногда принудительно)
ОГРОМНЫЙ опыт. Желание помочь и "сдвинуть "с места.
Аудриус Микшис, генеральный директор Лидское Пиво
Я рад, что цели, которые Максим заявил полгода назад, сейчас воплощаются в жизнь. Мы превращаемся в настоящую команду, сплоченную и профессиональную.
Увидели у себя в работе слабые места в целеполагании, бизнес-процессах, команде. Увидели и взяли в работу новые инструменты, увидели новые возможности на рынке.
Мишанкин Александр, руководитель коммерческой службы Мегафон Северо-Запад
Максим, спасибо за проведенный мастер-класс! Вечером люди делились не только позитивным настроем от занятия, но обсуждали конкретные прорисовки, бизнес–задачи на ближайшее время.
Алеся Белькевич, директор Rebox
Сам проект объединяет команду, заставляет совместно думать — искать новые подходы и идеи! Команда многому научилась: методы исследования, практика проведения стратегических сессий, выработка экшн плана — все это бесценный опыт, который, я уверена, поможет нам еще не один раз. Спасибо за желание поделиться опытом и помочь, за желание разобраться досконально в проблеме, за объективность, за честность!
Оксана Куприянчик,
директор ГК Эрудит
Вы молодцы!!! Очень позитивные! В интересной и нескучной форме подали теоретическую часть. От стратсессии все коллеги в восторге. Установили какие расчеты необходимо сделать для определения наиболее рентабельных продуктов. Выявили недостатки и что можно усовершенствовать для удобства клиентов.
Дмитрий Машара,
собственник БАРМАстрой
Благодарим за увлечённость своим делом, порой фанатичную) Этап сбора аналитик и проведение страт.сессий заметно мотивировали команду.
Сергей Цацура,
собственник Современная безопасность
Детально проработана процедура выработки стратегии, большой опыт — это возможность посмотреть на бизнес шире и со стороны.
Спасибо за компетентность в любой сфере, которой вы занимаетесь. Очень приятно, когда эксперты понимают рынок и понимают внутренние процессы компании. Респект!
Программа вскрыла проблемы во внутренних производственных процессах. Уже предпринимаются конкретные шаги по Action-плану: меняется структура компании и технологические процессы.
Спасибо Вам за активность, давление на результат и генерацию идей.
Мне больше всего понравился и показался эффективным этап составления Action-плана, а до этого не совсем было понятно, что вообще делаем и к чему идем.
Задействованные сотрудники стали более инициативными, открытыми, не боятся высказать мнение. Эффект прироста посетителей пока, конечно, не ощутили, но это более долгосрочный показатель.
Реализация action plana идёт по чётко заданному сценарию. Задачи распределены, ответственные назначены. Единственный момент — слишком высокая скорость реализации поставленных задач. Сотрудники не готовы. Есть сопротивление.
