Разработка стратегии
развития бизнеса

4 главных результата «Плана-С»:

1) Cвежий взгляд на ваш текущий рынок.
2) Четкое понимание, как развивать компанию. По минимуму, набор стратегических проектов. По максимуму, решение о тотальной смене бизнес-модели.
3) Вовлеченность команды в изменения и проекты развития.
4) Появление новых маркетинговых инструментов и внутренних процессов.

Все это даст долгосрочный рост бизнес-показателей. Но конкретные цели могут определены только в процессе стратегирования. Посмотрите, какую ценность видят в нашей работе наши Клиенты — здесь.

Результат, который мы получаем, зависит от совместных действий вашей и нашей команды. Как это пойдет, нам пока неизвестно.

Как правило, только через 3-5 месяцев сотрудничества мы сможем обсуждать переход на оплату по результату. Это как совместный бизнес, нельзя нырять в него, пока не понимаешь партнера. Почитайте отзывы Клиентов.

Да. К тому же мы разбиваем весь стратегический проект на небольшие этапы. Каждый раз вы платите нам только за следующий блок — как правило, за 2 следующие недели работы. Т.е. вы платите только, если вас устроила полученная на данный момент ценность.

Если вы по каким-то причинам захотите остановить проект, мы вернём вам деньги за оплаченный, но не завершенный этап.

Консультант может продуктивно работать с Клиентом только в партнерстве, при 100% доверии и принятии правил совместной работы. Только создавая ценность, многократно выше получаемого гонорара.

Если ценности вы не видите, мы останавливаем работу (хотя за 12 лет работы такого не было). Но вы всегда можете отключить нас, как газовую горелку.

Если вы видите риски неудачи слишком высокими, подпишитесь на рассылку стратегических идей. Это бесплатно и ни к чему не обязывает.

Бизнес-консалтинг — это компания, помогающая Клиенту решить любую задачу, связанную с ростом и развитием бизнеса.

В нашем ближнем круге 28+ экспертов в различных областях. Если под ваш проект нужен будет узко специализированный эксперт или с опытом именно в вашей сфере мы сможем его найти.

Бизнес-консалтинг — это рычаг, который позволяет поднимать больше задач. Многие вещи собственник может сделать сам, просто это будет медленно, и он рискует потерять за это время рынок. За гонорар консультанта собственник покупает скорость.

Главная цель бизнес-консалтинга — ускорить рост и развитие компании. Пришедший консультант должен проходить более поздние этапы развития. Например, если компания сейчас только входит в бизнес, консультант должен знать, как его масштабировать.

Если компания сейчас быстро растёт, консультант должен знать, как её перевести на следующую фазу. Например, открытие новых проектов, поглощение компаний или выстраивание корпоративного управления.

Мы работаем с вами в команде как приходящий директор по развитию. Вы делаете ту часть, где важны знания отрасли, продуктов, Клиентов. Мы — все остальное — то, где вам не хватает экспертизы: архитектура проекта, методики сбора аналитик и проведения исследований, модерация страт. сессий, разработка Action-плана, проведение мозговых штурмов, обучение и поддержка в реализации проектов роста.

Подробнее этапы нашей работы описаны здесь.

Стратегические термины описаны в блоге. К сожалению, посмотреть на стратегии, сделанные нами для других компаний, невозможно. В каждом проекте мы строго соблюдаем конфиденциальность Клиента. Вы же не хотели бы, чтобы вашу стратегию роста увидел кто-то другой?

Чтобы снять сомнения, почитайте наш блог. Посмотрите кейсы и отзывы наших Клиентов. Подпишитесь на нашу рассылку стратегических идей. Это бесплатно и ни к чему не обязывает.

А лучше сразу позвоните, чтобы обсудить вашу задачу.

В договоре прописаны наши обязательства по сохранению всей полученной информации. Если необходимо, мы подписываем отдельный NDA. Но главное —  это сформированная за 15 лет работы репутация. Это главный актив консультанта.

2/3 наших Клиентов приходит к нам, когда их не устраивают текущие показатели бизнеса. 1/3 приходит, чтобы сформулировать решения на следующий стратегический цикл (от 1 до 3 лет, как правило). И тем, и другим мы помогаем разработать стратегии роста —  т.е. определить объекты и области для инвестирования.

Антикризисное управление, наоборот, подразумевает прекращение инвестиций, урезание расходов, реструктиризацию долгов. Это не наш функционал.

Мы не работаем в случаях явного конфликта интересов или, если наш существующий Клиент наложил ограничения на проекты с компаниями из того же сектора.

Свяжитесь с нами, чтобы понять, если ли у нас ограничения на работу с вашей компанией.

Бизнес-модель — это описание способа, которым вы зарабатываете деньги. Это сочетание ряда решений: целевой клиент, ключевой продукт, передаваемая клиенту ценность, конкурентная отсройка, фин.модель расходов и доходов, необходимые партнеры и ресурсы, ключевые компетенции (что вы делаете лучше других), и др. стратегические вопросы. Почитайте статью в блоге, там описано подробнее.

Управленческий консалтинг — это решение любых вопросов, связанных с ростом эффективности компании, когда стратегия уже принята. Чаще всего с ним ассоциируется изменение бизнес-процессов и роста эффективности. Например, внедрение системы Lean или ERP-системы. 

Стратегический консалтинг — это пересмотр курса развития компании. Например, переход в новую бизнес модель, выход на новые рынки или в новые продуктовые и клиентские сегменты.

Вы нам не платите, вы инвестируете в нас, как в любой другой актив, который даст возврат на инвестиции. Например, если мы разрабатываем стратегию, это стратегия в течение года-двух принесёт значительно больше денег, чем её отсутствие. 

Если вы инвестируете в модернизацию команды, то она принесет гораздо больше дохода, чем текущая команда и расходы на нас. Таким образом, окупается расход на консультантов.

Поэтому важно выбрать правильного консультанта, как и правильный объект инвестиций: не все инвестиции возвращаются.

4 главных результата «Плана-С»:

1) Cвежий взгляд на ваш текущий рынок.
2) Четкое понимание, как развивать компанию. По минимуму, набор стратегических проектов. По максимуму, решение о тотальной смене бизнес-модели.
3) Вовлеченность команды в изменения и проекты развития.
4) Появление новых маркетинговых инструментов и внутренних процессов.

Все это даст долгосрочный рост бизнес-показателей. Но конкретные цели могут определены только в процессе стратегирования. Посмотрите, какую ценность видят в нашей работе наши Клиенты — здесь.

Результат, который мы получаем, зависит от совместных действий вашей и нашей команды. Как это пойдет, нам пока неизвестно.

Как правило, только через 3-5 месяцев сотрудничества мы сможем обсуждать переход на оплату по результату. Это как совместный бизнес, нельзя нырять в него, пока не понимаешь партнера. Почитайте отзывы Клиентов.

Да. К тому же мы разбиваем весь стратегический проект на небольшие этапы. Каждый раз вы платите нам только за следующий блок — как правило, за 2 следующие недели работы. Т.е. вы платите только, если вас устроила полученная на данный момент ценность.

Если вы по каким-то причинам захотите остановить проект, мы вернём вам деньги за оплаченный, но не завершенный этап.

Консультант может продуктивно работать с Клиентом только в партнерстве, при 100% доверии и принятии правил совместной работы. Только создавая ценность, многократно выше получаемого гонорара.

Если ценности вы не видите, мы останавливаем работу (хотя за 12 лет работы такого не было). Но вы всегда можете отключить нас, как газовую горелку.

Если вы видите риски неудачи слишком высокими, подпишитесь на рассылку стратегических идей. Это бесплатно и ни к чему не обязывает.

Бизнес-консалтинг — это компания, помогающая Клиенту решить любую задачу, связанную с ростом и развитием бизнеса.

В нашем ближнем круге 28+ экспертов в различных областях. Если под ваш проект нужен будет узко специализированный эксперт или с опытом именно в вашей сфере мы сможем его найти.

Бизнес-консалтинг — это рычаг, который позволяет поднимать больше задач. Многие вещи собственник может сделать сам, просто это будет медленно, и он рискует потерять за это время рынок. За гонорар консультанта собственник покупает скорость.

Главная цель бизнес-консалтинга — ускорить рост и развитие компании. Пришедший консультант должен проходить более поздние этапы развития. Например, если компания сейчас только входит в бизнес, консультант должен знать, как его масштабировать.

Если компания сейчас быстро растёт, консультант должен знать, как её перевести на следующую фазу. Например, открытие новых проектов, поглощение компаний или выстраивание корпоративного управления.

Мы работаем с вами в команде как приходящий директор по развитию. Вы делаете ту часть, где важны знания отрасли, продуктов, Клиентов. Мы — все остальное — то, где вам не хватает экспертизы: архитектура проекта, методики сбора аналитик и проведения исследований, модерация страт. сессий, разработка Action-плана, проведение мозговых штурмов, обучение и поддержка в реализации проектов роста.

Подробнее этапы нашей работы описаны здесь.

Стратегические термины описаны в блоге. К сожалению, посмотреть на стратегии, сделанные нами для других компаний, невозможно. В каждом проекте мы строго соблюдаем конфиденциальность Клиента. Вы же не хотели бы, чтобы вашу стратегию роста увидел кто-то другой?

Чтобы снять сомнения, почитайте наш блог. Посмотрите кейсы и отзывы наших Клиентов. Подпишитесь на нашу рассылку стратегических идей. Это бесплатно и ни к чему не обязывает.

А лучше сразу позвоните, чтобы обсудить вашу задачу.

В договоре прописаны наши обязательства по сохранению всей полученной информации. Если необходимо, мы подписываем отдельный NDA. Но главное —  это сформированная за 15 лет работы репутация. Это главный актив консультанта.

2/3 наших Клиентов приходит к нам, когда их не устраивают текущие показатели бизнеса. 1/3 приходит, чтобы сформулировать решения на следующий стратегический цикл (от 1 до 3 лет, как правило). И тем, и другим мы помогаем разработать стратегии роста —  т.е. определить объекты и области для инвестирования.

Антикризисное управление, наоборот, подразумевает прекращение инвестиций, урезание расходов, реструктиризацию долгов. Это не наш функционал.

Мы не работаем в случаях явного конфликта интересов или, если наш существующий Клиент наложил ограничения на проекты с компаниями из того же сектора.

Свяжитесь с нами, чтобы понять, если ли у нас ограничения на работу с вашей компанией.

Бизнес-модель — это описание способа, которым вы зарабатываете деньги. Это сочетание ряда решений: целевой клиент, ключевой продукт, передаваемая клиенту ценность, конкурентная отсройка, фин.модель расходов и доходов, необходимые партнеры и ресурсы, ключевые компетенции (что вы делаете лучше других), и др. стратегические вопросы. Почитайте статью в блоге, там описано подробнее.

Управленческий консалтинг — это решение любых вопросов, связанных с ростом эффективности компании, когда стратегия уже принята. Чаще всего с ним ассоциируется изменение бизнес-процессов и роста эффективности. Например, внедрение системы Lean или ERP-системы. 

Стратегический консалтинг — это пересмотр курса развития компании. Например, переход в новую бизнес модель, выход на новые рынки или в новые продуктовые и клиентские сегменты.

Вы нам не платите, вы инвестируете в нас, как в любой другой актив, который даст возврат на инвестиции. Например, если мы разрабатываем стратегию, это стратегия в течение года-двух принесёт значительно больше денег, чем её отсутствие. 

Если вы инвестируете в модернизацию команды, то она принесет гораздо больше дохода, чем текущая команда и расходы на нас. Таким образом, окупается расход на консультантов.

Поэтому важно выбрать правильного консультанта, как и правильный объект инвестиций: не все инвестиции возвращаются.