22Авг

Главные факторы успеха в разработке стратегии

Разработка стратегии что самое главное в этом процессе?
По опыту нашей команды, это:

1. Тщательно продумать архитектуру выработки стратегического решения. Можно, конечно, просто собрать коллектив и задать вопрос: «Что делать? Как будем развиваться?». И есть шанс найти неплохие ответы. Но очень высок риск, что не учтем важные нюансы, боли покупателей или тренды, которые набирают сегодня силу. Мы просто выдернем случайные мысли из головы.

Поэтому к качественному стратегическому решению лучше идти предсказуемым путем. Значит на старте нужна карта, которая ответит, как минимум, на три вопроса: 1) Какие данные нужно подготовить? 2) Как организуем мозговой штурм? 3) Как выберем лучшее решение?

2. Собрать умную аналитику. Мы должны подготовить данные о текущей ситуации на рынке в простой, понятной и хорошо визуализированной форме. И это не скучные отчеты из 1С. Надо дать людям свежую информацию в новом формате. Не завалить команду мегабайтами данных, а заинтересовать, зацепить. Воодушевить их на креатив и создание картинки лучшего будущего. «Смотрите, какая хорошая возможность, как ее реализовать?». «Вот что нравится нашим клиентам, как это можно монетизировать?».

Собранные перед страт. сессией аналитики должны соответствовать принципу ВИСИ: Взаимно Исключающие, Совместно Исчерпывающие. Т.е. вместе давать полную картину происходящего, но при этом не конфликтовать и не дублировать друг друга.

3. Вовлечь команду. Мы должны собрать сотрудников, которые хотят и могут, оптимально от 8 до 15 человек. Лучше если они в меру лояльны, иначе не захотят напрягаться, выходить из зоны комфорта. Часто в компаниях есть «сонные» старожилы, которые много знают, но давно ничего не предпринимают.

И тут мы показываем им умную аналитику и говорим: «Смотрите, что думают наши клиенты. Что будем с этим делать?». Нормальных ребят это будит и вовлекает в процесс генерации идей. Но правильные люди на сессии еще недостаточно. Они сами не вовлекутся. Фасилитация ключевая технология для проведения команды через групповой мозговой штурм.

 

Tags:

О нас

Мы сделали 170+ проектов трансформации организаций

hello@plan-c-strategy.com

Блог

15 апреля, 2021 12:37 пп
14 апреля, 2021 12:30 пп

Рассылка

Делимся идеями развития и точками роста, методиками аналитик и бесплатными вебинарами