Разработка стратегии — что самое главное в этом процессе?
По опыту нашей команды, это:
1. Тщательно продумать архитектуру выработки стратегического решения. Можно, конечно, просто собрать коллектив и задать вопрос: «Что делать? Как будем развиваться?». И есть шанс найти неплохие ответы. Но очень высок риск, что не учтем важные нюансы, боли покупателей или тренды, которые набирают сегодня силу. Мы просто выдернем случайные мысли из головы.
Поэтому к качественному стратегическому решению лучше идти предсказуемым путем. Значит на старте нужна карта, которая ответит, как минимум, на три вопроса: 1) Какие данные нужно подготовить? 2) Как организуем мозговой штурм? 3) Как выберем лучшее решение?
Мы подготовили для вас инструкцию для постановки и достижения целей по методологии OKR. Она позволит вам сделать процесс достижения поставленной цели быстрым, контролируемым и управляемым и достигать прорывных результатов.
Скачать Инструкцию для постановки и достижения целей по методологии OKR |
2. Собрать умную аналитику. Мы должны подготовить данные о текущей ситуации на рынке в простой, понятной и хорошо визуализированной форме. И это не скучные отчеты из 1С. Надо дать людям свежую информацию в новом формате. Не завалить команду мегабайтами данных, а заинтересовать, зацепить. Воодушевить их на креатив и создание картинки лучшего будущего. «Смотрите, какая хорошая возможность, как ее реализовать?». «Вот что нравится нашим клиентам, как это можно монетизировать?».
Собранные перед страт. сессией аналитики должны соответствовать принципу ВИСИ: Взаимно Исключающие, Совместно Исчерпывающие. Т.е. вместе давать полную картину происходящего, но при этом не конфликтовать и не дублировать друг друга.
3. Вовлечь команду. Мы должны собрать сотрудников, которые хотят и могут, оптимально от 8 до 15 человек. Лучше если они в меру лояльны, иначе не захотят напрягаться, выходить из зоны комфорта. Часто в компаниях есть «сонные» старожилы, которые много знают, но давно ничего не предпринимают.
И тут мы показываем им умную аналитику и говорим: «Смотрите, что думают наши клиенты. Что будем с этим делать?». Нормальных ребят это будит и вовлекает в процесс генерации идей. Но правильные люди на сессии — еще недостаточно. Они сами не вовлекутся. Фасилитация — ключевая технология для проведения команды через групповой мозговой штурм.
Рекомендуем почитать в Telegram:
- Когда надо менять бизнес-модель?
- Ключевые факторы успеха в проведении изменений
- Пять областей для поиска прорывной маркетинговой стратегии
- Как быстро внедрить новый бизнес-процесс
- Как выбрать нишу для своего бизнеса
Если вы хотите заказать разработку и реализацию стратегии — свяжитесь с нами
Свяжитесь с нами, мы уточним ваши цели и задачи, подготовим план стратегической сессии и карту аналитик. Здесь подробно описали, как будет строиться наша с вами работа: от запроса до результата.
Мы организовали и провели не менее 200 стратегических сессий для 80+ клиентов, в 50+ разных сегментах рынка. Посмотрите наши кейсы по разработке и реализации стратегий развития бизнеса. Почитайте отзывы наших дорогих Клиентов.
Будем рады помочь развитию вашей компании!
