По нашим наблюдениям, менеджеры часто слишком спешат переключаться из дивергентного мышления в конвергентное. Т.е. не успев подумать о разнообразных альтернативах возможного решения задачи, мы сразу переходим к процессу оценки первой пришедшей в голову идеи. Это как вступить в брак с первым встречным человеком, который улыбнулся нам на улице)
Дивергентное мышление — это поиск разнообразия, это процесс созидания, генерации новых идей. Это обязательный этап при поиске решения новой сложной задачи, в начале стратегической сессии или важного совещания. Если его пропустить, то мы оказываемся в ловушке старых шаблонов, которые работали вчера, но уже неактуальны сегодня. Т.е. мы все время повторяем одни и те же умозаключения, устойчивые, но, возможно, уже устаревшие логические связи.
Жизнь быстро меняется, а наши шаблоны мышления остаются теми же, если их периодически не перепрошивать.
Если вы хотите проверить свой уровень дивергентности, пройдите тест Джоя Гилфорда, это отец данного понятия: «За 3 минуты нужно придумать как можно больше вариантов применения скрепок для бумаги.» Подсчитайте, сколько у вас получилось разных вариантов. Если меньше 10, срочно записывайтесь на курсы рисования и читайте книги по развитию креативности.
Вот наши главные факторы успеха дивергентного процесса:
-
Сделать работу группы людей максимально «теплой». Помогают дивергентности: рассказ историй, поиск ассоциаций, рисование карандашом/маркером, включение всех органов чувств. Мешают: электронные девайсы, цифры, SMART, удалëнка.
-
Полностью устранить любую оценку придуманных вариантов. В группе всегда найдутся люди с готовым мнением по поводу идеи или высоким уровнем критицизма. Как правило, это опытные практики, но здесь могут наносить непоправимый вред. Критическое мышление — враг дивергентного.
-
Не допускать излишнего углубления в детали. Это очень сушит процесс. Если мысль понятна, записываем и переключаемся на следующую.
-
Проверять полноту списка найденных идей через принцип ВИСИ: Взаимно Исключающие, Совместно Исчерпывающие. Т.е. в сумме сгенерированные идеи должны составлять полную картину возможных решений, но при этом минимально повторять друг друга.
Если вы хотите заказать разработку новых продуктов
Просто закажите услугу по созданию и выводу на рынок новых продуктов или сразу свяжитесь с нами для обсуждения вашего запроса. Посмотрите кейсы, мы организовали и провели не менее 200 стратегических сессий для 80+ клиентов, в 50+ разных сегментах рынка, в т.ч. по созданию новых продуктов.
