10Ноя

Алгоритм стратегирования — как он меняется в кризис?

Наша команда подытожила опыт проведения стратегических проектов в условиях Covid-кризиса этого года. Приведем несколько ключевых мыслей, что нужно делать по-другому в кризис:

1. Уходить от нисходящего принципа стратегирования. Традиционно в начале стратегического процесса мы определяли видение и долгосрочные цели верхнего уровня, а потом их каскадировали, определяли способы реализации. Этот алгоритм сейчас выглядит спорно. Ведь прогнозировать будущее нереально, похоже на гадание на кофейной гуще. Что может быть альтернативой? Восходящий принцип — искать разнообразные идеи развития, выбирать наиболее сильные и потом собирать из них стратегическое ядро — набор масштабных инициатив, меняющих позицию компании на рынке.

2. Искать идеи, рождающие энергию. Раньше мы выбирали лучшие идеи в основном на базе финансовых и рыночных критериев. Побеждали стратегии, которые принесут больший возврат на инвестиции, увеличат долю рынка.

Сегодня в силу того, что будущее крайне туманно, нам становится все важнее мотивация исполнителей.

Поэтому на первый план выходят идеи, которые рождают энергию у команды. Это не повод идти по пути наименьшего сопротивления. Это совет внимательнее прислушиваться к людям, искать источники деятельной, созидательной силы.

3. Осмысленно запускать креативный процесс. Созидание новых идей трудно идет с использованием чистой логики. Тем более, что происходящее часто логике не поддается. В начале дивергентного этапа стратсессии нам нужны методики запуска творческого настроя. Здесь помогают: работа с чувствами и эмоциями, использование метафор и ассоциаций, рассказ эмоциональных историй, обмен мечтами и фантазиями. Например, в начале страт. сессии дайте участникам задание «расскажите историю о нашей компании, которая вызывает у вас мурашки на коже». Это согреет всех и запустит командный креатив.

Tags:

О нас

Мы сделали 170+ проектов трансформации организаций

hello@plan-c-strategy.com

Блог

15 апреля, 2021 12:37 пп
14 апреля, 2021 12:30 пп

Рассылка

Делимся идеями развития и точками роста, методиками аналитик и бесплатными вебинарами