Разработка
маркетинговой стратегии

Нет, это плохо работает. Если стратегия будет целиком привнесена консультантами со стороны, ваша команда будет сопротивляться изменениям, как результат, даже самая лучшая стратегия будет пылиться на полке.

Стратегирование должно быть только совместным процессом. В формате партнерства и со-творчества мы найдем лучшие идеи роста для вашей компании. Подробнее —  здесь.

Да, вы будете родителями своей стратегии. А мы — диагност, доктор и акушер, которые помогут вам «родить здорового малыша» ).

В такой схеме разделения функций нас убедил опыт 75+ проектов трансформации бизнеса в компаниях из совершенно разных отраслей. Подробнее —  здесь.

Консультант как хорошее вино, с годами становится лучше. Мы сделали 220+ комплексных проектов развития организаций. Из них 80+ сложных проектов по разработке и реализации стратегии, трансформации бизнес-модели. Здесь — ряд стратегических кейсов.

Мы рады, что Клиенты приходят к нам снова, перед очередным стратегическим циклом. Все это даёт уверенность, что мы найдём решение и вашей задачи, какой бы сложной она не была.

Точно понимаем в этом на порядок меньше вас! Но наша роль не в том, чтобы нести вам отраслевой опыт, у вас его достаточно. Мы станем вашим аналитиком, маркетологом, подрядчиком по развитию. Всё для того, чтобы провести вас к поиску лучшего будущего для вашей компании.

Кроме того, мы успели глубоко посмотреть в 50+ разных секторов и расскажем вам лучшие практики из других бизнесов. Мы часто видим, как привнесенные извне инструменты и фишки дают конкурентные преимущества нашим Клиентам.

Мы работаем с компаниями малого и среднего бизнеса — это от 20 до 1500 человек. Среди наших Клиентов есть очень разные бизнесы — и онлайн, и оффлайн, и традиционные, и высокотехнологические. Посмотрите кейсы.

Свяжитесь с нами, чтобы обсудить вашу задачу. Если мы увидим, что не сможем помочь, мы откажемся от проекта. Но в любом случае, посоветуем вам какое-то решение или направление действий.

Основная часть данных собирается вашей командой. Мы берем на себя работу с теми аналитиками, в которых ваши сотрудники некомпетентны и нужен внешний взгляд на вашу деятельность. Пример — аудит интернет-пространства.

Такое распределение функций по нашему опыту оптимально. Ваша команда погружается в данные, приобщается к итоговым результатам стратегирования. Внутри компании развивается аналитическая культура — это еще один важный эффект совместной работы.

Это план-график в формате диаграммы Ганта по реализации вашей стратегии роста и трансформации бизнес-модели. Он позволяет нам передать персональную ответственность за проекты развития вашим сотрудникам.

Action-план создается на базе принятой стратегии и страт. ядра. План-график содержит описание каждой задачи/проекта, ответственного, сроки реализации, приоритет среди других задач плана. Задачи и проекты связаны между собой в цепочки — это позволяет видеть критический путь проекта (ту последовательность задач, которая отвечает за длину проекта.

Если кроме идеи, у вас нет ресурсов (ни команды, ни выделенных средств для инвестирования), то вероятнее всего мы не сможем помочь. Работа с нами требует наличия на вашей стороне команды, с которой мы реализовываем проект.

Но если есть готовность инвестировать в запуск нового бизнеса, то надо поговорить. Мы зададим ряд вопросов и расскажем о кейсах нашей работы со стартапами.

Мы не работаем в случаях явного конфликта интересов или, если наш существующий Клиент наложил ограничения на проекты с компаниями из того же сектора.

Свяжитесь с нами, чтобы понять, если ли у нас ограничения на работу с вашей компанией.

В договоре прописаны наши обязательства по сохранению всей полученной информации. Если необходимо, мы подписываем отдельный NDA. Но главное —  это сформированная за 14 лет работы репутация. Это главный актив консультанта.