52 техники мозгового штурма для повышения креативности

Какая бы сложная задача не стояла перед вами, групповой разум может с ней справиться! Даже самые креативные задачи под силу команде, собравшейся на мозговой штурм:  

• разработать стратегию 
• придумывать идею нового продукта
• найти яркую маркетинговую фишку
• решить сложную проблему
• .. 

Мы собрали здесь 52 техники мозгового штурма. Теперь вам не надо рассчитывать на случайность. Наш список поможет подобрать подходящий метод под конкретную задачу. Как увидеть привычный продукт в новом свете? Как взглянуть на задачу глазами Стива Джобса? Как найти суть проблемы, корневую причину через пять «Почему»? Читайте и сохраняйте себе ссылку!

Как провести эффективных мозговой штурм:

• Выберите подходящий метод под вашу задачу, используя таблицу ниже.
• Перейдите к его описанию по ссылке.
• Соберите группу из 4-5 человек, добейтесь максимального разнообразия людей в группе (по должностям, возрасту, полу, темпераменту, стилю жизни,..).
• Познакомьте коллег с правилами проведения мозгового штурма
• Запустите генерацию идей, следуя описанию выбранного метода. Записывайте все появившиеся идеи.
• Когда устали или показалось, что придумали уже все, что только возможно, сделайте перерыв и перейдите на новую технику.
• А если статья понравилась, поделитесь ей с коллегами и напишите нам в соцсетях – нам будет очень приятно, мы рады помочь вашему развитию!)

Поделитесь:

52 метода мозгового штурма

1. Метод фокальных объектов

Этот метод хорошо подходит для генерации идей новых продуктов и нестандартных маркетинговых идей. Здесь в работу включаются ассоциации. Нужно найти неожиданные свойства привычных вещей и применить их к задаче. Вот как это работает:

1. Выберите объект, который хотите улучшить, например, кастрюлю.
2. Найдите случайные предметы и их свойства: дерево с корнями, лампа разбитая, кошка мяукает.
3. Примените эти свойства к вашему объекту. Получится, например:
• кастрюля с корнями — обладает теплоизолирующим дном
• кастрюля, как разбитая лампа — разделенная на секции для разных блюд
• кастрюля, как мяукающая кошка — издает сигнал, когда блюдо готово.

2. Метод шести шляп

Помогает рассмотреть задачу с разных сторон и прийти к обоснованному решению, учитывая разные аспекты – от эмоций до критики и логики.

Представьте, что у вас есть 6 «шляп», каждая из которых  представляет определенную точку зрения. Надевайте шляпы по очереди или выбирайте подходящие под конкретную задачу:
• красная шляпа – доверяйте интуиции и эмоциям, отключив рационализм.
• черная шляпа – включите критику, оцениваете только риски.
• жёлтая шляпа – ищите только возможности и позитивные перспективы.
• белая шляпа — фокусируйтесь исключительно на фактах и цифрах
• зелёная  — врубите по полной самый безумный креатив
• синяя — подумайте об управлении процессом

3. Метод булавочных карточек

Помогает быстро собрать идеи от команды, визуально оценить и доработать предложения, вдохновляясь находками коллег. Как использовать:

1. Раздайте каждому участнику карточки и предложите записать свои мысли или предложения.
2. Прикрепите карточки на стену – хаотично или в определённом порядке.
3. Просмотрите всю стену: выделяйте яркие идеи, объединяйте схожие мысли, дорабатывайте их вместе.

4. Пять почему?

Этот метод помогает докопаться до корня проблемы, вместо борьбы с ее поверхностными симптомами. Представьте, что вы чистите луковицу: снимаете слой за слоем, чтобы добраться до ядра – глубинной причины проблемы:

1. Сформулируйте проблему. Например: «Почему дети не любят физкультуру?»
2. Задайте серию из, как минимум, 5 вопросов «Почему?», каждый раз углубляясь все глубже и глубже:
• Почему не любят? – Потому что скучно.
• Почему скучно? – Упражнения однообразные.
• Почему однообразные? – Нет новых идей.
• Почему нет идей? – Никто не заинтересован придумывать новые идеи.
• Почему не заинтересованы? – Низкий статус физкультуры как предмета.
3. Теперь можно искать решение: как поднимать важность предмета Физкультура, как придумать новые типы упражнений…

5. Обратный мозговой штурм

Этот метод словно зеркальное отражение привычного подхода. Он состоит в получении ответов на вопрос, заданный прямо противоположно первоначальному: «Как гарантированно не решить проблему?», «Как достичь противоположного эффекта?

1. Сформулируйте задачу. Например: «Как улучшить обслуживание в кафе?»
2. Придумайте максимальное число способов, как его ухудшить. Например: перепутать заказ, сделать меню нечитаемым, грубить клиентам.
3. «Переверните» каждый элемент полученного списка. Превратите негатив в позитив:
• разработать систему, чтобы заказы выполнялись 100% четко,
• упростить меню,
• описать стандарт общения, вовлечь в этот процесс официантов.

6. Star bursting

Первым делом генерируем вопросы по проблеме, а не сразу ищем решения.

1. Представьте проблему команде, например «Как улучшить внутренние коммуникации в компании?»
2. Задавайте последовательно 6 вопросов и ищите максимум ответов на каждый из них (в скобках даны примеры):
• КТО? (кто отвечает за качество коммуникаций?)
• ЧТО? (что мешает эффективной коммуникации?)
• ГДЕ? (где возникают основные барьеры и сбои?)
• КОГДА? (когда мы поймем, что есть прогресс?)
• ПОЧЕМУ? (почему сотрудники заходят изменять привычки?)
• КАК? (как можно улучшить и ускорить обмен информацией?)
3. Выберите лучшие ответы, чтобы найти оптимальное решение проблемы.

7. Метод Диснея

Цель этой креативной техники – оценить одну и ту же идею с разных точек зрения. Например, вы хотите создать новый продукт. Чтобы понять, насколько он жизнеспособен, примерьте на себя три роли:

1. Мечтатель. Дайте волю фантазии. Записывайте все идеи, даже те, которые кажутся нереальными. (Например, холодильник, который сообщит о том, что продукты закончились и самостоятельно закажет новые).
2. Реалист. Продумайте детали. Как это все реализовать? Что для этого нужно? (Понадобится подключить холодильник к онлайн-магазинам).
3. Критик. Оцените риски и возможности. Какие слабые места есть у вашей идеи? Что может пойти не так? (Люди не будут покупать: слишком высокая цена, недоверие к автоматическому заказу продуктов).

8. Канва бизнес-модели

Суть заключается в том, чтобы визуализировать ключевые аспекты бизнес-плана по определенной задаче (запуск нового продукта, бизнес-направления, стартапа).

1. Распечатайте канву бизнес-модели, включающую блоки: кто целевой клиент, в чес ваше предложение ценности, какие каналы продвижения и доставки вы будете использовать, какие ресурсы вам нужны, как вы работаете с затратами и доходами.
2. Собравшись вместе командой, заполните канву бизнес-модели по вашей задаче. На первом этапе набрасывайте самые разные идеи по каждому блоку. На втором этапе выбирайте самое перспективное. На третьем этапе согласуйте все блоки модели друг с другом.
3. Используйте эту канву при разработке плана по запуску нового продукта/направления.

9. Mind Map

Главный инструмент метода – диаграмма, в которой основная тема разделяется на связанные с ней подтемы. Так вы можете последовательно развивать мысль, декомпозировать задачу на более мелкие, подчеркивать детали, структурировать поток мыслей. 

1. Запишите основную мысль в центре листа – она станет отправной точкой размышлений.
2. Проведите от центра линии – ветви. Каждая из них – это тема или идея, вытекающая из основной мысли. Ветви могут делиться на более мелкие. Так вы создадите структурированную иерархию информации.
3. Для наибольшей наглядности выделяйте каждую ветвь другим цветом или формой.

10. Метод стремянки 

Суть методики заключается в поэтапном включении участников в обсуждение, что позволяет каждому высказать своё независимое и максимально избежать конформизма.

1. Сначала все обдумывают проблему и генерируют свои идеи по ней. Участники не встречаются вместе и пока ничего не обсуждают.
2. Двое ключевых участников встречаются и по очереди озвучивают свои идеи.
3. Затем к ним присоединяется третий участник, озвучивает свои идеи, не зная предыдущих вариантов.
4. Так по очереди к группе один за другим присоединяются остальные участники.
5. В итоге группа обсуждает все идеи и выбирает лучшее решение.

11. Метод Дельфи

Хороший способ узнать объективное и независимое мнение. В методе Дельфи группой управляет координатор, который собирает мнения всех участников и объединят их. Предполагается анонимность членов группы,  участники могут не знать, кто еще находится с ними в команде.

1. Координатор отправляет участникам форму с вопросами, которая не раскрывает личность отвечающих.
2. Участникам нужно предложить свои способы решения проблемы и изучить альтернативные позиции. Оценивается эффективность, наличие ресурсов, актуальность способов решения.
3. Координатор согласует мнения экспертов, анализирует полученные выводы и дает рекомендации. Шаги повторяются, пока эксперты не придут к консенсусу, и не будет установлено единого мнения.

12. Round Robin

Этот метод заключается в круговом обсуждении идей и способствует равному вовлечению всех членов команды. Вот как это работает:

1. Соберитесь за круглым столом, определите, в каком порядке будете говорить (например, по часовой стрелке).
2. По очереди предлагайте идеи. Каждый следующий участник должен продолжить мысль предыдущего. Старайтесь не повторяться и развивать все идеи, которые будут предложены.
3. Продолжайте до тех пор, пока не исчерпаете все варианты.

13. Rolestorming

Это креативная техника с элементами ролевой игры. Она позволяет выйти за рамки принятого и «добыть» совершенно новые и свежие идеи путем представления проблемы от лица другого человека. 

1. Каждый примеряет на себя роль, которая может быть как реальной (клиент, известный предприниматель), так и вымышленной (инопланетянин). Вы можете генерировать идеи от лица Марка Цукерберга, Стива Возняка, Била Гейтса или Папы Римского.
2. Участники начинают выдвигать идеи от лица своего персонажа. Важно вжиться в роль и представить, о чем бы “он” думал на вашем месте.
3. Когда все высказались, выберите самые перспективные и применимые идеи.

14. Теневой прием

Отличительная черта этого метода – пассивное участие. Здесь найдется место даже самым скромным сотрудникам, которые обычно отмалчиваются сидя в стороне. Вот как это работает:

Участники делятся на группы:

1. Основная группа работает в классическом стиле мозгового штурма: активно обсуждает проблемы и предлагает идеи.
2. Теневая группа внимательно наблюдает за обсуждением в стороне, но не высказывается. Вместо этого участники записывают свои мысли и идеи на бумаге.
3.Экспертная группа оценивает идеи основной группы и добавляет свои предложения. Получается три точки зрения на одну проблему.

15. Письменный метод

Этот метод помогает сосредоточиться на одной идее и развивать её, передавая по кругу. Каждая мысль прорабатывается несколькими людьми, что позволяет найти ее сильные и слабые стороны. 

1. Каждый записывает свою идею на листе бумаги и передает следующему. Листов должно получиться столько же, сколько и участников.
2. Вся команда по очереди дополняет каждую идею своими мыслями и предложениями. Обратите внимание, что никто из участников не озвучивает свое мнение вслух. Все идеи записываются на том же листе бумаги.
3. Каждый лист путешествует по кругу, пока не вернется к своему “хозяину”.
4. Автор идеи может доработать свой первоначальный вариант с учетом всех советов и дополнений.

16. Модель SCAMPER

Иногда, чтобы создать что-то новое, нужно немного дополнить или видоизменить существующее. Модель SCAMPER помогает проработать идею и улучшить продукт через семь вопросов:

1. Что можно заменить? (S — substitute)
2. Что можно комбинировать? (C — combine)
3. Что можно адаптировать? (A — adapt)
4. Как модифицировать? (M — modify)
5. Как применить по-другому? (P — put)
6. Что можно устранить? (E — eliminate)
7. Что можно преобразовать? (R — rearrange). 

17. Брейнрайтинг

Это метод позволяет генерировать максимальное количество идей в кратчайшие сроки. Вот, как это работает:

1. Выдайте каждому участнику лист бумаги, на котором уже написан вопрос или проблема.
2. Поставьте таймер на 5-10 минут. В течение этого времени каждый должен записать как можно больше идей.
3. По истечении времени листы с идеями передаются по кругу. Лист заворачивается так, чтобы не было видно ответов предыдущего участника.  Каждый последующий участник добавляет свои мысли.
4. Процесс продолжается, пока все листы не вернутся к первоначальному автору. Когда все идеи собраны, начинается общее обсуждение и анализ: какие идеи кажутся наиболее интересными, реалистичными или перспективными.

18. Техника «6-3-5»

Этот метод – настоящая эстафета идей. За полчаса вы получите 18 развитых решений. Вот как это работает:

1. Соберите команду из 6 человек, дайте каждому бумагу и ручку. Четко сформулируйте проблему или вопрос, который необходимо решить.
2. Каждый участник должен написать 3 идеи, связанные с поставленной задачей. На это дается 5 минут.
3. Листы передаются по кругу. Участники развивают полученные идеи, добавляют новые детали, предлагают альтернативные варианты.
4. Когда все листы вернутся к владельцу, начинается коллективное обсуждение.

19. Рыбья кость

Благодаря этой технике вы сможете найти и систематизировать причины проблемы. Основой техники стала диаграмма Исикавы («рыбьей кости» или причинно-следственных связей). Нарисуйте диаграмму в виде рыбы:

1. На «голове» рыбы запишите четкое описание проблемы или цели. Например: “Почему падают продажи?”
2. «Хребет» – основная линия, от которой отходят кости с причинами.
3. Добавьте крупные “кости” и запишите на них основные категории причин. Например, “сотрудники”, “конкуренты», «бюджет”.
4. К каждой большой “кости” дорисуйте маленькие. На них будут располагаться конкретные причины, которые относятся к этой категории. Например, “недостаток мотивации”, “плохое планирование бюджета”.
5. Изучите и проанализируйте полученную диаграмму, выявите наиболее вероятные причины проблемы и их взаимосвязи.

20. Метод Шаретт

Эта техника особенно эффективна для больших групп, когда традиционный мозговой штурм может стать менее продуктивным из-за большого количества участников. Вот как это реализовать:

1. Разделите команду на группы по 4-5 человек и назначьте каждой группе ведущего.
2. Генерируйте идеи внутри каждой группы и запишите их на бумаге или стикерах.
3. Передайте заметки другой группе, которая изучает и дорабатывает идеи.
4. Повторяйте процесс передачи и доработки, пока все группы не ознакомятся с идеями.
5. Обсудите в конце все собранные идеи и выберите наиболее эффективные.

21. Тест NUF

Этот метод помогает быстро протестировать идеи, оценивая их по трем ключевым критериям, и осознанно выбрать лучшие.

1. Проведите мозговой штурм по одной из методик, сгенерируйте длинный список идей по своей задаче.
2. Оцените каждую идею по трем факторам: Новизна — уникальность (New), Полезность — потенциальный эффект (Useful) и Достижимость — реалистичность (Feasible).
3. Используйте 10-балльную шкалу для каждого критерия, сформируйте три колонки оценок.
4. Обсужите командой идеи, набравшие наибольшее количество баллов по всем трем критериям, выберите лучшие.

22. Индивидуальный штурм

Генерация идей наедине с собой и оформление их на листе или электронном носителе.

1. Создайте себе обстановку, максимально располагающую вас к креативу.
2. Возьмите карандаш и лист бумаги. Бумага — предпочтительнее, т.к. работа на компьютере, с электронными документами, как правило, ассоциируется нашим мозгом с редактированием, а не созиданием. Генерацию идей большинству из нас лучше делать вне компьютера.
3. Записывайте все идеи по выбранной задаче пока не иссякните.
4. Соберите все записанные идеи каждым участником и обсудите их в группе. Выберите лучшие.

23. Метод номинальных групп

Данный метод объединяет индивидуальную работу и групповое обсуждение: участники сначала придумывают идеи, затем делятся ими, обсуждают и выбирают лучшие.

1. Сформулируйте вопрос или проблему.
2. Каждый член команды молча обдумывает решения или идеи и записывает как можно больше за определенный промежуток времени (от 5 до 10 минут).
3. Участники вслух высказывают по одной идее. Фасилитатор записывает это на флипчарт. Никакая дискуссия не допускается, даже вопросы для уточнения.
4. Когда все идеи записаны, обсуждайте каждую из них по очереди. На этом этапе идеи можно вычеркивать, видоизменять или объединять в категории.
5. Расставьте приоритеты записанных идей с помощью множественного голосования или сокращения списка. Как правило, в качестве окончательного решения выбирается решение с наивысшим общим рейтингом.

24. 7 вопросов О’Коннора

Этот метод используют, когда нужно придумать нечто новое, радикально отличающееся от всего, что мы делали прежде. Называется он 7 вопросов О’Коннора (или SEIQ — Seven Essential Innovation Questions).

1. Участники штурма отвечают на семь вопросов по порядку:
1) На что мы можем взглянуть по-новому или с новой точки зрения?
2) Что мы можем использовать по-новому или впервые?
3) Что мы можем переместить, изменив положение во времени/пространстве?
4) Что мы можем соединить иначе или впервые?
5) Что мы можем изменить в общем или в дизайне/производительности?
6) Что мы можем сделать реально нового?
7) Что мы можем себе представить в качестве источника важного опыта?
2. Участники пишут первое, что приходит на ум. Если на какой-то вопрос ответа нет, переходят к следующему. В конце идеи объединяют и выбирают удачные.

25. Генерация вопросов

Этот метод сосредоточен на поиске важных вопросов, а не ответов. Мы, в стратегической мастерской План-С, очень любим этот метод и запускаем его каждый раз на старте нового проекта по разработке стратегии. Мы ищем стратегические вопросы, которые стоят перед компанией. Это важнейшие, верхне-уровневые вопросы, на которые у компании сейчас нет хороших ответов. Это те области незнания, которое нам нужно подсветить, чтобы справится с основными слабостями и угрозами, понять открывающиеся возможности, найти формулу устойчивого роста, найти слепые зоны и пробить стеклянные потолки в развитии. Мы находим 20-30 таких вопросов в рамках индивидуальных интервью с топами, а потом ранжируем их силами команды.
В рамках мозговых штурмов используйте следующие шаги:
1. Представьте группе тему мозгового штурма.
2. Сгенерируйте максимальное число вопросов по теме, не думая об ответах.
3. Когда вы иссякли, проранжируйте вопросы по важности.
4. Обсуждайте полученный список вопросов, идя вниз по убыванию важности, генерируя отдельный список идей.
5. Выберите лучшие идеи. Убедитесь, отвечают ли они на вопросы самого высокого приоритета.

При проведении мозгового штурма иногда возникает идея сменить бизнес-модель. Это самый короткий путь как с помощью небольших действий можно сильно увеличить прибыль. У нас есть хороший файл с описанием 68 бизнес-моделей. Этот материал позволит вам лучше понять, какие бизнес-модели существуют и какие из них вы сможете применить уже сейчас, чтобы повысить доходность своего бизнеса.

26. Стоп-энд-гоу

Этот метод помогает избежать перегрузки и выжать максимум из идей, чередуя активное генерирование и размышления.

1. Запустите мозговой штурм, генерируя в течение 5 минут разноплановые идеи по задаче, не останавливаясь. Кто-то один должен вести запись идей.
2. Возьмите паузу на 5 минут, посидите в тишине, обдумывая услышанное.
3. Продолжайте генерацию идей еще 5 минут, опираясь на то, что вы обсуждали и развивая озвученные уже идеи, комбинируя идеи друг с другом.
4. Посидите 5 минут, думая о том, какие идеи выглядят самыми обещающими.
5. Обсудите лучшие по мнению большиства идеи, в течение 5-10 минут, ищите лучшие идеи, которые наиболее перспективны по мнению большиства.
6. Остановитесь на 5 минут, подумайте о подводных камнях.
7. Обсудите, и если серьезных препятствий нет, завершите штурм. Если появились темы для обсуждения, то вернитесь на один из предыдущих этапов.

27. Метод Гордона

Этот метод раскрывает проблему по частям, позволяя создать более точные и креативные решения.

1. Откройте встречу широкой, обобщенной формулировкой проблемы, на высоком уровне абстрации, без конкретики.
2. Группа предлагает решения проблемы, все идеи фиксируются.
3. Постепенно вводите новые детали и нюансы проблемы, делая шаг за шагом все более глубокое погружение в истинную суть проблемы.
4. Команда продолжает предлагать идеи и решения, основываясь на постепенно получаемой информации.

28. Штурм Роулинсона

Этот метод хорошо работает с неподготовленными группами, но требует хорошей квалификации ведущего.

1. Опишите группе проблему и своё идеальное видение целевого результата.
2. Поделитесь своим подходом к решению и трудностями, с которыми столкнулись.
3. Попросите участников предложить любые идеи, но сформулированные в формате коротких фраз, состоящих из двух слов.
4. Отберите наиболее перспективные идеи из предложенных, интерпретируйте их с т.з. вашего понимания задачи, продолжите обсуждение, слушая мнения группы.
5. Сами определите лучшее решение.

29. Калейдоскопический штурм

Этот метод привносит разнообразие в процесс генерации идей, сочетая активное обсуждение и тихое обдумывание.

1. Начните с активного обсуждения, где участники высказывают идеи вслух.
2. Перейдите к тихому штурму, где каждый записывает свои мысли молча.
3. Презентуйте и обсудите идеи, полученные на предыдущих этапах.
4. Повторите цикл Общение-Тишина несколько раз, пока не перестанут появляться новые уникальные идеи.
5. Обсудите полученные варианты и выберите самые инновационные и практичные.

30. Метод «дерзких идей»

Этот метод раздвигает границы воображения и вдохновляет на создание смелых и радикальных идей.

1. Разбудите креатив, предложив участникам подумать о самых безумных и фантастических решениях, как будто они пишут сценарий фильма фэнтези. Стимулируйте участников смелее высказываться, независимо, насколько бы фантастическими ни казались им идеи. Можно даже на старте объявить приз на самую безумную идею.
2. Записывайте все эти «дерзкие» идеи на флип-чарте.
3. Когда группа иссякла, переработайте все идеи, превращая их в более реалистичные и применимые решения.
4. Выберите лучшее решение.

31. Метод галереи

Этот метод позволяет вдохновиться идеями других и добавить свои мысли в процессе визуального осмотра. В этом методе участники движутся мимо идей (как в картинной галерее), а не идеи движутся мимо участников.

1. Флип-чарты с листами бумаги, на которых крупными буквами написана проблема, размещаются в разных местах комнаты
2. Участники молча записывают идеи на листах и приклеивают на флип-чарты.
3. После 20-30 минут работы, делается перерыв и участникам предоставляется 15 минут, чтобы прочитать идеи других и сделать свои записи.
4. Участники возвращаются к своим флип чартам , и продолжают генерировать собственные идеи или улучшать идеи других.
6. После завершения процесса создания идей, все идеи, объединяются вместе, сортируются и классифицируются.
7. Выбираются достойные дальнейшего рассмотрения или реализации идеи.

32. Метод Brainwalking

Этот метод идеально подходит для активных и мобильных участников, любящих динамику.

1. Приготовьте большие листы бумаги на стенах, каждый с темой, относящейся к основной проблеме.
2. Пройдитесь по комнате и записывайте свои идеи на этих листах.
3. Добавляйте комментарии и уточнения к уже существующим идеям.
4. Обсудите полученные идеи, выберите самые интересные и перспективные.

33. Игровой штурм

Этот метод превращает мозговой штурм в увлекательную игру-соревнование, где все наслаждаются процессом и креативностью.

1. Объявите начало игры и поясните, что главное – атмосфера игры и веселья, а не конкуренции, поэтому проигравших нет.
2. Ведущий наглядно представляет проблему и объясняет, что победителем игры станет тот, кто придумывает больше самых неожиданных решений.
3. Участники стараются придумать совершенно неправдоподобные решения и записывают их на пустые карточки отдельно.
4. Карты затем размещаются на демонстрационной доске. Участникам предоставляется 15 минут, чтобы молча прочитать все решения и проголосовать за самые невероятные идеи. Каждый член группы имеет два голоса.
5. Затем все собираются вместе и сообща выбирают самые лучшие идеи.

34. Штурм с ограничениями

Участники создают систему идей не свободно, а подчиняясь заранее заданному направлению. Процесс генерации идей организуется заранее подготовленными и специально расчерченными листами бумаги.

1. Несколько подготовленных листов бумаги размещаются в центре стола. Каждый из листов озаглавливается конкретным вопросом или темой.
2. Каждый член группы берет лист и молча заполняет его своими идеями. Участники должны вносить идеи в бланки, только имеющие отношение к теме, которая дана в заглавии.
3. Когда идеи участника иссякают или когда он хочет получить стимуляцию от чтения чужих идей, он ставит свой список обратно в центр стола и берет один из тех, который был возвращен другими членами группы.
4. Участник повторяют эту процедуру пока все идеи не будут исчерпаны. Никакие дискуссии на любом из этапов не допускаются.

35. Метод круглого стола

Этот метод позволяет детально рассмотреть несколько крупных вопросов в малых группах.

1. Разделите всю группу на небольшие группы (одна группа за каждым столом)
2. Определите тему для каждого стола (A, B, C, D, …)
3. Обеспечьте каждый стол флип-чартом с листом бумаги , на который участники будут записывать свои идеи
4. Через 2-3 минут, темы (вместе с листами бумаги) передаются участникам следующего стола и процесс начинается снова.
5. Продолжайте, пока все группы выскажутся по всем темам.
6. Рассмотрите заполненные флипчарты вместе с целой группой.

Вас может заинтересовать:

• • • Как определить точки роста в продажах?
    • Рост продаж в 2024 году: практические инструменты и рекомендации
    • Сегментация рынка для прорывной маркетинговой стратегии
    • Нужна ли вашей компании стратегическая сессия? 9 причин не проводить страт.сессию
    • Основные факторы роста бизнеса

36. Метод кругового обмена

В этом методе все садятся в круг или собираются за столом и начинают генерировать идеи в быстром темпе. Не нужно долго мучиться над каждой мыслью — просто выбрасывайте идеи на лету! Это делает процесс веселым и динамичным, не давая скучать и раздумывать слишком долго.

1. Соберите участников за круглым столом, чтобы каждый видел и слышал остальных.
2. Первый участник предлагает свою идею, затем следующий, и так по кругу. 
3. Продолжайте до тех пор, пока участники не выскажут все свои мысли.
4. Обсудите все предложенные идеи и выберите лучшие.

37. Книга идей

В этом методе мы используем настоящую книгу для сбора идей. Отличительная особенность метода — это неограниченность времени. Необязательно специально выделять несколько часов, книга может путешествовать между участниками даже несколько дней. 

1. Первый участник записывает все свои идеи в книгу, а затем передает следующему участнику.
2. Второй участник может записать свои новые идеи или добавить комментарии к идеям предыдущих участников.
3. Эта процедура продолжается, пока не заполнятся все страницы книги или исчерпывается все идеи.
4. Лидер зачитывает, а участники обсуждают все идеи, которые вошли в книгу.

38. Метод вращающихся идей

Чередование ролей помогает взглянуть на проблему с разных точек зрения. Представьте, что каждый из участников примеряет на себя разные роли — например, клиента, начальника или поставщика. 

1. Ведущий готовит колесо с названием ролей и записывает проблему в центре колеса. Также для каждой роли готовятся карточки и флип-чарты.
2. Участники садятся вокруг стола.
3. Каждый участник рассматривает проблему из своей роли и записывает идеи или рекомендации на флип-чарте, подготовленном для этой роли.
4. После того как этап закончивается, колесо поворачивается на одну позицию или, как вариант, участники переходят к следующему стулу.
5. Этот процесс вращения продолжается, и идеи записываются на флип-чарты, пока все участники не пройдут все роли. Отказы не допускается.
6. Вся информация собирается для последующего решения проблемы.

39. Метод голубых листков

Этот метод отлично работает, когда нужно собрать идеи от множества людей (до 5000 человек).

1. Ведущий группы раздает стопку листков каждому участнику.
2. Ведущий формулирует проблему или творческую задачу с помощью таких вопросов, как: «Как мы можем …», «Каким образом мы могли бы …».
3. Ведущий просит группу генерировать идеи на заданную тему. Идеи должны быть написаны как краткие мысли по одной идее на листке.
4. Когда участники устают и их идеи иссякают или же заканчивается время (обычно 5 — 10 минут), ведущий собирает голубые листки.
5. Группа изучает и сопоставляет листки, сортирует их по категориям, организует идеи по степени полезности и приоритетам.
6. После того как идеи сортируются и обсуждаются, группа определяет лучшие идеи и решает как они будут использоваться.

40. Метод ПИН-карт

Метод обеспечивает поочередность ответов и учитывает индивидуальный вклад каждого участника, так как не является анонимным.

1. Определяется проблема и записывается на видном месте.
2. Стопки цветных карточек распределяются между членами группы, причем каждый участник получает карточку определенного цвета .
3. Участники записывают одну идею на карточке и кладут ее в стопку для соседа справа.
4. Когда члену группы требуется вдохновение, они выбирают карточку из стопки, созданной их соседом. Свежие идеи записываются на новых карточках и помещаются в стопку справа.
5. Через 20-30 минут все карточки собираются и сортируются по категориям.
6. Члены группы читают каждую карточку, перемещают карточки между категориями, устраняя повторяющиеся идеи.

41. Brain sketching

Иногда слова не передают всех мыслей. Возьмите карандаши и бумагу и попросите каждого нарисовать свою идею по решению проблемы. Например, если нужно решить, как улучшить офисное пространство, пусть каждый нарисует свой идеальный офис. Рисование помогает раскрепостить воображение и найти неожиданные решения.

1. Представьте, что ваша команда разрабатывает новый дизайн бытового кухонного прибора.
2. Вместо привычного обсуждения каждый участник рисует свое видение устройства, включая особенности дизайна и функциональные элементы.
3. При желании, участники могут меняться работами и дополнять рисунки друг друга.

42. Записные книжки

Этот метод основан на идее, что разные взгляды объединяются в единую концепцию.

1. Координатор дает каждому участнику записную книжку, содержащую информацию о проблеме и инструкции. Каждый участник записывает там по крайней мере одну идею в день на протяжении недели.
2. Участники каждую неделю обмениваются записными книжками. Затем они могут использовать эти идеи в других записных книжках, чтобы по ассоциации генерировать новые идеи.
3. Обмен идеями должен прекратиться через четыре недели, даже если не все записные книжки прошли по кругу. Координатор собирает их, классифицирует идеи и подготавливает резюме, затем участники сообща обсуждают генерированные идеи.

43. Эффект Стравинского

Этот метод вдохновлен необычным подходом Игоря Стравинского к музыке. Здесь идеи развиваются и комбинируются случайным образом.

1. Предлагается проблема или задача для обсуждения.
2. Каждый участник записывает восемь идей, по одной на карточку.
3. Все карточки собирают, перетасовывают и в случайном порядке раздают каждому участнику по три карточки.
4. Участники могут обменять карточки, которые им не нравятся, на лежащие на столе. Затем участники обмениваются карточками друг с другом. Каждый должен обменять по крайней мере одну карточку, но может и больше.
5. Участников делятся на группы. Нет никаких ограничений в количестве участников в группе, но любая группа может иметь не больше трех карточек.
6. Каждая группа творчески представляет три свои идеи группе. Они могут создать плакат, наклейку на бампер, лозунг, логотип, футболку, песню и т. д.

44. SIL метод

Этот метод выглядит как коллаж идей, полученных от разных людей. В итоге у вас получится комплексный взгляд на проблему, что поможет найти лучшее решение. SIL — немецкий акроним, означающий «последовательная интеграция элементов проблемы». В это технике идеи создаются путем интеграции идей от разных участников. Последовательность такая:

1. Каждый участник молча записывает свои идеи по заданной теме.
2. Два члена группы читают по одной из своих идей вслух.
3. Остальные объединяют услышанные идеи в одну и фиксируют ее.
4. Следующий член группы читает идею, и группа пытается объединять ее с идеей, сформулированной на предыдущем этапе.5. Процесс объединения идей продолжается, пока все идеи не будут объединены в окончательное решение. Невозможно объединить все идеи, но этот процесс гарантирует, что все разносторонние мысли будут рассмотрены.

45. Взвешенный выбор

В этом методе участники голосуют за идеи, но есть правила!

1. Создайте длинный список идей любым из перечисленных методов
2. Выдайте каждому по три или пять голосов в зависимости от количества идей.
3. Голосуйте за понравившиеся идеи, ставя на них отметки — крестики, смайлики или что-то еще.

Важно: нельзя отдать все голоса за одну идею, и голосовать можно и за свои идеи, и за идеи других.

46. Доска «объявлений»

Этот метод позволяет избежать давления на участников и дает больше времени для размышлений. Вот как это работает:

1. Разместите на видных местах в общих пространствах большие доски с формулировкой проблемы.
2. Все сотрудники могут написать свои предложения на стикерах и приклеить их на доски. Этот метод идеален, если нужно собрать множество идей по поводу названия нового продукта или улучшения процессов в компании.

47. Штурм по-японски

Известный как «рисовый град», этот метод сосредоточен на поиске единого подхода к решению проблемы.

1. Ведущий объявляет вопрос или проблему. Участники фиксируют свои идеи на карточках. Одна идея — одна карточка.
2. Когда идеи сгенерированы, карточки собираются вместе. Ведущий выбирает случайную карточку и зачитывает вслух ее содержимое.
3. Затем участники выбирают из оставшихся карты с примерно одинаковым смыслом/непосредственным отношением к зачитанной идее.
4. Из отобранных карточек формируется набор, ему дается название, означающее максимально емкое собирательное из всех идей.
5. Таким же образом формируются наборы из оставшихся карточек.
6. Выбирается один из наборов, к нему добавляются схожие по смыслу. Появляются группы наборов. Итоговая является формулировкой решения.

48. Каскадная атака

Этот метод предполагает формирование не одной, а сразу двух групп. В первой собирают креативных и смелых людей, способных генерировать идеи, а во второй — склонных к анализу и оценке.

1. Участники из первой группы накидывают идеи. При этом ни одно из предложений не подвергается критике.
2. Полученные списки представляются на обсуждение второй группе. Они систематизируют предложения и выделяют из них наиболее ценные.
3. Идеи оцениваются с точки зрения трудностей при реализации.
4. Предложения участников из первой группы обобщаются и представляются в виде лаконичных принципов.
6. Идеи подвергаются массированному критическому штурму: члены второй группы выискивают в них недостатки, рассматривая с разных сторон. В результате отбираются 2-3 варианта, которые лучше выдержали критику.

49. Думать об аналитику

Этот метод идеально подходит, когда нужно создавать идеи на основе фактов и данных, а не догадок. Аналитика становится фундаментом для креативного процесса. Вот как это работает:

1. Собирайте всю доступную информацию о вашей аудитории, продукте и рынке. Например, результаты опросов, отзывы клиентов, статистика продаж или результаты исследования рынка.
2. Проанализируйте информацию и выделите основные моменты: что работает хорошо, где есть пробелы и что важно для клиента.
3. На основе этих данных начните генерировать идеи. Например:
• Если аналитика показывает, что клиенты чаще покупают продукт через соцсети, можно усилить присутствие в Instagram или TikTok.
• Если в данных вы видите жалобы на долгую доставку, идея может заключаться в том, чтобы наладить партнерство с экспресс-службами.

50. Нейросети

Этот метод будет полезен, когда нужно быстро собрать максимальное количество идей. Он также обеспечит взгляд со стороны или нестандартный подход. GPT – это ваш идеальный «коллега», который всегда готов подключиться к мозговому штурму. Вот как это работает:

1. Четко сформулируйте задачу. Например: «Как повысить вовлеченность клиентов в соцсетях?»
2. Задавайте GPT конкретные вопросы, которые помогут решить вашу задачу. Например: «Предложи 10 способов привлечь подписчиков в Instagram».
3. Выбирайте самые интересные и перспективные идеи, дорабатывайте и развивайте их вместе с командой.

Используйте GPT, чтобы проанализировать принятые решения. Например: «Какие риски могут быть у этой стратегии?»

51. Метод План-С

Этот метод помогает команде выработать множество идей для развития компании и трансформации её модели под руководством модератора. Всё просто: сначала собираем максимум идей, потом отбираем самые перспективные и превращаем их в стратегию:

1. Генерация идей. Команда работает над списком идей под руководством консультанта на основе умной аналитики, активного обсуждения и стартегических методологий.
2. Выбор стратегии. Вместе с консультантом команда анализирует идеи, отбирает 5–7 ключевых инициатив и формирует стратегическое ядро, которое ляжет в основу дальнейших действий.

Результат — конкретный набор идей и решений, который дает компании новые точки роста.

52. У вас уникальная задача?

Свяжитесь с нами: мы найдем оптимальное решение!

Автор статьи: Максим Поклонский, консультант по стратегиям роста, модератор стратегических сессий.
           

У вас уникальная задача? — напишите нам, мы найдем оптимальное решение!

Наш опыт разработки стратегий в 60+ различных секторах и отраслях позволит разработать оптимальное решение под ваши цели и задачи.